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文档简介

1、龙煤双鸭山公司新安煤矿 2015 年经营考核管理办法 (讨论稿 2015.1.21 日)2015 年,是我矿全面实施企业内部市场化改革的启动年, 也 是全力抑制亏损的关键年。为更好地应对严峻的市场形势和繁重 的改革发展任务,全面实现 2015 年的安全生产经营工作目标, 特制定本办法。一、经营考核指导思想按照龙煤集团和公司的工作要求,以公司首届一次职代会和 政治工作会议精神为统领,紧紧围绕深化改革、大幅减亏、坚守 安全、维护稳定的工作思路,加快转变观念,推进市场化改革, 创新经营模式,提高效率效益,坚定不移地完成 2015 年各项工 作任务,推动企业克难度困。二、经营考核目标安 全:消灭重伤以

2、上事故,轻重伤不超公司控制指标产量: 215 万吨进尺: 30500 米(其中:开拓及系统工程 6500 米)利 润:亏损 6484 万元,其中 : 煤炭主业亏损 1901 万元, 地面单位亏损 4583 万元吨煤售价: 262.20 元/ 吨吨煤成本: 303.90 元/ 吨 三、经营考核指标体系全矿分离为煤炭主业和地面单位。煤炭主业包括四个生产井 区(一区、二区、三区、开拓区) 、生产辅助井区(运输区、通风 区、安装队、 监测科、 抽放区)、地质测量中心、 安监处、煤质科、 选煤厂、矿机关;按照在煤炭生产中不同的作用和功能,又将这 些基层单位划分为十四个生产系统和矿机关,十四个生产系统分

3、别是:采煤、掘进、采掘生产准备、提升、运输、通风、压风、 供电、抽排、排水、筛选及装储、监测、供水、供热;矿机关包 括:矿机关本部、地质测量中心、安监处。地面单位分为生产服务单位、生活服务单位和费用单位。地 面生产服务单位包括:物资管理供应科(原物管科、供应科)、 机电科、机修厂(原机电厂、修造厂)、水电科、扶贫基地;地 面生活服务单位有:后勤科(含招待所、食品厂、卫生队)、培 训中心;地面费用单位有:武保科、车队。(一)煤炭主业的经营考核指标1. 四个生产井区(一区、二区、三区、开拓区)(1)责任考核指标:安全生产、回采产量、总进尺、开拓及 定位工程、成本、劳动效率(全员效率、回采效率、掘进

4、效率) 、 质量标准化、煤质(煤种、含矸、水分、灰分) 。( 2)专项考核指标: 单产、单进、沿空留巷、 设备完好率 (使 用设备运行状态、使用设备责任损坏台数) 、采煤开机率、掘进正 规循环率、设备回撤、材料管理、火工品管理、员工培训、员工 补工率、私伤病休工率、生产准备、矿务工程、用水用电管理、 单位内部考核、临时及其它工作。2. 安装队(1)责任考核指标:安全、费用、安装回撤任务、安装回撤 质量、定员定工、质量标准化、 。( 2)专项考核指标: 设备完好率、 安装回撤部件完好无损坏、 不丢失、材料管理、员工培训、员工补工率、私伤病休工率、火 工品管理、用水用电管理、单位内部考核、临时及其

5、它工作。3. 运输区(1)责任考核指标:安全生产、费用、运输提升、供电、排 水、主扇等系统安全可靠、定员定工、质量标准化。( 2)专项考核指标:机电事故、设备完好率、 “三车”上道 率、物料运输、材料管理、员工培训、员工补工率、私伤病休工 率、节电措施落实、用水用电管理、单位内部考核、临时及其它 工作。4. 通风区1.责任考核指标:安全、费用、通风系统、瓦斯管理、瓦安 员管理、定员定工、质量标准化。2.专项考核指标:巷修工程、通风设施完好率、矿井主扇、 局扇电力费、设备完好率、防尘及注浆设施完好率、巷道失修率、 有效风量率、局部通风、煤体注水、防火管理、安全技措投入管 理、自救器维修及更换、便

6、携理研修理、材料管理、工时利用率、 员工培训、员工补工率、私伤病休工率、火工品管理、用水用电 管理、单位内部考核、临时及其它工作。5. 抽放区(1)责任考核指标:安全、费用、打钻米数、抽放任务、瓦 斯抽采率(不低于 25% )、注水孔施工、瓦斯发电量、定员定工、 质量标准化。( 2 )专项考核指标:打钻地点规划、抽放管路排设、抽放效 果、设备完好率、安全技措投入管理、材料管理、工时利用率、 员工培训、员工补工率、私伤病休工率、用水用电管理、单位内 部考核、临时及其它工作。6. 监测科(1)责任考核指标:安全、费用、瓦斯监控系统维护(预报 准确、断电可靠) 、矿井通讯系统及小灵通线路维护、防火束

7、管监 测系统维护、人员定位卡装配及系统维护、 “天眼工程”安装与维 护、虹膜考勤系统(含显示屏)维护、定员定工、质量标准化。(2)专项考核指标:设备完好率、电脑网络系统维护、矿压 监测系统维护、安全技措投入管理、材料管理、员工培训、员工 补工率、私伤病休工率、用水用电管理、单位内部考核、临时及 其它工作。7. 地质测量中心( 1 )责任考核指标:安全、费用、进尺验收、防治水、地质 预测预报、防突预测、瓦斯地质、 “三量”管理、定员定工。2、专项考核指标:土地管理、沉陷补偿费、沉陷区治理、图 纸资料、员工培训、员工补工率、私伤病休工率、单位内部考核、 临时及其它工作。8. 安监处1)责任指标:安

