5S管理奖罚制度_第1页
5S管理奖罚制度_第2页
5S管理奖罚制度_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、精品文档5S管理奖罚制度为了更好地提升企业形象，提高工作效率，保障产品品质，降低成本等管理目的， 公司决定将坚定不移的推行5S管理运动，使其能持续并且卓有成效的运作下 去。公司特制定如下5S管理奖惩制度，要求全员参与，共同提高。一、适用部门：生产车间（插件组/装配组/辅助组/调试组/仓库/组屏组/质检）1、 5S巡查成员每天不定时（带有巡查挂牌）到各生产现场进行现场检查，发现问题，下达口头或书面整改通知并跟踪确认改善效果，必要时记录并做总结报告。 若口头警告或书面整改要求期限内容未达到者，给予责任区域负责人5元/次罚款，并在每周“ 5S”查评分中扣除1分/次;2、每周二举行一次5S检查，并通过

2、详细的评分，对优良部门、落后部门实施 全厂通报表扬或批评并予以记录。每周 5S管理委员会成员必须全部到场（提前 请假者除外），无故不到场者罚款 10元/次。3、在月底对每周检查结果进行总评，并评出优秀和落后部门。优秀区域将获得 公司颁发的5S流动红旗一面，落后区域将挂红牌，并限期整改。5S流动红旗 和红牌必须保存完好，遗失损坏者罚款 10元。4、每月评比的结果将予以全厂公布，并对获得第一名（要满足总平均分 =80） 的部门集体予以100元奖励；最后一名（总平均分=85 ） 的部门予以100元奖励；最后一名（总平均分65）予以100元的处罚（从该区 域员工工资中扣除罚款金额 60%，区域主要负责

3、人扣除罚款金额 20% ;次要负 责人扣除罚款金额20%） o5、对连续三次（月评）都表现为最差的部门，将对其部门主管能力进行考核并 降一级工资（100元）；连续6次（月评）最差者，建议撤消其主管职务。若考 核后三个月评分不为最差者将恢复原工资。6、各办公室实施5S之成绩将会作为各管理人员在以后晋升,薪金调整，奖金及人 事变动的依据。三、奖惩具体细则1、奖金可由部门自行安排，获奖统计结果由检查组统计和总结，以 5S奖罚通 告的形式呈交组长批准后生效，财务部以工资的形式支付；2、日常5S罚款在当月工资中扣除，由检查组以5S奖罚通告的形式呈交组 长批准后生效，财务部门执行扣款；3、所有检查结果由5S检查组统计出数据后，每月底提交公司办公室作为绩效 考评的依据之一；四、5S管理人员职责范围1、5S管理执行委员会成员：5S管理组长：金绥助5S管理副组长：刘怡玖5S管理成员：朱渊/徐正国/胡月娟/杨幼明/葛加耀2、负责人：生产部各区域班组长/办公室各部门负责人注：所有5S不合格的地方必须在一周内完成，如不能及时改善的请示5S管理组长给予延期。否则按个

人人文库> 全部分类> 行业资料 > 信息产业

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论