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文档简介

1、 专业技术文件 / DOCUMENT TEMPLATE 编号： 安全培训的5个基本理念（完整 正式 规范）编制人：_审核人：_日 期：_安全培训的5个基本理念说明：该文件为本公司员工进行生产和各项管理工作共同的技术依据，通过对具体的工作环节进行规范、约束，以确保生产、管理活动的正常、有序、优质进行。本文档可根据实际情况进行修改和使用。 安全培训是实施安全生产的基本对策, 现代企业, 大都明白安全培训的重要性, 但在具体组织安全培训的过程中, 往往墨守成规, 创新不足, 效果自然也难以保证。要提高安全培训的效果, 教材、教师、工具和方法当然都很重要, 但是在此之前, 树立正确的理念首当其冲。 人

2、人都要接受安全培训这里说的人人, 不是仅指与生产直接相关系的人员。从纵向来说, 包括最高决策层至最基层员工, 从横向上来说, 包括生产人员、经营人员以及后勤服务人员。即企业在册的每一个人都必须接受安全培训, 将安全第一的理念深入到每一位员工的骨髓。凡是带新字的一定要培训新员工、新流程、新设备、新理念、新方法所有带新字头的都得进行培训, 不进行安全培训, 新员工不能上岗, 新流程不能采用, 新设备不能上线, 新理念、新方法不能贯彻实施。要培和训相结合培和训是完全不同的两个概念。培有培养、发展的意思, 就像老师对学生的教育, 训即是指训练, 就像教练员对运动员的训练。结合企业实际的安全培训工作,

3、是指要将知识传授与技能训练相结合, 将学与练相结合。既有安全生产的原理及方法教育, 又有安全技能的实际训练。培训一定伴随着考核培训做完之后, 一定要有考核来测试培训的效果, 即学员对知识、技能的掌握程度。现在随着技术的进步, 有了越来越多的测试方法, 譬如使用电脑仿真技术来测试学员对技能的掌握程度。即使是传统的试卷测试, 也可以利用先进的电脑软件来对答卷情况进行深入、快速的分析, 譬如有些软件可以对某道题的答对、答错率进行统计分析, 以测试员工在某个知识点上的掌握程度, 或以往培训过程中的薄弱环节。安全培训也需要管理安全培训是企业有组织的管理训诫行为, 其自身也需要科学的管理。管理的重点环节有：安全培训的需求分析、培训计划执行、培训效果评估、培训成果转化、培训档案管理等, 通过对以上基本环节的规划、控制及引导, 预防安全培训的风险, 保障安全培训的效果, 使得安全培训工作的开展不会偏离原来的初衷, 切切实实使安全培训变成企业安全生产的免疫良药。安全培训关乎劳动者的生命、健康和尊严, 关系到企业能否永续地安全生产和经营, 所以, 仅从思想上重视、从战略

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