8、全生产、轻重伤率、工伤认定、费用、质量标准化、安监队伍建设、瓦安员管理、工作量及质量验收、安 全罚款、矿区两级领导带班下井管理、定员定工。( 2 )专项考核指标:安全监察检查、内业管理、安全活动组 织、各项安全制度考核、事故追查和隐患闭合整改、灾害应急演 练、安全奖励考核、火工品管理、用水用电管理、员工补工率、 私伤病休工率、单位内部考核、临时及其它工作。9. 煤质科(1)责任考核指标:安全、各品种煤销售量、商品煤综合售 价、费用、煤质(发热量 4300 大卡以上,灰分不超 34% ,水份 11% 以下)、机电事故、质量标准化、定员定工。(2)专项考核指标: 井下煤质管理、 煤场管理、 设备完

9、好率、 装车及时、司衡准确、商务纠纷、外雇铲车工作量核定、扶贫基 地返仓煤量计量、材料管理、员工培训、员工补工率、私伤病休 工率、单位内部考核、临时及其它工作。10. 选煤厂(1)责任考核指标:安全、各品种煤洗选总量、费用、筛选 系统管理、定员定工、质量标准化。(2)专项考核指标:事故率、设备运转环境、材料管理、员 工培训、员工补工率、私伤病休工率、单位内部考核、临时及其 它工作。11. 矿机关( 1 )采煤副总回采产量、采煤系统安全、单产、质量标准化、生产准备、 延空留巷、新工艺新技术推广、顶板、初采及收尾管理、单体维 修质量及租赁费、采煤工艺及规程审批、采煤系统辅助工作量安 排及验收、 矿

10、压观测、 防冲、防突、“三量” 安全评估、 临时任务(2)掘进副总总进尺(开拓进尺、定位工程) 、掘进系统安全、单进、质量 标准化、顶板管理、掘进规程审批、采区设计及布局、掘进系统 辅助工作量安排及验收、生产准备、新工艺新技术推广、矿压观 测、防冲、防突、 “三量”安全评估、临时任务。(3)机电副总 机电线安全及质量标准化、机电设备完好率、设备待修率及 检修质量、矿井供电、提升、运输、排水安全、机电系统辅助工 作量安排及验收、生产准备、新工艺新技术推广、临时任务。( 4 )通风副总 通风安全、质量标准化、通风系统管理、巷修工程、通风设 施完好率、防尘及注浆设施完好率、巷道失修率、有效风量率、

11、局部通风、 瓦斯抽放、 瓦斯发电、 煤体注水、 防冲、 防突、“三量 安全评估、防火管理、通风系统辅助工作量安排及验收、生产准 备、新工艺新技术推广、临时任务。(5)安全副总全矿安全(重伤以上事故、 轻重伤负伤率) 、矿井质量标准化、 员工培训、各类作业规程审批、生产准备、新工艺新技术推广、 防冲、防突、 “三量”安全评估、临时任务。( 6 )地质副总水文地质、矿井水治理、 “三量”管理、井巷对透、矿压及深 层地热的灾害预防、瓦斯地质、防冲、防突、 “三量”安全评估、 测量管理、地测专业质量标准化达标。(7)生产科、掘进科 考核指标:单产、单进、顶板管理、生产技术管理、轻轨、 管材、坑代、定额

12、材料、溜子(含皮带)中间部分管理、井下煤 质管理、质量验收、小班评估检查、生产事故追查处理、材料回 撤回收、生产准备(设备维修验收) 、设备检修计划、调度管理、 矿压观测、防冲、防突、 “三量”安全评估、员工补工率。( 8 )计划科 考核指标:生产计划、三项定额考核(坑木、火药、雷管) 专项工程管理、土建工程管理、现场质量监督、统计、科技、计 量、节能减排、环保、自用煤管理、员工补工率。(9)通风科 考核指标:通风系统方案调整、通风设施验收、瓦斯抽放设 计与规划、“六大系统” 实时监督管理、 瓦斯地质、 防突方案设计、 通风、抽放、监测业务管理和指导、员工补工率。( 10 )矿机关其它科室 矿

13、主管领导根据本科室工作内容和日常业务进行考核。(二)地面单位的经营考核指标1. 物资管理供应科(1)责任考核指标:安全、吨煤材料费、单体租赁费、储备 资金、材料供应与运送、材料质量、材料管理与调剂(电缆、轻 轨、管材、坑代、溜子及皮带中间部分) 、材料计划兑现率、物资 储备结构、生产急需物料落实、创收、费用、定员定工。(2)专项考核指标:废旧回收及修理利用、材料计划控制、 火工品管理、员工培训、员工补工率、私伤病休工率、用水用电 管理、质量标准化、单位内部考核、临时及其它工作。2.机修厂(1)责任考核指标: 安全、 费用、 设备维修任务、 维修质量、 自制加工和创收、修理费管理控制、设备备用数

14、量、定员定工。(2)专项考核指标:设备完好率、紧急工程、材料管理、员 工培训、工时利用率、员工补工率、私伤病休工率、用水用电管 理、质量标准化、单位内部考核、临时及其它工作。3. 机电科(含车队)(1)责任考核指标:安全、电力费、设备租赁费、大修费、 中小修理费、矿井供电系统可靠、质量验收、用电监管、生产生 活用车、机动车辆管理、创收、费用、定员定工。(2)专项考核指标:设备供应与回撤、设备待修率(设备维 修任务下达) 、设备综合完好率、 设备维修质量、 用电管理、 提升、 排水安全、电缆管理(含接线盒) 、矿车管理、机电事故追查和处 理、资产及安全技措投入管理、生产准备、机动车辆车况保养、

