XX薪酬管理制度设计

1、A 公司薪酬管理制度设计第一，薪酬原则 为了完善公司薪酬分配体系，规范员工工资的确定与调整，发挥薪酬的保 健和激励功能，依据中华人民共和国有关法律法规和公司企业文化及董事会有关决议， 特制定本办法。薪酬管理程序：制定薪酬是的原则与战略-岗位分析与评价确-地区行业薪 酬调查f薪资制度结构确定f薪酬等级与标准f执行薪酬制度、控制和调整。原则：1、在保障员工最低生活水准的前提下奖勤罚懒，按贡献分配，兼顾企业发 展与实际现状的需要；2、公平合理，充分体现价值和责任；3、员工收入与个人工作业绩和公司整体经济效益相联系；4、妥善处理积累与消费、长期利益与短期利益的关系，形成企业经营持续 发展，员工生活不断

2、改善的良性循环；5、 参照劳动力市场工资指导价位合理确定岗位工资标准和工资差距，工资 向高职位、高技术人才倾斜。公司董事会负责批准年度利润分配方案，根据公司战略及劳动力市场工资 确定年度工资方案调整或工资增长幅度。在本制度规定工资种类和工资范围内，公司各级主管可依照各自权限，根 据员工的学历、 专业职称、 业务知识和岗位技能、 贡献与业绩核定员工职等和工资职级， 或决定晋级和晋等 员工薪资调整程序为：部门填写调资申请表-行政人事部复核-总经理批准T行政人事部通知财务部和员工本人T行政人事部存档。部门经理以上人员的工资调整 按职位说明书所述权限办理。本办法适用于公司在职在岗员工，生产工人、业务人

3、员若实行计件制或佣 金制等其它奖酬办法，可参照执行，公司聘请顾问、兼职人员、外借人员工资按有关协 议办理。第二 ，薪酬结构工资结构：基本工资 +岗位工资 +奖金 +工龄工资 +地区补贴。基本工资（基本生活费）：是为保障员工最低生活需要而支付的工资，数 值上接近公司所在地区最低工资标准。岗位工资：根据员工岗位工作性质、学历要求、所需专业知识、技能、工 作难度及行为对公司的影响程度和贡献而支付的工资。奖金：是根据员工工作业绩的优良程度和公司经济效益状况而支付的工资， 用于鼓励员工提高工作质量和效率，既与企业效益有关，又与个人绩效有关。1、月绩效奖金于每月随同月工资发放，。月绩效奖金 J= X*Km

4、/Rm* Em/ （P*N ）其中： Jm 为月绩效奖金； X 为员工岗位工资值， Em 为公司（或部门） 可分配的月效益工资总额 , 由公司董事会依据总净利润和战略政策决定奖金所占比例； Km 为员工月绩效考核得分； Rm 为公司的月标准考核分； P 为公司（或部门）员工平 均岗位工资值； N 为公司员工总人数。未实行员工绩效考核的单位或部门，人均按 K/R=75% 计算。2、年绩效奖金于每年春节发放年绩效奖金 Jy= X*Km/Ry*W* Ey/12（P*N ）其中，Jy为年绩效奖（年终奖）；Ky员工年终考核得分；Ry为年度标准 考核分；W为员工当年实际工作月数；Ey为公司（或部门）可分配

5、的年绩效奖金总额 , 由公司董事会依据总净利润和战略政策决定奖金所占比例；X、P、N同第1条。3、其它奖金：除绩效奖金外，公司视业绩增长及个人贡献程度而实施非例行奖励，如目标奖、季度奖、特殊贡献奖、项目浮动奖、先进奖、优惠选购股份等，届 时由公司董事会或总裁办公会议决定。工龄工资：员工在公司工作每满 1年增加工龄工资10元，最多不超过100丿元。地区补贴：公司为平衡不同地区物价水平、生活水准差异而支付的补贴职总裁（副）级总经理（副）级经理（副）级职员级务地区一类地区210180150120二类地区175150125100三类地区1201059075四类地区100756045地区类别划分标准同差

6、旅费用报销管理第三，职级划分第一条 根据员工岗位工作性质、学历要求、所需专业知识、技能、所任职位难度及责任和贡献及工作行为对公司的影响程度，结合劳动力市场，将公司所有职位划分为9等33级，各级职位岗位工资范围见表职等职级岗位工资|岗位A等A1”30 j总裁(900A276301元/级）A36730A45830門B15830副总裁、总裁助理、总会计师、总审计师、总经济师、总工(600B2”30程师、总畜牧师、总兽医师、人力资源总监元/级）口”30|”030 jC等C14030部长、分公司总经理(400C23630元/级）C33230C4”301 D等1厂”830副部长、部长助理、分公司副总经理、

