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文档简介

1、执行力培训教材 执行力是一种思想，是一种工作态度，是一种价值观，态度决定一切，好态度，好结果。 一、 何为执行力？ 联想集团柳传志：执行力就是选拔合适的人在合适位置。 我的理解：一个企业要有执行力，首先要选择有执行力的领导。 美国通用电气搏克维耳奇：执行力就是要克服官僚主义。 我的理解：执行力要从领导开始，把官僚进行淡化，就可提升执行力。 戴尔电脑迈克戴尔：执行力就是每一个阶段都一丝不苟。 我的理解：执行力就是每一个部门，每一个人，每一环节，每一个动作都一丝不苟。 案例：麦当劳的洗水间每15分钟打扫一次，点检一次，做得非常的好。麦当劳、肯德基的口味什么时候，在什么地方都是一样，为什么？这就是执

2、行力，如果我们的产品性能什么时候、什么地方都能保持一致，我们的市场将有多大 二、推行执行力大要点 要点1： ?关键人物的执行力是首要关键（高级主管的执行力不强，如何保证员工的执行力？） ?执行力度要由上而下贯穿每一个环节（上梁不正，下梁歪，如何保证执行力？ 说明：我们的执行力偏差是从高级主管开始然后一级一级逐步产生而不是纯的下面员工的执行力不强 部长 经理 担当 班组长 员工 100 85 70 60 50 执行力偏差曲线 检讨一下： 1） 为什么公司穿工作服的规定不能得到彻底执行？（忠告：不要搞特殊化） 2） 为什么公司禁烟只留于形式？ 2、怪圈现象 高层 中层 员工 （相互理怨执行力差，孰

3、不知首先检讨自己？） 3、企业的核心竞争力就在于执行力 什么是核心竞争力？ 顾客的观点：产品没有替代品 竞争者的观点：这种能力别人无法模仿 4、好的执行力必须有好的管理团队。 5、领导以身作则，人力资源就可以发挥最大的执行力。 要点2： ? 竞争力就是对执行的认真，要与人不同，（世间就怕认真二字，如果认真，再困难的事情都能解决，如果不认真，再简单的事情也会错。） ? 执行力差，从总经理到一线员工都有责任（而不光是底下员工的错） ? 要员工不歪，自己这个上梁一定要正。 建议：做为领导，不要经常和属下一起喝酒，一起打牌。 案例： 从华为，海尔的崛起，反思我们国人对执行力的态度，三星集团董事长，世界第一推手李健熙在改革前的反思及改革的决心。 反思： 1、 员工制造出不良的产品，也不感到丢脸或生气； 2、 我们产品明显只有二流水准，简直太不像话了，为什么？ 决心： （1） 从我开始改变-除了妻儿，一切换新；100个人中有一个拖后腿的人，也要赶出公司。 目标：2010年以前，三星电子跻身世界前三强，美国GE、日本SONY 、韩国SAMSUNG 国人对执行力的态度 1、 执行力偏差没有感觉，也不觉得重要，如：没关系、不要紧、

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