15、员工培训、员工补工率、私伤病休工率、用水用电管理、质量标 准化、单位内部考核、临时及其它工作。4. 水电科(1)责任考核指标:安全、矿区供热、供水、地面供电、收 费(水费、取暖费、转供电) 、创收、费用、供热供水监管、节煤 (自用煤)节热节水措施、自用煤管理、定员定工。( 2)专项考核指标: 设备及供热供水管路完好、 临时事故处 理、材料管理、员工培训、员工补工率、私伤病休工率、单位内 部考核、临时及其它工作5. 扶贫基地( 1)责任考核指标:安全、工作任务(捡煤量、粉碎量)、成本、粉碎及所捡煤煤质、用工管理、富余人员安置、定员定工。( 2)专项考核指标: 所选矸石含煤率、 现场管理、 翻矸影

16、响、 设备完好率、员工培训、用水用电管理、材料管理、员工补工率、 私伤病休工率、质量标准化、单位内部考核、临时及其它工作。6. 后勤科(1)责任考核指标:安全、职工浴室、职工宿舍、公园、班 中餐服务(含食堂) 、招待所、矿区环境卫生管理、费用收缴(房 屋和摊床租赁费、塌陷区水面使用费、生活浴池和女浴洗浴费、 卫生费、职工宿舍、招待所、食堂收费) 、费用、创收、土建及维 修工程现场管理、定员定工。( 2 )专项考核指标:设备完好率、生活福利设施达标、矿区 绿化、材料管理、员工培训、员工补工率、私伤病休工率、用水 用电管理、质量标准化、单位内部考核、临时及其它工作。7. 培训中心(1)责任考核指标

17、:安全、三级四级培训任务、待岗人员培训及管理、公私伤休工管理、费用、创收、定员定工(2)专项考核指标:员工持证上岗率、培训计划及合格率、 培训设施达标、员工培训、工伤人员护理质量、用水用电管理、 员工补工率、私伤病休工率、质量标准化、单位内部考核、临时 及其它工作。8. 武保科(1)责任考核指标:安全、矿区防火、防盗、火工品管理、 费用、员工无违纪、创收、定员定工。(2)专项考核指标:矿区综合治理、矿区维稳、要害岗位保 安、案件结案率、员工培训、员工补工率、私伤病休工率、用水 用电管理、单位内部考核、临时及其它工作。四、工资分配标准及考核支付方法2015 年关于工资分配总的原则是: 以“价值创

18、造最大化” 为 目标,以“主辅分离、分灶吃饭、精干高效、市场运作”为思路, 以“下道工序就是用户”为理念,以“保一线、稳二线、控地面 和管理”为原则,以“效率效益优先、对标管理、以效定薪”为 方式,以“差异化分配”为方法,分别测算煤矿主业和地面单位 薪酬收入。在采掘执行计件、辅助、地面和管理人员执行岗位技 能效益工资标准的基础上,全员实行浮动工资制。各单位之间、 各单位队组(车间)之间、各队组(车间)内部班组之间的工资 收入与安全生产及经营业绩紧密挂钩考核,在实现满负荷工作的 前提下,实行工资上下浮动,上不封顶,政策保底,并体现工资 收入差异化。实行分开管理,煤炭主业和地面单位彻底分立。主辅之

19、间全 部市场化运作,独立核算,后勤服务关联交易,全部实行明码标 价、有偿服务、按劳取酬。对煤炭主业的采掘系统按单产、单进 标准和定员定工数量核定劳动效率,按劳动效率核定计件工资和 固定工资;对采掘生产准备系统根据搬家块段、设备台数按效率 核定工资总额;对辅助系统按生产流程配备人员的劳动效率核定 工资总额。地面单位人员按全公司对标和劳动效率配备人员核定 工资总额。富余人员暂按当地最低工资标准支付工资。具体分配标准及考核办法为:(一)煤炭主业1.对四个生产井区(一、二、三区、开拓区)( 1)班子成员: 工资由六部分构成,包括:岗技工资、成本 费用奖励工资、月份采掘会战奖、月份安全奖、带班补贴及固定

20、 工资。具体考核计发办法为:1)区正职: 按矿定的岗技工资标准与月份的生产任务 (产量、 总进尺、 开拓及定位工程)平均完成程度(同计划比)进行相乘,同比浮 动,计算出本月应得的岗技工资,不封顶、不保底。其中:生产 任务占岗技工资的 40% ,安全质量占 60% 。当有一个段未完成开 拓或定位工程时, 扣岗技工资 5% ,最多扣减岗技工资的 15%(开 拓区最多扣减岗技工资的 20% )。 安全质量占 60% ,其中:安全占 30% ,质量标准化占 30% 。 当全区出现重伤以上事故时,此项岗技工资全部扣减。若出现重 伤事故二起以上(含二起) ,扣减与安全挂钩的 30% 岗技工资, 出现一起重

21、伤事故扣 15% 。质量标准化工资按矿评全区采、掘、 机、运四大系统及地面达标的平均综合得分进行考核计算。综合 平均分低于 88 分(含 88 分)时此项 30% 工资全部扣减;高于 88 分时,每高 1 分得岗技工资 6% ,达到 93 分时,可得与质量 相挂钩的全部 30% 岗技工资;若打分超过 93 分,每多得 1 分, 可按应得岗技工资的 12% 给予奖励, 最多可计算到 95 分。(其它 副职同此) 成本费用考核:当生产任务完成,成本费用不超不降时, 在岗技工资以外奖励 1000 元;当总成本每节余 1% 时,再奖励 100 元,最多再加奖 1000 元,即成本费用考核最多可得奖励