7、总经理助理、博士毕(300D22530业生；元/级）D322301D41930E等E11930分公司部门经理、高级工程师、高级畜牧师、高级会计师、(180E21750高级人力资源管理师元/级）E31570E41390E51210F等F11210总裁办秘书、分公司部门副经理、经理助理、会计师、畜牧(110F21100师、工程师、人力资源管理师、高级技师、高级厨师、硕士元/级）F3990毕业生；F4880F5770G等G1770科长（主办）、分公司总经理秘书、车间主任、片区经理、(80元G2680工段长、班长、助理工程师、助理会计师、助理人力资源管/级）G3590理师、助理政工师、助理畜牧师、技师

8、、厨师；G4510G5430H等H1430工程技术员（机械、工艺、品管）、业务代表、一般行政职(60元H2370员（人事、总务、会计员、出纳、统计、开票、文员、内勤、原则上都定在对应职等的最低职级，若员工在学历、同等职位工作经验、专业知识、业务水平等方面较为突出，可按下表按有关条款计算浮动级数，累计浮动级数之和大于0.7,可在对应职等范围内上浮 1个职级。1、责任大小：指该岗位相对于此职等的其它岗位对所属部门的负责程度及 其对公司安全、管理、经营、效率的影响程度。提度 项 目 级 程负责程度安全管理经营高0.50.50.50.5较咼0.30.30.30.3稍咼0.10.10.10.1一般000

9、02、工作难度：指该岗位相对于此职等其它岗位对上岗人员能力素质要求,工作协调处理难度。提度 项 目 级 程专业知识广度专业知识深度需协调内部岗位多少需协调外部岗位多少高0.50.50.50.5较咼0.30.30.30.3稍咼0.10.10.10.1一般00003、学历、经历、综合素质：指上岗人员相对于所属职等其它岗位的学历、综合素质及 相对于同岗位的专业水平。项目提学历工作经验综合技能专业技能级程度高0.50.5 （5年以上）0.50.5较咼0.30.3 （2年以上）0.30.3稍咼0.10.1 （1年以上）0.10.1一般0000第四，工资管理与支付日工资（一周工作 5天半，每日工作7 :

10、30），年工作日277天，日工资= 月工资（元）/23.08 （天），时工资=日工资（元）/7.5 （时）。确定岗位的试用员工月工资按所定职级享受基本工资+岗位工资+地区补贴，不享受绩效工资；未定岗位的试用员工（储备）享受基本工资+岗位工资*50%+地区补贴；实习生只发放基本生活费。员工在法定工作时间内依法参加社会活动，公司当视同其提供了正常劳动 而支付工资。员工依法享受年休假、探亲假、婚假、丧假期间，公司按劳动合同规定的 标准支付员工工资。员工加班、夜班补贴、因病、工伤、事假、迟到、早退、旷工、产假期间 工资按公司考勤管理制度计发。因工作岗位变动而发生工资变动的员工，15日前变动当月按变动后

11、工资计发，15日后变动当月工资按变动前工资计发。按照统核统发的办法，全体员工月工资由公司行政人事部统一管理，每月5日前由行政人事部按员工考核情况、出勤情况造表交财务部复核后呈总经理批准；单 独以其它形式计发工资的部门，由部门专人造工资表，交行政人事部和财务部复核后呈 总经理核准工资计算时总额若有未达元之尾数，一律四舍五入为整元。公司财务部（可委托银行）于每月 8 日前以法定货币形式（人民币）支付员工本人上月工资，若遇节假日或休息日，则应提前在最近的工作日支付。员工本人因 故不能领取工资时，可由其亲属或委托他人代领。工资发放书面记录（员工姓名、工资数额、时间、领取者姓名及签字）须保存 2 年以上

12、 备查。为利于公司高层管理人员的相对稳定， A、B 等高级职员每月支付其工资总额的 70% ，其余 30% 于年底支付或于合同期满时一并支付。对完成一次性临时劳动或某项具体工作的临时用工，可按有关协议或合同规定在其完成任务后支付工资，工作时间超过 1 个月的，按上款时间支付工资。非常给付：员工或依靠员工收入耐以维持生计之家属，遇生产、受伤、疾病、死亡、结婚等非常状况时可以员工已出勤工资为限申请预领工资。特别给付：员工死亡、劳动关系双方依法解除或终止劳动合同时，应在劳动关系解除或终止时一次性付清员工工资。 （一）公司薪酬制度中存在的问题 因田中公司在绩效考核制定和操作时存在着诸多问题，故导致绩效

