销售人员评比考核制度

1、销售人员评比考核制度受控状态方案名称销售人员评比考核办法编号第1章 总则第 1 条 为弘扬公司的企业精神，展现公司优秀销售人员的风采，形成人人争当先进、人人争为公司发展做贡献的良好氛围，特制定本评比考核办法。第 2 条 公司内部除销售总监级别外， 所有销售人员的先进评比考核均可按照本办法的相关规定执行。第 3 条 公司销售人员的先进评比每年度进行一次，凡在公司工作满一年的销售人员皆可参加评比，但在评比期内因个人原因各公司造成严重损失或恶劣影响的销售人员无资格参加评比考核。第 4 条 公司进行销售人员的评比考核本着公开、公正、公平的原则进行，公司所有人员均负有监督的责任。第 2 章 评比考核的相

2、关人员及时间第 5 条 公司对销售人员进行评比考核的主体为销售人员评比考核小组，其成员由人力资源部相关人员及被考核人员的直接领导组成。第 6 条 销售人员的评比考核分为普通销售人员的评比考核与销售管理人员的评比考核两个部分，具体阶层如下所示。1普通销售人员的评比考核包括销售专员与销售主管的评比考核。2销售管理人员的评比考核包括销售经理的评比考核与销售分公司经理的评比考核。第 7 条公司对销售人员的评比考核安排在每年的1 月 2 日至 1 月 15 日之间，具体的时间根据现实情况确定。第 3 章 评比考核的流程及内容第 8 条 评比考核小组的评比考核流程如下。1收集被评比销售人员的资料。2确定评

3、比考核时的指标。3拟定评比考核方案。4计算评比考核指标中的数据。5编制评比考核结果报告。6公布评比结果。7应用评比考核结果。第 9 条 销售人员的评比考核内容包括销售业绩、销售利润、销售费用、销售地域、入职时间、自身能力与素质等方面。第 10 条 评比考核小组对销售人员进行考核时的主要依据包括以下三个方面。1相关销售计划。2销售人员的职务说明书。3相关人员的目标责任书。第 11条评比考核小组所设定的评比考核指标必须能够概括被评比人员的工作业绩及工作能力，必要时可根据实际情况借鉴销售人员的绩效考核指标。第 4 章 评比考核结果第 12条公司将根据销售人员的评比考核结果进行排名，并按照一定的比例授

4、予相应人员荣誉称号并进行奖励。第 13 条销售人员各阶层所获荣誉称号的具体比例如下。1公司将评出10 名普通销售人员，授予“优秀销售人员”的荣誉称号，并进行奖励。2公司将评出10 名销售经理，授予“优秀销售经理”的荣誉称号，并进行奖励。3公司将评出3 名销售分公司经理，授予“优秀分公司经理”的荣誉称号，并进行奖励。第 14 条评比考核小组在确定相应被授予相应荣誉称号的销售人员后，应将其名单及相关数据公布三天，接受公司人员的监督。第 15 条公司相关人员若发现将获得荣誉称号的销售人员的考核数据存在问题时，可直接向总经理办公室进行举报，公司将严格保密举报人的姓名。第 16 条公司总经理办公室对相关

5、人员对评比考核的举报负有监察之责，一旦发现举报属实，将严肃处理评比考核人员。第 17 条公司对被授予荣誉称号销售人员的具体奖励如下所示。1优秀销售人员。公司对优秀销售人员除颁发荣誉证书外，同时奖励人民币元。2优秀销售经理。公司对优秀销售经理除颁发荣誉证书外，奖励人民币元，同时安排评比考核前三名优秀销售经理携其家人赴新马泰旅游。3优秀分公司经理。公司对优秀分公司经理除颁发荣誉证书外，奖励人民币元，同时安排评比考核第一名的优秀分公司经理及其家人赴欧洲旅游。第 18 条普通销售人员若连续两次获得“优秀销售人员”的荣誉称号，公司除将进行重奖外，同时视职位空缺情况给予职位晋升的奖励。第5章总则第 19 条 本制度由人力资源部