22、2000 元。当成本费用每超 1% 时,扣岗技工资 200 元,最多扣减 3000 元。当生产任务(产量、总进尺、开拓及定位工程)中有一项未 完成时,费用奖励工资减发 1/3 (月份无开拓及定位工程时,费 用奖励工资减半) 。当生产任务全部未完成时, 费用奖励工资不得。 月份采掘会战奖:执行矿月份制定的采掘生产会战奖励方案。 月份安全奖:从月份公司奖励矿的安全奖中支付,月份实 际得奖额视公司奖励矿实际总额而定, 最高不突破 1000 元。 带班补贴:每个带班支付补贴 80元,按实际带班数支付, 最多不超过当月日历天数。 固定工资:按国家和上级政策规定支付。2)采、掘副区长:岗技工资标准按区正职

23、 90% ,费用奖励标准按正职的 80%计。 采煤副区长挂钩全区的回采产量、掘进副区长挂钩全区的 掘进进尺和开拓及定位工程,月底分别将实际的回采产量、总进 尺和开拓及定位工程进尺的完成程度与岗技工资标准相乘,其结 果即为月份实际应得岗技工资。其中:生产任务占 40% ,安全质 量占 60% 。当有一个段未完成定位工程时,扣掘进区长岗技工资5% ,最多扣减岗技工资的15% (开拓区最多扣减岗技工资的20% )。 安全质量占 60% 。其中:安全方面占 30% ,质量标准化占 30% 。当全区出现重伤以上事故时,此项岗技工资全部扣减。若 本线月份出现重伤事故二起以上 (含二起),扣减与安全方面挂钩

24、 的 30% 岗技工资; 出现一起重伤扣 15% 。质量标准化又分为工程 质量和设备运转环境两项,由生产科、机电科分别验收考核。工 程质量工资占岗技工资的 20% ,设备运转环境工资占岗技工资的 10% 。当工程质量得分在 88 分以下时(含 88 分),工程质量所 占的 20% 岗技工资不得,高于 88 分,每高 1 分可得岗技工资的 4%,达到 93 分时,可得全部的 20% 工程质量工资。若工程质量 打分超过 93 分,每多 1 分,可按应得岗技工资的 8% 给予奖励, 最多可计算到 95 分。当设备运转环境实得分在 88 分以下时(含 88 分),其所占的 10% 岗技工资不得,高于

25、88 分,每高 1 分可 得岗技工资的 2% ,达到 93 分时,可得全部的 10% 设备运转环 境工资;若设备运转环境实得分超过 93 分,每高 1 分,可按应得岗技工资的 4% 给予奖励,最多可计算到 95 分 成本费用考核:当全区成本不超,本线生产任务完成,本 线材料费不超不降时,可得奖励 800 元;全区成本不超,本线材 料费每节余 1% ,再奖励 80 元,最多再加奖 800 元,即材料费用 考核最多可得奖励 1600 元。在全区总成本超支时,奖励数额支 付 1/3 。当本线材料费每超 1% 时,扣岗技工资 160 元,最多扣 减 2400 元。当回采产量未完成时,取消采煤区长费用奖

26、励工资; 当总进尺和开拓及定位工程中有一项未完成时,扣减掘进区长费 用奖励工资的 50% (月份无开拓及定位工程时,总进尺未完成扣减 100% )。 月份采掘会战奖:执行矿月份制定的采掘生产会战奖励方 案。 月份安全奖:从月份公司奖励矿的安全奖中支付,月份实 际得奖额视公司奖励矿实际总额而定, 最高不突破 900 元。 带班补贴:每个带班支付补贴 70元,按实际带班数支付, 最多不超过当月日历天数。3)其它副职:岗技工资、费用奖励工资标准均按区正职的 80% 计算,有关 计算及考核要求同区正职一致;月份安全奖最高得 800 元;带班 补贴同采、掘副区长。在考核计算安全工资时,机电副区长和管理副

27、区长负责的本 专业线若出现一起重伤事故,与安全挂钩的 30% 岗技工资全部扣 减;在考核计算质量工资时,机电区长和管理区长按本线质量标 准化实得分考核计算。其它与区正职一致。(4)生产井区班子成员月份除正常计算工资和成本费用奖励 外,当每季度生产任务全部完成时,季度末按全区本季度成本费 用(材料费、电力费和设备租赁费)超降额的 10% 兑现奖罚。矿 核定的此项奖罚额由井区班子成员分配,其中:采煤、掘进、机 电副区长不得低于区正职的 90% ,管理副区长和技术主任不低于 区正职的 80% ,其它副职不得高于区正职的 70% 。当全区成本费用有节余而专业线超支时,专业线副职按超支 额的 5% 扣罚

28、;当全区成本费用超支而专业线有节余时,专业线 副职按节余额的 5% 奖励。当生产任务全部未完成时不兑现奖励;当产量、进尺有一项 未完成时,采煤或掘进区长不得奖,区班子其他人员兑现 50% 奖 励。(2)区机关其它人员1)岗效工资中的基础工资、岗位技能工资月末按全区产量、 总进尺、开拓及定位工程的实际完成程度挂钩浮动。其中:质量 部分工资占浮动后工资额的 20% ,按全区采、掘、机、运四大系 统及地面达标平均综合得分进行考核。 实得平均分低于 88 分(含 88 分)或全区出现重伤以上事故时,扣减全部质量工资;高于 88 分时,每多 1 分,支付 4% ;达到 93 分及以上时,可得全部 质量工

