鞋厂绩效考核基本方案

1、数/100*20=环境整理分数鞋厂绩效考核基本方案绩效方案一目的：加强生产效率，提高干部积极性， 降低成本。二适应范围：课长级以上干部三具体内容1生产车间课长及主任级干部绩效考核方 案（标准总分100分）（包括裁断，绣花车间，复合车间，备料 仓，针车成型单位）1.1生产效率（35分）：（可超分）1.1.1本单位生产成品个人单位时间生产 数量为基础和当月实际生产效率相比 较得出 生产效率分。1 . 1 . 2计算方式：当月生产总量/当月总 工时/个人单位时间生产数量*35=生产效率分 数1 . 2 . 3生产效率特别扣分：因本单位原因 造成定单进度延误每延误一天扣3分1 . 1 . 3如当月未被

2、扣分可加20分1 . 2生产品质（35分）:（可负分）1 . 2 . 1由品管单位每日检查各单位成品得 出检查结果计算品质分数1 . 2 . 2计算方式：检查不良品数/检查总 量*35=生产品质分1 . 2. 3生产品质特别扣分：a每报废一双 成品扣1分B因本单位品 质问题造成其他单位延误进度或停工待料每次扣3分C因本单位品 质问题造成翻箱每次扣5分1 . 3环境整理（20分）1 . 3. 1由行政部门每星期最少检查一次各 单位环境整理状况得出1 . 3. 2计算方式：本月环境总分/检查次1. 4工作配合（10分）（可负分）1. 4. 1同级干部工作不配合每次扣3分1. 4. 2不支持下级工作

3、，狭私报复每次扣 8分1. 4. 3不支持上级工作，每次扣5分2追料人员绩效考核方案（标准总分100 分）（包括原料仓，成型备料仓，）2. 1生产效率（60分）:（可超分）2. 1. 1未按进度要求时间配套材料到位未 影响后续单位进度者每次扣3分2. 1. 2未按进度要求时间配套材料到位有 影响后续单位进度者每次扣5分2. 1. 3未按进度要求时间配套材料到位直 接影响出货者每次扣10分2. 1. 4如当月未被扣分可加20分2. 2材料品质（20分）（可负分）2. 2. 1由于材料品质影响后续单位进度或 品质者每次扣5分2. 2. 2由于材料品质造成生产单位停工待 料者每次扣8分2. 3环境整

4、理（10分）2. 3. 1由行政部门每星期最少检查一次各 单位环境整理状况得出2. 3. 2计算方式：本月环境总分/检查次 数/100*10=环境整理分数2. 4工作配合（10分）（可负分）2. 4. 1同级干部工作不配合每次扣3分2. 4. 2不支持下级工作，狭私报复每次扣 8分2. 4. 3不支持上级工作，每次扣5分3采购人员绩效考核方案（标准总分100 分）3. 1生产效率（70分）:（可超分）3. 1. 2未按进度要求时间配套材料到位未 影响后续单位进度者每次扣5分3. 1. 2未按进度要求时间配套材料到位有3. 1. 4如当月未被扣分可加20分3. 2材料品质（20分）（可负分）3.

5、 2 . 1由于材料品质影响后续单位进度或 品质者每次扣5分3. 2 . 2由于材料品质造成生产单位停工待 料者每次扣8分3. 3工作配合（10分）（可负分）3 . 3 . 1同级干部工作不配合每次扣3分3 . 3 . 2不支持下级工作，狭私报复每次扣8分3 . 3 . 3不支持上级工作，每次扣5分4技术部干部绩效考核方案（标准总分100 分）4 . 1生产效率（70分）：4. 1 . 1未按进度表要求时间发出冲刀每延 误一天未造成车间进度延误每次扣5分4, 1 , 2未按进度表要求时间发出冲刀每延 误一天有造成车间进度延误每次扣10分4 . 1 . 4如当月未被扣分可加20分4 . 2 技术

6、失误（20分）（可负分）4. 2 . 1大货纸版设计错误造成现场工作停 顿或影响生产品质每次扣5分4 . 2 . 2未能及时跟踪冲刀试做造成现场工 作失误每次扣5分4 . 3工作配合（10分）（可负分）4 . 3 . 1同级干部工作不配合每次扣3分4 . 3 . 2不支持下级工作，狭私报复每次扣8分4 . 3 . 3不支持上级工作，每次扣5分5生产文员绩效考核方案（标准总分100 分）5 . 1工作效率（70分）（可超分）5 . 1. 1工作报表因自身原因填写错误每处 扣3分5. 1 . 2工作报表因生产单位上报错误未能 发现造成报表错误每次扣1分5 . 1 . 3工作报表未能按规定时间完成每

