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文档简介

1、员工绩效考核表（市场经理）编号：100分制）类别KPI序列本月规划与时间表预期效果考核评价与评分（KPI营销效能 达成很好（90100分）达成（70 90分）一般（60 70 分）较差（60-分）评分：营销效能达成很好（90 100分）达成（70 90分）一般（60 70 分）较差（60-分）评分：营销效能达成很好（90 100分）达成（70 90分）一般（60 70 分）较差（60-分） 评分:营销效能达成很好（90- 100分）达成（70 - 90分）一般（60 - 70 分）较差（60-分）评分： 执行本规划确认 评述整个执行过程的效率：双方沟通评价本规划的整体执行效果：例常被考核者自我

2、评价：（评价方面：市场信息的及时收集与分析）考核者评价：（100分制）强（90分以上）较强（80分）一般（60 80分）较差（分以下）评分：职能根据岗位性质、目前的工作时间与重点、特质工作确定考核内容，如计划情况、损耗 控制、意外伤害、核心业务要做的事情、内外客户的满意情况、工作的效益问题等。本期关注的职能履行效果：考核者评价：（数据与典型案例描述）评分（100分制）市场策划或方案的可行性、及时性强（90-100分）较强（80部门之间的协调与支持效果强（90-100分）较强（80市场调查对整个市场发展决策的实强（90-100分）较强（80-意外事件处理的及时性与有效性强（90-100分）较强（80-业务报告的及时与可理解性程度强（90-100分）较强（80-考核（主要针对工作成果的综合表现，包括工作质量

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