29、资。若打分超过 93 分,每多得 1 分,可按应得岗技工资 的 8% 给予奖励,最多可计算到 95 分。2 )安全效益工资考核: 全区月份出现重伤以上事故或二起重伤时,扣减全部安全效益工资;出现一起重伤时,扣减50% 安全效益工资;出现一起轻伤时,扣减 20% 安全效益工资;消灭轻重 伤,可得全部安全效益工资。3 )经营效益工资考核: 当全区月份生产任务全部完成且成本 费用不超时,可得全部经营效益工资;成本费用每超1% ,扣减经营效益工资 10% ;当成本费用超支 10% 及以上时, 扣减全部经 营效益工资;当生产任务(产量、总进尺、开拓及定位工程)有 一项未完成时, 扣减 1/3 应得的经营

30、效益工资 (开拓区扣减 1/2 )。( 3 )采、掘段队采掘一线工人采掘一线工人执行计件工资,实行综合单价、分项定额、个 人计量、以量计资。所有采掘段队均按公司确定的单产、单进标 准和定员定工数量核定劳动效率,按劳动效率核定计件工资单价 和固定工资单价,形成全段综合单价,月末按全段实际完成的产 量或进尺可直接计算出全段工资总额。采掘队组内部按生产工艺 和工序确定分项定额单价,按工人每班实际完成的合格工作量数 量和预先规定的分项定额单价支付其计件工资。每小班进行安全 质量评估,各相关人员认真填写小班评估单,并及时将本班完成 的工作量和安全质量评估结果报送工资核算人员,便于准确及时 计算小班出勤人

31、员的当班工资收入。为确保全矿顺利实现全年安全产能,实现效益最大化,自 2014 年 12 月份起,矿已对部分掘进段队进行了改制试点,今年 上半年全矿所有采掘队组要改制完毕。改制的目的,就是要以减 人提效、优化人力资源配置为重点,按照简政放权、精简人员的 原则,激发段队活力,提高劳动效率,实现增产增进,确保一线 员工增加收入。具体运作方式为:对采掘队组实行“三包” 、“三 保”。“三包”:包材料费(含检修材料费) 、包电力费、包租赁费; “三保”:保安全、保总进尺(产量)和施工(回采)工期、保工 程(工作面)质量。段队设段干正职 1 人(书记兼段长) 、副段长 1-2 人、值班段长 3 人。取消

32、段队月份安全质量会战奖励。当月 段队在完成“三保”指标的前提下, “三包”指标总费用节支额按 5 :5 分成,即矿、段分别按 5/10 比例兑现奖励, 段队分成的 5/10 比例中,工人分成占 2/10 ,段干正职分成占 3/10 。“三包”指标 总费用超支时,按超支额全额扣减段队工资。在具体制定分项定额单价和进行内部工资分配,以及如何充 分地将小班安全质量评估结果同完成的工作量结合起来进行准确 计算工资时,各采掘段队按以下标准执行:1)采煤队组 分项定额单价的 40% 与完成的劳动量挂钩, 其余 60% 与安 全质量挂钩。 与安全质量挂钩的 60% 计件工资中,当日小班的安全工资 占 10%

33、 ,当日小班的质量占 10% ;月末全段的安全工资占 20% , 质量工资占 20% 。 当班的值班段长负责验收记录本小班内每个人完成的工作 量。小班结束后,将本班的出勤情况及每人完成的劳动数量如实 填写在工作量记录单中,核算中心依据月初段队制定的分项单价 及分配方案,按照工作量记录单所记载的劳动数量,准确计算出 本小班的计件工资及个人本班所挣工资。 当日小班的安全和质量工资各占 10% ,分别以百分制形式 进行小班评估打分。 其中安全满分为 100 分。实际安全得分为 100 分时,安全所占的 10% 工资全部挣得; 得分低于 100 分时,每低 1 分少得计件工资 1% ,最多少得 10%

34、 (即实际得分小于等于 90 分,安全所占的 10% 工资不得);出现一起重伤事故时,此 10% 工资不得;出现一起重伤以上事故时,安全和质量所各占的 10% 工资不得。质量满分也为 100 分,实际考核计算工资时以 88 分 -93 分 为考核分段:当实得分小于等于 88 分时,质量所占的 10% 工资 不得;当实得分大于等于 93 分时,此 10% 工资全部挣得;当实 得分在 88 分-93 分之间,每多得 1 分得 2% 质量工资,直到达到 93 分时,全部挣得 10% 质量工资。 与全段全月的安全所挂钩的 20% 和质量挂钩的 20% 工资 到月末进行考核计算。当全段月份出现重伤以上事

35、故时,取消挂 钩的全部 40% 计件工资。当出现轻重伤或存在安全隐患及月份的 工程质量或文明生产不合格时,执行由生产和安全部门出具的验 收结果,即执行安全质量结构工资;同时执行全月小班质量评估综上一项,米煤工人的计件工资的计算公式为:个人小班所得计件工资 M日=(K1+K2+K3)A PK1 40% ,与生产任务挂钩比例K2 10%,与当班安全挂钩比例K310% ,与当班质量挂钩比例A分项定额单价P小班完成的劳动量当本小班出现一起重伤时, K2=0 ;出现一起重伤以上事故时,K2、K3=0 ;当小班质量得分W 88分时,K3=0 ;质量得分93分时,K3=10% ;30个人月份所得计件工资=刀

36、Mi+K4+K5i=130K4=0.2 区 Pii=130K5=0.2 哲 PiK4 月末全段与安全挂钩的计件工资K5 月末验收的全段质量所挂钩的计件工资 当全段出现重伤以上事故时, K4=0,K5=0;当全段月末被验收为不合格品时, K5=0 。2) 掘进段队 分项计件单价的 40% 与完成的劳动成果挂钩, 其余 60% 与 安全质量挂钩。 与安全质量挂钩的 60% 工资中,当日小班的安全占 10% , 质量占 10% ;月末全段的安全工资为 10% ,质量工资为 30% 。 当班的值班段长负责验收记录本小班内每个人完成的工作 量。小班结束后,将本班的出勤情况及每人完成的劳动数量如实 填写在

