《浅谈转变经济增长方式对霍煤发展的影响 经济增长方式的转变》.doc

1、精品文章浅谈转变经济增长方式对霍煤发展的影响 经济增长方式的转变经济增长方式，是指推动经济增长的各种生产要素投入及其组合的方式，其实质是依赖什么要素，借助什么手段，通过什么途径，怎样实现经济增长。经济增长方式是中国经济社会发展中根本性问题，更是一个企业发展中的根本性的问题。霍林河煤业集团有限责任公司（以下简称霍煤集团）从小到大，从单一的煤炭生产经营到今天的煤、电、铝、路、港协调发展，从年产值十几亿发展到今天的近三百亿，成为内蒙古东部地区唯一的大型综合性能源企业，实现企业经济发展的三次重大转变。霍煤的发展实践证明：经济增长方式转变是企业实现快速协调、健康发展的需要，更是在科学发展观指导下企业实现

2、可持续发展的必然选择。一、第一次转变，解决了在市场经济条件下霍煤国企改革的的一系列问题，包括了体制、机制、管理和文化的转变，奠定了霍煤生存和发展的基础xx年，霍林河矿务局进行公司制改造，组建了霍林河煤业集团公司。我们实行了“精干主体、主辅分离”的改革，将过去实行的以企业办社会模式而形成的医院、学校等移交给地方政府管理，并将主营业务以外的副业剥离出去，实行独立自主经营。精干后的主体企业轻装上阵，以三项制度改革为先导，传承了“产品运营和资本运营两个轮子一起转”的主导思想，结合企业的实际创建了“严细-创新十大管理体系”，这就是摆脱了计划经济的羁绊和束缚，在体制改革、机制创建、管理创新和企业文化建设等

3、方面取得了突破性的进展。成功的实现了从工厂制向公司制、从传统管理向科学管理、从计划经济向市场经济、从生存型企业向发展型的重大转变。开始按照用煤发电、用电炼铝、以铝带电、以电促煤，延伸产业链，提升附加值，资源就地转化升级的发展理念，开始从单一传统煤炭产业向打造煤电铝产业链的跨越，xx年6月，以接管通顺铝业公司为标志，霍煤集团正式跨进入了以前从未涉足过的电、铝等领域，产业开始向多元化发展起步。二、第二次转变，实现了规模扩张、打造了煤电铝产业链条，提高了企业抗击市场经济风浪冲击的能力，推动霍煤走上了发展的快车道xx年，霍煤集团与中电投集团进行重组，实行强强联合，设立了霍煤集团公司最大的参股子公司中电

4、霍煤集团公司，重组还吸纳了青岛鸿骏和山东济宁等民企加入。这次转变的主要特征体现在实行强强联合，在经营模式上形成规模效应，并吸纳民营资本，进行跨所有制的改革，同时进行了多元文化的大融合上。重组以后，霍煤人用科学的理性思维来审视着企业发展的过去和未来，提出“以快做大博强、五年三番百亿”的发展战略，开启了“以煤业为基础，煤电铝产业链为核心，煤电铝产业一体化多元发展”，建设跨行业、跨地区、跨所有制，国内一流具有一定影响力的大型能源企业集团的新篇章。轻装上阵的中电霍煤在煤、电、化、铝、路、港领域得到了长足发展，成为霍煤集团有力的支柱企业。到xx年，霍煤集团成为内蒙古东部地区第一家销售收入超百亿元的企业集

5、团，成为自治区煤炭战线的一面旗帜，成为共和国能源工业的一个骄子。三、第三次转变，是在前两次转变的基础上，进一步实现从粗放型向集约型转变，产业链不断向高端延伸，产品的科技含量和附加值进一步提高，霍煤开始步入“又好又快发展”、科学发展和可持续发展的轨道霍煤第二次转变虽然解决了企业规模的扩张和产业链条的打造，但从产业结构看，还存在着战略性新兴产业少，低能耗产业少，附加值高的产业少，多数企业居于产业发展的低端，未能形成与自身产业相关联的产业链延伸。为此，xx年，霍煤集团公司又提出“高举霍煤旗帜，再创百亿霍煤”新战略目标。为再造一个百亿霍煤，企业确定了全新的经济发展思路，即不是在低端产品上进行简单的规模

6、扩张，而是把提高科技含量和附加值作为企业的发展方向，依托当地煤炭和电解铝两大资源优势，向煤、铝两后产业相关领域进行延伸和发展。继续通过引进项目、资金、技术、人才，发展铝的相关及铝深加工产业、煤化工产业、碳素产业，借力发展、合作共赢，努力把霍煤集团公司建设成为依托资源优势延伸发展，依托产业项目拉动发展，依托技术创新加快发展的大型现代化企业集团。目前已经形成三个产品集群版块：1、铝相关产品及深加工产业板块，其中包括铝合金圆铸锭项目；工业铝型材项目；高精铝项目；铝扁锭项目；铝粉项目；铝合金车轮毂项目；铝板、带、箔项目等；2、碳素产业板块：碳素产业达到34万吨产能，可实现销售收入15亿元；3、发电、煤

7、气化及延伸煤化工产业板块。先期形成500万吨原煤生产加工能力，以及部分电力直供的能力。再创百亿霍煤的目标，就是通过xx年到xx年的这几年时间的努力，公司的控股企业销售收入达到100亿元，实现利税10亿元。目前，霍煤集团又引进杭州锦江集团，合资成立总投资234亿元，建成100万吨铝板带箔加工生产能力，年发电120万千瓦能力的霍煤锦江板带箔铝合金公司。纵观霍煤集团经济发展历程可以看出。霍煤集团公司企业在建设、改制、重组和进行二次创业这几个主要发展阶段中，就历经了三次企业经济发展方式的重大转变，也可以说，霍煤的历史就是伴随着企业经济发展方式的转变而发展的，正是有了这三次重大转变，才推动了企业战略目标的变化和发展，促进了产品从单一经营向多元化发展，从经营的粗放型向集约型转变。正是有了这三次重大转变，才推动着企业走出了一条科学发展和可持续发展之路。正是有了这三次重大转变，企业才才从一个举步维艰的局面，逐步发展到几百亿元规模的大型企业集团。只有继续坚持科学发展，继续在转变经济增长方式上下功夫，到了“九五”计划末期和“十五”计划中期，霍煤集团的总产值将会