13、考核效果不佳。我认 为最主要存在以下问题，现分析如下：1、对绩效考核的定位模糊 田中公司员工绩效考核之所以达不到良好效果，原因是通过考核解决什么，达到什么目 的，缺乏清醒认识。 而仅仅定位于一种管理手段， 为了考核而考核，这样做的结果虽然会对 员工带来一定的激励作用， 但也会加大员工心里上的负担， 久而久之使员工对考核产生逆反 心理。2、考核制度不合理 公司现行的考核制度基本上属于传统形式的考核。考核内容以德、能、勤、绩等定性指 标为主， 没有根据考核内容的不同对绩效考核进行细分，内容基本上是整齐划一， 违背了考核的客观性原则。 考核标准在制定中也存在着很多的问题。 主要是： 考核标准设定的不

14、合理、 考核标准太笼统，不明确、考核标准的可衡量性太差。3、考核使用的方法过于单一在员工绩效考核中， 往往采用上级对下级进行的单一考核级评定。 考核者作为员工的直 接上级，其和员工的私人友情或冲突、个人的偏见、喜好等主观因素， 在很大的程度上影响 考核的结果。 考核者的一家之言由于相关信息的欠缺， 难以给出令人信服的考核意见， 还使 得上下级关系的紧张。（二）优化公司薪酬制度的思考薪酬管理作为激励员工的最有效手段之一，它可以增强企业员工对工作的积极性。所 以，加强有效的绩效考核机制，使其能有效的发挥激励作用。所以，针对田中刺绣有限公 司薪酬制度所存在的问题我认为应采取以下对策： 1绩效考核的定

15、位要明确首先，要明确的是为什么要绩效考核。实际上，通过实施绩效考核来解决工资发放的问题，破除平均主义，这种想法本身没有错误， 但是如果把实施绩效考核的目的仅仅定位于这 一点，把所有的努力都指向这一点， 就有问题了。如果把绩效考核的目的定位于改善员工的 绩效，进而改善企业的绩效，我们在操作绩效管理的时候，就必须重视绩效管理系统的建设，建立起“制定绩效计划，设定绩效目标T绩效沟通与辅导T绩效考核与反馈T绩效改善与提 高”这样的管理流程，强调员工的参与，强调双向沟通，强调绩效管理过程的沟通与辅导， 使绩效考核成为完整绩效管理系统的一部分，而不是单独存在的环节。2、制定合理有效的考核制度考核制度的制定

16、要与本车间、本班组的生产实际紧密结合起来，要结合班组生产任务的 完成、安全质量标准化、本安体系建设、成本控制、员工素质的培养、安全文化建设、班组 民主管理等方面制定考核细则。在具体实施过程中要做到，行政主抓，工会及其它职能部门参与考核。结合信息化管理，形成便于考核管理，班组员工责任明确的考核管理机制。实现考核与分配紧密挂钩，工会及考核职能部门要结合对各车间班前会的规范召开、风险预控、 危险源辨识以及上岗作业情况进行不间断的巡查督导。形成工会、安检人员、党群部门不定期检查指导，区队、车间领导、班组长跟踪作业的“三套马车”工作现场管理制度，要不断 培养现场检查人员的高度责任意识、业务技术以及个人整

17、体素质。特别要不断培养区队长、 班组长的责任意识、业务技术、管理艺术及工作水平的提高。3、使用合适的考核方法绩效考核是自上而下进行总目标的分解和责任落实过程。相应的，绩效考核也应服从总 目标和分目标的完成。 如今，很多企业已采取了一些计件的方式或是计时加计件的方式来对 车间员工的业绩进行考核。 基于田中刺绣的生产模式， 个人认为比较适合运用计时计件的考 核方法。从个人考核到班组考核再集中到整个车间的考核，这样的层层考核、透明化的考核不仅大大提高了整体的生产效率，而且也充分体现出考核的公平性和合理性。当我们把绩效考核放到绩效管理系统进行整体操作的时候，绩效考核就是不仅仅是个填 表打分的简单动作，

18、而是一个总结和提高的过程，绩效考核就会还原到本质，真正发挥作 用。公司可以在发放员工工资时代扣代缴个人所得税、由员工负担的各项社会 保险费用及其它法律、法规规定可以从工资中扣除的其他费用。因计算错误或业务过失而造成工资错发时，可立即结算差额部分，也可在下一个支薪日纠正差额。员工对工资产生疑义时，可于当月提出书面申请或到行政人事部查询，逾 期视为弃权。第五，福利政策 公司除为员工提供法定保险、培训、节日、初婚、抚恤、带薪休假等福利 项目外，将视其经济效益，临时增设其它福利。本章各项福利，不得以同一事故而重复给付。如因战争或其它不可抗拒的 天灾等变故或自杀、犯罪致残或死亡，均不适用于本章所列各事项的给付规定。公司按国家有关法律法规，为员工办理社会基本保险，具体按公司有关规 定执行。公司为员工提供培训和发展，包括在职辅导、公司内脱产培训、公费外派培训或学费赞助、报刊订阅，它代表了学习与自我发展的一种思维方式，旨在为公司及 员工提供帮助，所有员工都有接受培训的权利和义务，公司希望透过培训和发展，所有