IT项目管理计算题(全)

1、精选文档定额估算法 P71T=Q/(R*S)q T:活动持续时间q Q:活动的工作量q R:人力或设备的数量q S:产量定额,以单位时间完成的工作量表示q 例如q Q=6人月 ,R=2人,S=1q 则：T=3月q 例如q Q=6人月 ,R=2人,S=1.5q 则：T=2月P71q Walston-Felix(IBM)： D=2.4*E exp(0.35)q 基本COCOMO: D=2.5(E)exp(b)，b：0.32-0.38 q 例如q 项目的规模E152M，采用基本COCOMO模型估算的进度D=2.5E 0.35 =2.5*152 0.3514.5 Mq 如果：E=65人月，并且a=3，

2、b=1/3q 则：D= 3 * 65 exp(1/3)=12月工程评价技术（PERT)q 采用加权平均得到期望值E=（O+4m+P)/6，q O是最小估算值:乐观(Optimistic)， q P是最大估算值:悲观(Pessimistic)，q M是最大可能估算(Most Likely)。进度压缩单位成本方法q 进度压缩单位成本=（压缩成本-正常成本）/(正常进度-压缩进度)q 例如：q 任务A:正常进度7周,成本5万；压缩到5周的成本是6.2万q 进度压缩单位成本=(6.2-5)/(7-5)=6000元/周q 如果压缩到6周的成本是：5.6万时间压缩例题q 下图给出了各个任务可以压缩的最大限

3、度和压缩成本，请问如果将工期压缩到17，16，15周时应该压缩的活动和最后的成本？计算单位压缩成本时间压缩答案17周 20.5万 16周21.1万 15周22.3万Charles Symons(1991)方法q 进度压缩因子=压缩进度/正常进度q 压缩进度的工作量=正常工作量/进度压缩因子q 例如：q 初始进度估算是12月，初始工作量估算是78人月，q 如果进度压缩到10月，进度压缩因子= 10/12=0.83，q 则进度压缩后的工作量是：78/ 0.83=94人月q 总结：进度缩短17%，增加21%的工作量q 研究表明：进度压缩因子0.75，最多可以压缩25功能点计算实例 课本P95q FP

4、=UFC*TCF FP功能点 UFC为调整功能点计数 TCF技术复杂度因子q UFC=301q TCF=0.65+0.01(14*3)=1.07q FP=301*1.07=322经验导出成本模型q 整体公式:E=A+B*SCq E:以人月表示的工作量q A,B,C:经验导出的系数q S:主要的输入参数(通常是LOC,FP等)面向LOC驱动的q Walston-Felix(IBM) 重点q E= 5.2*(KLOC)0.91q Balley-Basili q E=5.5+0.73*(KLOC)1.16q .COCOMO 重点q E=3.2*(KLOC)1.05q Dotyq E=5.288*(K

5、LOC)1.047面向FP驱动的 q Albrecht and Gaffneyq E=-12.39+0.0545FPq Matson,Barnett q E=585.7+15.12FP1977年，IBM的Walston和Felix提出了如下的估算公式 E 5.2L 0.91 ，L是源代码行数(以KLOC计)，E是工作量（以PM计） D 4.1L 0.36，D是项目持续时间(以月计) S 0.54E 0.6，S是人员需要量(以人计) DOC 49L 1.01。DOC是文档数量(以页计) 例题采用java 完成项目，366功能点，则 L = 36646 = 16386行 = 16.386KLOC

6、E 5.2L 0.91 5.216.386 0.91 66人月 DOC 49L 1.01 4916.386 1.01 826页 某多媒体信息查询系统专家估算 专家1：1，8，9=（1+9+4 * 8 ）/6=7（万元） 专家2： 4， 6 ， 8 =（4+8+4*6）/6=6 （万元） 估算结果=（6+7）/2=6.5 （万元）沟通渠道q 利用决策树风险分析技术来分析如下两种情况的，以便决定你会选择哪种方案：（要求画出决策树） q 方案：随机投掷硬币两次，如果两次投掷的结果都是硬币正面朝上，你将获得元；投掷的结果背面每朝上一次你需要付出.元。 q 方案：随机投掷硬币两次，你需要付出元；如果两次

7、投掷的结果都是硬币正面朝上，你将获得元。 看P165q 工作完成的预测成本：q EAC （Estimate At Completion） =BAC/CPIq 其它借鉴公式q EAC=BAC/(CPI*SPI)q EAC=ACWP+(BAC-BCWP)q EAC= ACWP+剩余工作的新估计q 工作完成的成本差异q VAC（Variance At Completion）= BAC- EACq 项目完成的预测时间： q SAC(Schedule At Completion )=完成时的进度计划/SPI q 未完工指数q TCPI=剩余工作/剩余成本q =(Budget-BCWP)/(Goal-ACWP)q Budget=BACq 如果Goal=EAC, TCPI 与CPI等同的q 你被指定负责一个软件项目，其中有部分，项目总预算为53000, A任务为26000, B任务为12000, C任务为10000, D任