2013年度11111111医院中层干部考核细则

1、2013年度11111111医院中层干部考核细则2013年度11111H医院中层干部考核细则根据医院干部年度考核的相关要求，对照2013年度医院工作目 标要求，以创建评工作阶段性成果转化为标志，围绕“以持续质量改 进为核心，以长效管理为目标，积极推行精细化管理（坚持制度、持 续改进、长效管理），精深化开发（学科建设、创新发展、公益服务）” 中心工作，制定2013年度医院中层干部考核细则如下：组织机构领导小组组长：组员：工作小组组长：副组长：组员：二、考核对象全院各临床、医技、职能科室的正、副主任/科长、科护士长、 护士长。（科护士长和护士长的考核要求由护理部参照医院中层干部 考核细则另行拟定。

2、）三、考核时段自本届聘任之日起至2013年12月止。考核分长效管理考核（70%）和终期考核（30%） o（一）长效管理考核（占70%）（即年度工作完成情况考核）1.干部岗位职责（10%）要求履职中具有髙度的全局观、执行力和组织纪律性。以分管领 导测评意见为主（360民主测评A表-上级评价）。2科室管理和团队建设（10%）考核科学管理科室、关注员工发展、学习型创新型组织和良好和 谐团队建设等情况；强化规章制度落实，依法行医，关注员工养成教 育和个人职业发展等情况。以分管领导测评意见为主（360。民主测评 A表-上级评价）。3科室综合管理（50%）（1）临床医技科室具体考核医疗工作的质量、安全、数

3、量和科 研、教学、预防、精神文明等工作完成情况。以职能部门量化指标为 主，科室综合管理考核（100%）二医务（50%） +护理（20%） +院感（6%） +防保（4%） +精神文明（10%） +教学（10%） +科研附加分。（2）行政职能科室考核科室管理、服务水平、质量与安全、工 作绩效（监测项目、指标的追踪管理）、管理方法创新与运用等工作 表现。（科室综合管理考核（100%）二分管领导考核（50%） +临床医 技科主任测评（50%） （360民主测评A表-上级评价和B表-同级测 评）。（二）终期考核（占30%）终期考核全年工作总结与述职情况，其中工作述职（20%）, 360 民主测评C表-员

4、工测评（10%）。临床医技科主任、护士长进行科内 述职与测评，详见附件一；行政职能科长进行院内述职与测评，详见 附件二。五、时间安排（一）12月9 B-12 0：职能科室汇总各科室年度工作完成情 况数据。（二）12月12 0：中层干部、护士长提交书面工作总结。（三）12月13 0-16 0：工作小组对考核数据汇总。（四）12月17 0-19 H：中层干部工作述职，员工测评（C表）。（四）12月20日：中层干部360。民主测评（A表、B表）。（五）12 月 21 日24 日：中层干部考核综合评估， 确定考核结 果并张榜公示。六、组织实施和要求 （一）由院领导带队，支部、工会、团委、职工代表、职能

5、科室 组成考评组参加中层干部的述职、测评及员工访谈。（二）考核工作在党委的领导下， 坚持公开、公述、公议的原则， 对考核各环节工作，如有异议，可向“三委会”提出申诉复议。院务 委员会（行政工作） ，学术委员会（业务发展） ，职代会（自身利益） 。（三）所有科室和全体中层干部都要高度重视考核工作， 以持续 质量改进为核心， 以长效管理为目标， 认真做好 2013 年度工作总结， 总结经验，查找不足。七、本办法经医院 2013年第 51 次党政联席会审议通过， 自发布 之日起施行。111111111 医院2013年 12月 4日附件一 临床医技科主任、护士长科内述职与测评一、时间安排2013年 1

6、2月 17日 12月 18日二、考核组成员安排三、科室分组安排 第一组：妇产科、呼吸科、肾内科、感染性疾病科 第二组：普外科、心内科、医学检验科、消化科 第三组：耳鼻咽喉科、眼科、泌尿外科、骨科 第四组：神经内科、内分泌科、风湿免疫科、病理科 第五组：急诊科、重症医学科、医学影像科、超声科 第六组：皮肤性病科、老年医学科、肿瘤内科（介入）、疼痛科 第七组：麻醉科、药剂科、康复医学科、儿科 第八组：中医科、口腔科、神经外科、胸外科四、相关要求 1科室主任及主持工作副职、护士长参加本次科内述职（副职 科室自行组织述职）2.述职以PPT汇报形式进行，时间10分钟，汇报内容：（ 1 ）科室综合管理a.

7、 科室年度自我评价b. 团队建设和员工发展（培训、学习、学历提升、晋升）c. 持续改进、双精管理实例（2）工作指标对比分析a. 根据各职能部门汇总的指标完成数据统计，对科室2013 年度工作异常指标进行分析（例如业务量、医保指标、药品比例、 耗材控制、差错事故等）b. 亮点展示c.2013 年度开展的新技术、新项目（3）科室定位分析a. 对科室进行自我评估（按投入 / 产出情况分为明星、金牛、 问题和宠物科室）b. 定位分析3. 议程（1）联络员主持，宣读议程（2）科主任、护士长述职 （3）科室员工测评、访谈（科主任回避）（4）组长总结发言4. 联络员与检查科室主任以不干扰科室正常工作为原则确定具 体时间（尽量安排中午或 5 点以后）；科室需全员参加科主任述 职、测评（出席率不满 80%扣除该项分值的 20%），联络员收集 负责科室述职人员的汇报PPT电子版与其他书面材料一并交予质 控办。附件二 行政职能科长院内述职与测评一、时间安排2013年 12月 19日二、考评组成员 医院全体班子成员，医院院务委员会、学术委员会成员，支部、工会、团委、职工代表以及相应科室全体员工。三、相关要求 1职能科长及主持工作副职参加院部述职（职能副职、科护士 长科室自行组织述职）。2. 述职以PPT汇报形式进行，时间1