2021年建筑工程师先进事迹演讲

1、建筑工程师先进事迹演讲工程师是指那些有能力操作、设计、管理和评估工程系统的人。“工程师”一词通常只用于那些在某一工程领域拥有专业学位或同等工作经验的人。以下是与大家分享的建筑工程师先进事迹的演讲。欢迎大家阅读学习。他出生于1980年。用一句时髦的话来说，他就是“80后”。说起“80后”这一代，让人联想到责任感和集体感的缺失，但他却用“80后”难得的成熟和稳定，在党旗下谱写和演绎了忠诚与责任的优美诗篇。他是五家公司管理部的总工程师。第一次不认识他的人，在他26岁以下的时候就把他看成是项目的总工程师，可能会怀疑他的能力和水平，但只有认识他的人，才会对他的勤奋和敬业留下深刻印象。从刚从校园里出来的小

2、男孩，到现在努力工作的帅气工程师，工地是他的家，企业是他的舞台，他在舞台上蹦出一曲阳光舞曲。日常管理标准化在担任联合管理部总工程师期间，他始终把施工技术管理的规范化作为日常管理工作的基础。 组织工程技术人员学习_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _施工技术管理的规范化、程序化已全面实现，工程质量管理网络有序可控。 在铁道部多次组织的质量信誉评价中，内部数据和现场对比在各标段中名列前茅，在公司组

3、织的施工技术管理检查和对比中，多次取得良好效果。严格的管理为项目取得更好的经济效益奠定了坚实的基础。人才培养方面，组织有经验、踏实、成熟的工程技术人员开展学习学习活动，形成了技术人员边工作边学习的良好氛围，重点培养青年工程技术人员的技术水平和独立工作能力。每次到施工现场，他都把刚参加工作的工程技术人员带到施工现场，把图纸和技术交底翻过来，让他们学会思考，学会做好并总结施工前的技术准备，施工过程中关键工序的技术要求，以及完工后施工过程的思维。并且定期集中培训，定期考核，年轻的技术人员成长迅速，在项目管理的关键岗位得到了充实。利益创造最大化他通过全面研究合同条款，列出了所有符合设计变更和索赔的条件

4、，并结合工程量清单中的报价，制定了止损增效项目的变更索赔计划。在此基础上，他组织图纸审查和现场检查，并根据相应的变更条件，对不一致的设计和不利于施工的项目进行变更申报，并增加漏图数量。截至目前，变更索赔项目的检查和估价已完成240多万元，300多万元的变更和索赔仍在处理和跟踪中；已完成新项目和施工图增加项目检查和估价679万元；路桥一级设计变更增加投资1900多万元，预算与业主分摊。通过有效地开展上述工作，他意识到合同内的收入是“返库”的，合同外的收入是“增加”的。另一方面，他在把握项目收益的同时，积极提出了节约项目成本的建议。项目有3座桥梁，玻璃钢电缆槽用量约4500米，采购量大。在选择桥上

5、玻璃钢电缆槽的供应商时，很多厂家恰好遇到，而且多是各方面的“关系户”。据说他们还用“回扣”做诱饵，产品质量也参差不齐，购买单价比较高。他以与其他厂家签订了采购合同为由，委婉地拒绝了供应商的“好意”，并立即展开了玻璃钢电缆槽的市场调查。通过各种了解，某xx厂家长期从事铁路玻璃钢电缆盘的生产安装，价格比较低。为了节约成本，控制质量，他不顾疲劳一个人去了xx。几经周折，他终于找到了工厂，拿到了车间在建的样品和铁道部质检中心的检测报告。管理部门才放心地签了购房合同，实际购房单价比“关联户”单价节省了近百元每米。仅这一项就为项目节省了约45万元。此外，公交维修所检修的地沟也有机加工钢配件。前次调查委托加

6、工单价85元/块。他与设计院沟通了解管件的受力特点，将铣床工艺改为焊接工艺，大大节省了材料的浪费。通过不断调查机加工厂家，精整成本一次次下降。面对激烈的竞争，他终于迫使加工厂以44元/块的低价拿下加工合同，为企业节省了20多万元。忠诚企业的无私管部承担了管段大部分困难、危险、紧急的工程项目，从全站百万土石方节点施工期完工，到汉宜高速公路两座框架桥开通，从亚宜改线的铺架架桥架桥架桥架桥架桥架桥架桥接线开通，到冰冻天气的铺架架桥开通，40天了，到处都是他的足迹和汗水在亚一改线桥的施工过程中，无论白天黑夜，只要施工现场有需要，他就会立刻出现在最需要的地方。特别是在最后的拨线开通阶段，从夜间堵点前施工准备开始，一直下大雨，夜间温度低至10以下。一个瘦瘦的身影，穿着宽大的雨衣，在大雨时还穿梭在拨叫的人群和机