7、次5 . 1 . 4如当月未被扣分可加20分5 . 2生产下单（30分）（可负分）5 . 2 . 1生产下单（包括指令单，及部分原 物料采购单）出现错误未造成生产损失每次扣5 分5 . 2 . 2生产下单（包括指令单，及部分原 物料采购单）出现错误已造成生产损失每次扣 10分6品管经理绩效考核方案（标准总分100 分）6 . 1 生产品质（80分）6 . 1 . 1由生产定单翻箱比例计算工作绩效6 . 1 . 2计算方式：当月翻箱总双数/当月 总生产量-公司允许翻箱比例*100=绩效分数6 . 1 . 3公司因生产品质问题保函出货每次 扣5分6 . 1 . 4遇公司因生产品质问题遭客人索 赔取

8、消当月绩效分数6 . 2工作配合（20分）（可负分）6 . 2 . 1同级干部工作不配合每次扣3分6 . 2 . 2不支持下级工作，狭私报复每次扣 8分6 . 2 . 3不支持上级工作，每次扣5分7生产经理绩效考核方案（标准总分100 分）7 . 1生产控制（35分）（可超分）7 . 1 . 1由本文件中第1 2 3 4 5条中所有单 位生产及工作效率综合而成7 . 1 . 2计算方式：（成型生产效率分*50%+ 其他所有单位生产效率总分/单位数*50% ） *35分二生产控制分7 . 1 . 3如当月未被扣分可加20分7 . 2 生产品质（35分）7 . 2 . 1由本文件中第1 2 3 4

9、 5 6条中所 有单位生产品质分数综合而成7 . 2 . 2计算方式：（品管经理品质分数 *50%+其他单位生产品质总分/单位数*50% ） *35分=生产品质分数7. 1. 3公司因生产品质问题保函出货每次 扣5分7. 1 . 4遇公司因生产品质问题遭客人索赔 取消当月品质绩效分7. 3环境控制（20分）7. 3. 1由本文件中第1 2 3 4 5条中所有 单位环境整理分数综合而成7.3. 1计算方式：（成型环境整理分*50%+ 其他所有单位环境整理总分/单位数*50% ） *20 分二环境控制分7. 4工作配合（10分）（可负分）7 . 2 . 1同级干部工作不配合每次扣3分7 . 2 .

10、 2不支持下级工作，狭私报复每次扣8分7 . 2 . 3不支持上级工作，每次扣5分8生产厂长绩效考核方案（标准总分100 分）8 . 1 . 1生产控制（35分）8 . 1. 1由本文件中第1 2 3 4 5条中所有单 位生产及工作效率综合而成8 . 1 . 2计算方式：（针车生产效率总分 /3*50%+其他所有单位生产效率总分/单位数 *50% ） *35分=生产控制分8 . 1 . 4如当月未被扣分可加20分8 . 2 生产品质（35分）8 . 2 . 1由本文件中第1 2 3 4 5 6条中所有 单位生产品质分数综合而成8 . 2 . 2计算方式：（品管经理品质分数 *50%+其他单位生

11、产品质总分/单位数*50% ） *35分=生产品质分数8 . 1. 3公司因生产品质问题保函出货每次 扣5分8 . 1. 4遇公司因生产品质问题遭客人索赔 取消当月品质绩效分8 . 3环境控制（20分）8 . 3 . 1由本文件中第1 2 3 4 5条中所有 单位环境整理分数综合而成8 . 3 . 1计算方式：（针车环境整理总分 /3*50%+其他所有单位环境整理总分/单位数 *50% ） *20分=环境控制分8 . 4工作配合（10分）（可负分）8 . 2 . 1同级干部工作不配合每次扣3分8 . 2 . 2不支持下级工作，狭私报复每次扣8分8 . 2 . 3不支持上级工作，每次扣5分9副总

12、绩效考核方案9 . 1工厂控制（70分）9 . 1 . 1由生产厂长 经理及品管经理绩效 分综合而成9 . 1 . 2计算方式：（生产厂长绩效分+生产 经理绩效分+品管经理绩效分）/3*70/100=工厂 控制分9 . 2成本控制分（30分）9 . 2 . 1按工厂成本控制计划完成程度计算9 . 2 . 2计算方式：由总经理直接评分四绩效奖励1月奖励：各单位责任人当月绩效分数/100*当月进度奖金=当月绩效奖励2年奖励：各单位责任人当年绩效总分数/ 月数/100*本年年度奖金二年绩效奖励五附件及说明1工时计算规定1 . 1各生产单位各小组出勤总人数*当天 工作时数二当天工时1 .1 . 2当天工作时数计算规定：公司规 定上班时间内（加班不得超过晚10: 30分）按 实际小时计算，超过晚10 : 30分者每半小时以 一小时计算，超过晚12 ; 00时者每半小时以一 个半小时计算1 .1 . 3以该单位最后一名下班员工实际 下班时间为该单位整体下班时间1 . 1 . 4最后时间不足半小时者以半小时计2个人单位时间生产标准数量2 . 1以休闲鞋为标准，所有其他鞋型均按 公司规定对照休闲鞋做出相应比例标准2 . 2各单位个人单位时间生产标准数量由 各单位干部及经理级以上干部讨论结果呈报总