37、工作量记录单中,核算中心依据月初段队制定的分项单价 及分配方案,按照工作量记录单所记载的劳动数量,准确计算出 本小班的计件工资及个人本班所挣工资。 当日小班的安全和质量工资分别为 10% ,安全以百分制进 行小班评估打分计算。 当安全得分为 100 分时, 安全所占的 10% 工资全部挣得;安全打分低于 100 分时,每低 1 分,少得计件工 资1%,最多少得10% (即安全实得分W 90分,安全所占的10% 工资不得);当小班出现一起重伤事故时,此 10% 工资不得;当 小班出现一起重伤以上事故时,安全和质量所各占的 10% 工资均 不得。掘进队组的质量以小班评估单验收的结果计算质量工资,当

38、 小班的工程质量被验收为合格时, 可得当班质量所占的 10% 工资; 当小班的工程质量被验收为不合格时,取消当班质量所占的 10% 工资,并且到月末计算全段的总工资时,当班所未得的质量工资 也将被扣除。 月末全段安全所挂钩的 10% 及质量挂钩的 30% 工资到月 底进行考核计算。当全段出现重伤以上事故时,取消挂钩的全部 40% 安全质量工资。当出现轻伤或存在安全隐患及月份的工程质 量或文明生产不合格时, 执行由生产和安全部门出具的验收结果, 即执行安全质量结构工资制; 同时, 执行全月小班质量评估结果。综上一项,掘进工人的工资的计算公式为:个人小班所得计件工资 M日=(K1+K2+K3)A

39、PK140% ,与生产任务挂钩比例K210% ,与当班安全挂钩比例K310% ,与当班质量挂钩比例A分项定额单价P小班完成的劳动量当本小班出现一起重伤事故时, K2=0 ;出现一起重伤以上事 故时, K2 、K3 均为 0。当小班质量为不合格时, K3=0 ;质量合格时, K3=10% ;30个人月份所得计件工资=刀Mi+K4+K5i=130K4=0.2 lA Pii=130K5=0.2 昏 PiK4 月末全段与安全挂钩的工资K5 月末验收的全段质量所挂钩的工资当全段出现重伤以上事故时, K4=0 , K5=0 ; 当全段月末被验收为不合格品时, K5=0 。3) 采掘工作面月份经公司和矿验收

40、均被评为精品面,且无重 伤及以上事故时,可增加 5% 计件工资。4)采掘段队内部应将“三包”指标总费用分解到三小班,真 正实现班组核算,做到奖优罚劣,有奖有罚。三小班“三包”指 标总费用奖罚总额不得超过矿、区对全段结算的奖罚额。小班内 部分配落实费用奖罚时, 值班段长不得高于本小班工人的 1.2 倍。5)损坏、丢失各种材料、设备、工具按原价包赔。采掘段干1)正职我矿采掘队组的段干正职指矿正规聘用的书记和段长,每个 队组设 1 人,由矿单独支付工资。其工资由三部分组成:计件工 资、“三包”指标总费用奖励工资和固定工资。计件工资和生产任 务、安全质量等相挂钩;固定工资包括按国家及上级的政策规定 应

41、该享受的各种津补贴及年功工资和每月考核后的段干津贴。具 体工资支付办法为: 采掘段干正职的计件工资按本段全部工人的平均计件工资的 1.8 倍计算,计算公式为:采掘段干正职月份计件工资=全段工人计件工资总额+全段工人实际出勤工数 * 段干本人实际出勤工数 (最多 27 个)*1.8 倍 当月全段在完成“三保”指标的前提下, “三包”指标总费 用节支额按 3/10 奖励段干正职。 “三包”指标总费用超支时,按 实际超支额的 60% 扣减段干正职工资。当全区成本费用超支,而本段“三包”费用有节余时,按应 得奖励额的 50% 计发;当本段月份作业计划未完成时, “三包” 费用奖励不计发;经矿审核同意修

42、改月份作业计划的采掘队组, 当其费用有节余时段干正职的“三包”费用奖励按应得奖励额的 50% 计发。采掘队组全月做生产准备时, 费用奖励按 500 元支付。 月份个人所得计件工资的60% 与全段的安全质量挂钩。其中:安全占 30% ,质量占 30% 。当全段月份出现二起重伤或重伤 以上事故时,扣减此项的全部 60% 计件工资。当全月有一起重伤 事故时,扣减与安全挂钩的 30% 工资;质量考核又分为工程质量 和设备运转环境两项。工程质量工资占计件工资的 20% ,设备运 转环境工资占计件工资的 10% 。当工程质量得分在 88 分以下时 (含 88 分),工程质量所占的 20% 计件工资不得,高

43、于 88 分, 每高 1 分可得岗技工资的 4% ,达到 93 分时,可得全部的 20% 工程质量工资。当设备运转环境实得分在 88 分以下时(含 88 分), 其所占的 10% 计件工资不得,高于 88 分,每高 1 分可得计件工 资的 2%,达到 93 分时,可得全部的 10% 设备运转环境工资。 全段月份正常生产期间所发生的其它工资可参与采、掘段 干的计件工资计算。 月份正常生产时,计划效率未完成扣减工资总额(计件工 资和费用奖励) 5% 。2)副段长 采掘队组设副段长 1-2 人,其工资构成分为:计件工资、安 全工资、质量工资、含段干津贴。各项工资计算办法为: 计件工资按全段全月工人平

