(最新整理)生产类人员经验面试表

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2、3） 没有要求（ 1)2、 创业定位:10年（3 ） 5年（0 ) 没有（ 1）3、 技术定位:权威专家（0 ） 技术专家(1 ） 专业人员(3 ) 4、 管理定位：权威领导需求(0 ） 基本管理需求（ 1）无管理需求（3 )5、 社会角色：家庭导向型（ 0) 工作导向型（ 3） 中间导向型 （1 ）工作定义与工作距离经历与工作5分 工作定义10分包括哪些工作10每项工作做到程度30分经历与工作5分：吻合，3,提示后吻合，1，一般,0分不吻合工作定义：10分：准确,5分，提示后准确，3：一般 0：不吻合生产经理的工作都包括哪些工作,以下每吻合一项得一分,共10分您做过这项工作吗？您是如何做的，

3、您在结果如何,有没有证据？ 工作内容 做好并符合(3分)一般或符合(1分）不符（0分）1. 做好全年工作计划和目标分解工作,完成生产任务2. 确保产品品质合格率3. 确保生产订单如期如数交货，密切配合销售部门,确保全年生产目标完成4. 严格控制生产成本,确保在提高产量,保证质量的前提下不断降低生产成本5. 与销售部门密切协调配合，平衡成品库存积压数量6. 负责做好生产调度安排7. 负责企业的文化建设、生产流程和工艺的优化，组织审定技术管理8. 组织落实、监督调控生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等9. 加强管理，确保生产部各车间和各人员职责、权限规范化，建立质量管理体系10. 指导、

4、监督、检查所属下级的各项工作，掌握工作情况和有关数据工作追求（年度）目标要求15分您近期的工作目标3分1分0分1、 收入目标8-10万10-15万15万以上2、 服务满意度目标清晰量化清晰没有量化不清晰3、 工作业绩目标清晰量化，符合标准清晰没有量化不清晰4、 知识点学习目标生产流程有学习培训方面知识的想法无5、 工作岗位目标提高企业产值，晋升熟练岗位优秀无工作责任工作责任的总分为15分承担什么样的责任：认同3一般1不认同01、 生产计划完成责任2、 生产成本控制责任3、 生产计划制定的责任4、 生产安全责任5、 生产质量责任得分面试人车间主任经验面试表项目标准面试表人生定位（共15分）1、

5、金钱定位：大而具体数目（0 ） 够用就行（ 3） 没有要求（ 1）2、 创业定位：10年(3 ） 5年（0 ） 没有（ 1）3、 技术定位：权威专家（0 ） 技术专家（1 ） 专业人员（3 ） 4、 管理定位：权威领导需求(0 ） 基本管理需求( 1）无管理需求（3 ）5、 社会角色：家庭导向型( 0） 工作导向型（ 3） 中间导向型 （1 ）工作定义与工作距离经历与工作5分 工作定义10分包括哪些工作10每项工作做到程度30分经历与工作5分:吻合，3,提示后吻合，1,一般，0分不吻合工作定义：10分：准确，5分，提示后准确,3：一般 0：不吻合车间主任的工作都包括哪些工作,以下每吻合一项得一

6、分，共10分您做过这项工作吗？您是如何做的，您在结果如何，有没有证据？ 工作内容 做好并符合（3分）一般或符合（1分）不符（0分）1. 主持和设计车间的工作流程与制造流程,并依据流程进行各项工作计划及管理制度的编制和完善2. 组织车间人员按照生产计划开展生产活动,控制生产进度,确保生产及时交货3. 负责车间的安全生产、文明生产、生产环境和生产现场的管理,对本车间的安全负责4. 协调与各车间及相关部门的生产、工作接口5. 制定车间劳动定额，材料成本和加工成本控制，对生产成本负责6. 组织车间员工对本车间设备进行维护和保养，做好各方面的清洁工作7. 带好新进员工8. 建立生产与管理标准,落实与执行

7、生产部、行政部的各项规章制度9. 向上级主管部门上报生产情况10. 解决职工生产、生活中的困难工作追求（年度）目标要求15分您近期的工作目标3分1分0分1、 收入目标5-8万8-10万10万以上2、 服务满意度目标清晰量化清晰没有量化不清晰3、 工作业绩目标清晰量化，符合标准清晰没有量化不清晰4、 知识点学习目标专业技能危机处理专业技能无5、 工作岗位目标安全零事故，节约有成效，员工零投诉熟练岗位优秀无工作责任工作责任的总分为15分承担什么样的责任：认同3一般1不认同01、 安全责任2、 督导责任3、 节约责任4、 生产计划完成责任5、 纪律责任得分面试人生产班长经验面试表项目标准面试表人生定

8、位(共15分)1。金钱定位：大而具体数目（0 ） 够用就行( 3） 没有要求（ 1）2.创业定位：10年（3 ） 5年（0 ） 没有（ 1）3。技术定位：权威专家（0 ） 技术专家（1 ) 专业人员（3 ） 4管理定位：权威领导需求（0 ） 基本管理需求（ 1）无管理需求（3 ）5.社会角色：家庭导向型（ 0) 工作导向型（ 3） 中间导向型 （1 ）工作定义与工作距离经历与工作5分 工作定义10分包括哪些工作10每项工作做到程度30分经历与工作5分：吻合，3，提示后吻合，1，一般，0分不吻合工作定义：10分：准确，5分，提示后准确,3:一般 0：不吻合班长的工作都包括哪些工作，以下每吻合一项得一分，共10分您做过这项工作吗?您是如何做的,您在结果如何，有没有证据？ 工作内容 做好并符合（3分）一般或符合（1分）不符（0分）1.了解车间生产计划，开好班务会2.做好检查工作，防止有重大质量问题发生3.帮助职工解决在生产过程中的困难，做好协调工作4。做好各项记录和统计，合理安排加班5。抓好劳动纪律，各差生的转化工作工作追求（年度）目标要求15分您近期的工作目标3分1分0分1.收入目标2-5万5-10万10万以上2。服务满意度目标清晰量化清晰没有量化不清晰3.工作业绩目标清晰量化，符合标