凹印制版车间绩效考核制度

1、凹印制版车间绩效考核制度制度实施总则：公开 公正 公平 竞争 激励 员工工资核算：车间员工工资 =计件工资 +绩效工资 +激励工资。 其中计件工资占 车间总工资的 55% ，绩效工资占 35% ，激励工资占 10% 。 绩效考核规定 ：1. 当月出勤不足 1/3 的员工，取消其本月绩效考核资格。2. 当月出勤不足 2/3 的员工，本月按 1/2 考核分值计算。3. 当月出勤超过 2/3 的员工，给予满分考核。一 记件工资 。车间拼版员工以每日记件分为依据， 月底综合核算计件工资。 雕 刻员工以每日雕刻面积为依据， 月底核算计件工资。 如有胡乱记工者， 第一次罚 100 元，第二次罚 300 元

2、，第三次车间向公司提出辞退申 请。二 绩效工资 。 考核工资以车间综合考核员工各项工作指标为依据，进行核算工 资。绩效考核工资共分以下几项：（一）产量。基准分 10 分.1. 班组合产量奖励。以班组合产量为基础，班组合 10 个班以上 的参与考核，折合每日产量（标准大版） ，产量第一的班组合成员 +5 分。2. 设立每日产量奖励。 在公司活量充足，设备运行正常的情况下， 以每班折合 25 支大版为标准 ,每超出一支班组合成员各 +1 分。（二）质量。基准分 10 分。1 返工处罚。（1）个人技术类返工，包括网变（车间内部发现） ,齐茬 ,震纹， 铜屑回填，滑角伤等，每支-2 分，计入个人返工，

3、 参与质量评比。 （2 ）人为返工。包括雕刻返工和拼版返工，每支 -4 分。 同一类型错误第二次出错每支 -5 分，第 3 次每支 -6 分。 （3）重大和批量返工。1）拼版。包括正反版拼错，共设错，整套拼错，离边算错， 每支 -5 分。2）雕刻。包括离边错，版辊雕错，版棍碰伤，网变（总检发 现或外返），每支 -5 分。此类错误第二次出错每支 -6 分，第三次每支 -7 分。（4 ）公司取消返修指标，版辊出车间，出现质量问题一律记返 工。（5 ）因个人失误造成需要返工或返修，但联系客户先发版的，每支 -3 分。（6 ）外返。人为返工每支 -5 分，技术返工每支 -4 分。客户要求 索赔的，按公

4、司文件执行。2 在车间完成质量指标的基础上，产质比第一的班组合（ 10 个 班以上），班组成员 +8 分3 每次返工 ,必须在 3 天内写出返工分析交予车间 , 以预防下次发生类似返工 ,不写返工分析者每次 -2 分。（三）技能。基本技能（熟练雕刻） 5 分，初级技能（熟练雕刻 +一种机型熟练 拼版） 10 分，中级技能（熟练雕刻 +两种机型熟练拼版） 15 分，高 级技能（前 2 项 +熟练制定除烟包外的电雕工艺） 。完成车间学习任务，当月技能分加 2-4 分。获得车间组织的技能竞赛优胜者加 2-4 分（不累计）。 如果发生重大和成套返工，当月技能分扣 3-5 分。（四）生产。基准分 5 分

5、。 此项由生产人员提供依据，车间考核。1 ）急版完成并积极配合生产工作，生产人员提出表扬的班组成 员各 +1 分；急版未完成或班组原因造成车间活量积压的，班组成 员减 -1 分，一般情况不加不减。2 ）急版严重误期或车间活量严重积压的，班组成员 -3 分，另交 生产部处理。3）另外不及时输完成时间和不及时送档案被下道工序投诉或生 产投诉，每次 -1 分。（五）设备维护。基准分 5 分。车间把车间设备和责任区分配给每个员工 ,由员工 每日 进行维 护和保养 .（如设备表面保持干净无灰尘， 铜屑每周清理一次 ,空调设备 要清理过滤网 ,电雕机要给导轨和丝杆定期擦油等 ）车间每月检查 5 次 以上，

6、维护差的每次减一分，月底累积汇总。（六）日常考核 。基准分 5 分。具体包括以下方面： 1 ）交接班有问题的必须当面交接，交 接班表要认真填写 .2 ）上班时工具摆放整齐到位，机子上要收拾 的干净整洁 .3 ）当班人员要把版辊区版辊摆放整齐 ,一便查找和防 止碰伤版辊 4 ）在拼版和雕刻不能给下一班留尾巴，雕刻要成套 雕刻，留给下一班的未雕完版不能超过 3 套.5 ）每班必须扫地拖 地。每月抽查 5 次以上，发现未按要求操作的一次 -1 分。（七）车间纪律。基准分 5 分。1）雕刻工艺纪录表要填写整齐，雕刻数据要真实纪录，如过发 现不按要求操作者一次 -1 分.2 ）工作时间消极怠工，造成车间

7、活量严重积压的，每次 -5 分。 3） ，每迟到或早退一次 -1 分，累积第 3 次-5 分。4 ）无故旷工一次 -5 分（迟到或早退超过 60 分钟即为旷工）， 3 次者向公司提交辞退申请。5 ）不服车间合理管理的，每次 -5 分， 3 次者向公司提交辞退申 请。（八）材料节约。1. 电雕车间材料主要消耗是电雕针的修磨， 打针和针磨损是车间 材料超标的主要因素，为此要求员工严格按照车间用针制度操作。 打针作为单独考核项目，打针一支 -1 分，月底统计个人打针超过 3 支（含 3 支） -3 分。2. 电费是公司衡量车间是否节约用电的一个指标。 要求车间人员 严格按照片子线节约用电措施执行。发

8、现未按要求操作的每次 -1 分。三 激励工资 。车间对车间表现优异者给予奖励。1. 学习奖励。完成车间每月布置的学习任务， 车间给予一定奖 励。3. 加班奖励。车间统计加班次数，酌情给予奖励。4 带班补助。1 ）代理班长补助 150 元，参与考核。分三项：拼版每月返 工超过 2 支（含 2 支）扣 50 元；活量统筹安排，因未拼版或特殊活 安排不合理导致活量误期超过 2 次扣 50 元；违反车间纪律 2 次或成 本表 3 次未画扣 50 元。2） 雕刻组长补助 100 元，参与考核。分四项：急版误期或活 量积压 2 次扣 25 元；班组质量指标超标扣 25 元；班组打针超过 4 支（含 4 支）扣 25 元；车间日常考核被警告 2 次以上扣 25 元。5. 产量奖励。个人产量