44、均计件工资计发。 安全工资为 1000 元,质量工资为 700 元,由矿单独支付, 不占用工人计件工资。当全段月份发生重伤以上事故时,此二项 工资不计发;当全段出现一起重伤时,得安全工资 500 元;出现 二起以上(含二起)重伤时,安全工资不得;当全段无重伤时可得 1000 元安全工资。质量工资考核按全段月份矿评质量实得分 计算:当实得分少于 88 分(含 88 分)时,此项 700 元质量工资 不得,当实得分大于 93 分(含 93 分)时,此项 700 元质量工资 可全部挣得;当实得分多于 88 分时,每多 1 分支付 140 元,直 至达到 93 分时,计发全部 700 元质量工资。 副

45、段长月实际出勤工数必须在 25 个工(含 25 个)以上时, 方可按全额支付安全及质量工资; 实出勤少于 20 个工(含 20 个) 时,此二项工资不计发; 实出勤大于 20 个工时, 每多一个工可按 相应工资标准的 20% 支付,直至出勤 25 个时,可按全额标准支 付。 段干津贴按有关规定计发。3)值班段长 采掘队组设在岗值班段长 3 人/队组, 其工资构成分为: 计件 工资、安全工资、质量工资、值班段长津贴。各项工资计算办法 为: 计件工资按本班全月工人平均计件工资计发。 安全工资为 900 元,质量工资为 600 元,由矿单独支付, 不占用工人计件工资。当本小班全月出现重伤以上事故时,

46、本小 班值班段长的安全工资 900 元不计发;另外两个小班值班段长的 安全工资可计发 450 元;当本小班全月出现一起重伤事故时,本 小班值班段长的安全工资支付 450 元;当本小班全月出现二起以 上(含二起)重伤事故时,不支付安全工资。质量工资考核按全 段月份矿评质量实得分计算: 当实得分少于 88 分(含 88 分)时, 此项 600 元质量工资不得,当实得分大于 93 分(含 93 分)时, 此项 600 元质量工资可全部挣得; 当实得分多于 88 分时,每多 1分支付 120 元,直至达到 93 分时,计发全部 600 元质量工资 值班段长月实际出勤工数必须在 25 个工(含 25 个

47、)以上 时,方可按全额支付安全及质量工资;实出勤少于 20 个工(含 20 个)时,此二项工资不计发;实出勤大于 20 个工时,每多一 个工可按相应工资标准的 20% 支付,直至出勤 25 个工时,可按 全额标准支付。 值班段长津贴按有关规定计发。( 4 )井下辅助段队(适用于全矿所有的井下辅助工人及段干) 井下辅助段队工人 按照公司规定,对有量可计的井下辅助队组在合理定员定工 的基础上可实行直接计件, 如矿安装队、 生产井区的采掘准备队、 运输区的清仓段、通风区的巷修及通整段、抽放区的钻机段,严 格执行公司规定的劳动定额标准,其月份完成的工作量必须经生 产部门、 安监部门和主管领导验收签字后

48、方可计算工资, 超定员、 超工数、超工期的部分不予结算工资。对其他生产辅助系统按生 产流程配备人员,实行全公司对标管理,按定员定工核定劳动效 率和工资总额。按照市场化运作的要求, 我矿已于 2014 年 12 月份对开拓区 运输段、运输区运输一段、运输二段、运输三段进行工资计算方 式改革试点,今年上半年全矿所有辅助队组要改革完毕。改革后 的辅助段队工资计算方式和方法为:1 )对全部井下辅助段队按生产流程、 岗位数量、 工作内容和范围,结合公司对我矿各生产辅助系统定员定工标准,重新定岗 定员定工。定员以满负荷工作量为基础,在优化布局、简化系统的前提下,采取“区域性和岗位性相结合”和“一职多能”的

49、方 式,合并工种岗位、延伸工作区域,精干、高效配置井下辅助岗 位工种人员。2 )按核定后的定员定工数量, 将定员内的工资总额同所服务 的采掘队组实际完成的产量、 进尺挂钩, 确立有偿服务市场价格, 明确服务关系、服务范围、服务质量和结算方式,实行市场化运 作。有偿服务市场价格确定公式为:辅助段队全部定员 服务范围内采掘队有偿服务市场价格 =内人员工资总额* 组生产任务计划3)井下辅助段队工资总额, 要分别与本段月份的安全、 质量、 费用挂钩考核, 其中:安全、质量、费用各占计件工资总额的 20% , 具体考核办法为:当全段月份出现重伤及以上事故时,安全所 占的20%工资全部扣减,消灭重伤事故,

50、可得此项工资;质量 得分低于 88 分(含 88 分)时,质量所占的 20% 工资全部扣减; 当得分高于 88 分时, 每增加 1 分得 4%, 实际得分达到 93 分及以 上时,可得此项工资;当本段费用超支时,扣减与费用挂钩的 20% 计件工资;当本段费用不超而全区费用超支时,扣减 10% ; 当全区(全矿)生产任务(产量、总进尺、开拓及定位工程)有 一项未完成时,扣减 7% (开拓区扣减 10% )。井下辅助段干正职 我矿辅助队组的段干正职指矿正规聘用的书记和段长,每个 队组设 1 人,由矿单独支付工资。其工资由二部分组成:有偿服 务工资和费用奖励工资。1)有偿服务工资:将矿定的工资标准(

51、含固定工资)同所服 务的采掘队组生产任务挂钩,确立有偿服务市场价格,月末按所 服务采掘队组实际完成的产量、进尺计算有偿服务应得工资额。 有偿服务市场价格的制定方法按本段工人。月份应得的有偿服务工资中,生产任务占 40% ,安全质量占 60% (其中:安全占 30% ,质量占 30% )。若区发生重伤以上事 故而本段无重伤时,仅支付质量所占的 30% ;本段发生重伤以上 事故,此项 60% 工资全部停发;本段出现一起重伤事故,而质量 得分 93 分以上(含 93 分)时,支付质量所占的 30% 工资。当月 末质量标准化得分低于 88 分(含 88 分)时,取消质量所占的 30% 工资;当得分高于

52、 88 分时,每增 1 分加 6% ;当得分在 93 分及 以上时,支付质量所占的 30% 工资。2 )费用奖励为 700 元。当本段及本单位费用均不超支时可 得 700 元;当本单位费用超支而本段费用不超时得300 元;当本段费用超时不得; 当本单位生产任务有一项未完成时得 400 元(开 拓区有一项未完成时得 350 元),全部未完成时不得。3 )总工数考核:当本段全月总工数超月份定员总工数时,扣其工资总额的 10% 。4)矿安装队下设的队组、生产井区的采掘准备队、 通风区的 巷修及防尘段、抽放区的钻机段,段干正职计件工资为本段工人 平均计件工资的 1.3 倍,正常支付固定工资,不支付费用

53、奖励。当本段费用超支时,扣减 20% 计件工资;当本段费用不超而全区 费用超支时,扣减 10% ;当全区(全矿)生产任务(产量、总进 尺、开拓及定位工程)有一项未完成时,扣减 7% (开拓区扣减 10% )。安全、质量和总工数方面的考核同其他辅助队组段干正职 一致。井下辅助段队副职及值班段长 井下辅助段队的副段长及专职的值班段长的工资包括:有偿 服务工资和安全质量工资。有偿服务工资按全段工人的平均有偿 服务工资水平计算。 安全质量工资为 500 元,其中安全工资为 300 元,质量工资为 200 元,其考核计发办法可比照正职标准计算。矿安装队下设的队组、生产井区的采掘准备队、通风区的巷 修及防

54、尘段、抽放区的钻机段,根据实际需要设副段长0 2 人,其计件工资挣全段工人的平均计件工资;正常支付固定工资;安 全质量工资的支付标准和考核办法同其他井下辅助段队的副段长 一致。2. 生产辅助井区(运输区、通风区、安装队、抽放区、监测科、)班子成员: 工资由六部分构成,包括:岗技工资、成本费用 奖励工资、月份采掘会战奖、月份安全奖、带班补贴及固定工资。 具体考核计发办法为:( 1 )正职:按矿定岗技工资标准分别与全矿生产任务完成程 度、本区安全质量及费用挂钩考核计算,同比浮动。1 )生产任务挂岗技工资的 40% ,即岗技工资标准同全矿的生产任务平均完成程度相乘后的 40% 部分为生产任务工资2

55、)安全质量挂岗技工资的 60% ,其中:安全占 30% ,质量 标准化占 30% 。当全区出现重伤以上事故此 60% 工资不得。 当全 区发生一起重伤事故,安全所占的 30% 工资不得;全区消灭重伤 事故,可支付安全占的 30% 工资。 运输区、通风区、抽放区、监 测科、质量所占的 30% 工资按公司月份检查评比中取得的名次进 行考核: 若在公司排为第一名, 则得相应的 30% 质量工资; 否则, 按其实得分与第一名得分的差额进行计算:每相差 0.2 分扣减岗 技工资的 6% ,最多扣减与质量挂钩的 30% 工资;若月份实得分 在 95 分及以上且进入公司前三名时可不予考核。安装队质量考核标准

56、同生产井区。3)费用奖励工资: 运输区、通风区、安装队:当本区费用不超不节时,在岗 技工资以外奖励 500 元;总费用每节支 1% ,可再加奖 100 元, 最多再加奖 1000 元,即总费用节支最多可奖励 1500 元。总费用 每超支 1% ,扣岗技工资 100 元,最多扣 2000 元。 抽放区、监测科:费用奖励工资标准分别按以上辅助井区 的 80% 计算,考核标准相同。4)月份采掘会战奖: 执行矿月份制定的采掘生产会战奖励方 案。5) 月份安全奖:从月份公司奖励矿的安全奖中支付,月份实 际得奖额视公司奖励矿实际总额而定, 最高不突破 800 元。6 )带班补贴: 每个带班支付补贴 70

57、元,按实际带班数支付,最多不超过当月日历天数。7)通风区班子成员增加安全责任工资,标准为:正职1500元,副职 1200 元,具体考核办法见瓦安员管理办法 (龙煤双 新发 2011 62 号)。(2)副职:岗技工资、 费用奖励工资标准均按区正职的 80% 计算,有关计算及考核要求同区正职一致; 月份安全奖最高得 600 元;带班补贴 : 每个带班支付补贴 60 元 ,按实际带班数支付,最 多不超过当月日历天数。( 3)机关其他人员: 岗效工资随全矿生产任务浮动, 具体支 付办法同生产井区(质量工资考核按本区正职考核办法) 。3. 地质测量中心 :班子成员、机关和其他人员工资构成和考核 计算方式

58、同生产辅助井区一致,标准详见附表。4. 安监处( 1 )正职:按矿定岗技工资标准随全矿生产任务完成程度浮 动。另外,每月支付安全责任工资 3500 元(其中: 500 元为安 全业绩工资,由单位自行考核) ,其支付办法为,全矿月份每出现 重伤一人次,减发科长、书记、主管科长、当班带班科长(或跑 片科长)安全责任工资各 800 元,减发其它科班子成员每人 500 元;全矿月份出现重伤以上事故,不计发安全责任工资。(2)副职:按正职的 80% 标准支付。( 3)安全稽查员: 工资总额构成为: 安全责任工资 2100 元、 隐患出售奖励、 固定工资。 当全矿月份出现一起重伤以上事故时, 取消安全责任工资;当全

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