新员工培训入职培训创新发展超越自我教学课件PPT模板

1、新员工培训会,创新发展 超越自我,人事管理,薪资福利,考勤管理,行为规范,目录CONTENTS,1,2,3,4,招聘流程,员工入职及异动,离职流程,人事培训,人事管理,招聘流程,一、发起 用人部门提出用人申请并填写人员增补申请表递交人事部门，经人事部门核准后发布招聘信息。 人事部门根据公司发展及部门经理和总经理要求发布招聘信息,二、面试 人事部门负责筛选简历，预约面试。 用人部门负责人、人事部门负责人及总经理助理进行初试。确定复试时间 总经理复试（决定是否录用及开始试用时间、薪资待遇等关键项,招聘流程,招聘流程,1. 身份证 2. 一寸免冠普通彩色照片 3. 学历证明,员工入职及异动入职,提交

2、入职资料,审核入职资料,入职 培训,签订试用合同,入职,1. 资料审核； 2. 发现虚假资料不予办理入职手续； 3. 不能及时提交的资料须一周内补齐,人力资源部组织入职培训： 企业文化 人事管理制度 介绍,1. 试用期1-3个月根据工作表现最低1个月，最长不超过3个月。 2. 试用期员工不予投保,1. 部门负责人负责员工的入职培养，观察员工工作表现。 2. 人事部门追踪工作表现,部门负责人根据员工工作表现填写员工转正申请表,人事部门约谈并填写转正意见,经总经理审批，员工转正,1. 通知员工本人及用人部门； 2. 通知财务实行转正工资； 3.缴纳相应保险,员工入职及异动转正,提交转正申请,转正,

3、转正 约谈,转正 审批,人事部门为每一位入职员工建立员工档案（包括简历，录用申请书，员工资料表，学历证明及身份证复印件等），并填写员工档案登记表。档案中的信息默认为真实有效信息，如出现问题，责任由个人承担。以后员工在公司发生的任何变动，如试用期约谈内容，转正单，调职单，通报表扬及考核，及人事部门为员工做的年终评估都要在员工档案中体现,注意事项,离职流程,1.用人部门填写辞退人员申请表 2.个人递交辞职报告 3.总经理直接安排解聘,申请,审批,移交 工作,物品 回收,结算 工资,人事部门审核原因属实，签署意见提交总经理，总经理签批后执行,1.人事部门填写离职交接表。 2.部门经理监督交接,行政部

4、门收回公司配发的物品并在解聘表上签字，交给财务部,1.财务部门核算工资奖金等，扣除欠款 2.落实工作交接是否到位,1、如出现工资奖金扣除不足以支付欠款，财务需根据实际情况，向总经理说明。 2、解聘流程完毕，人事部门到劳动保障局办理解聘手续,注意事项,薪金构成,薪金发放,其他福利,薪资福利,薪资构成,薪资总额,基本工资,补助,项目提成,年终奖,伙食补助,交通补助,通信补助,工资采用月薪制，当月工资于次月15日发放(节假日顺延,薪资发放,国家规定的各种带薪假期,其他福利,各类社会保险,员工的生日福利,按工作年限计算的带薪假期,优越的员工福利待遇,作息时间,考勤方式,假期,加班,考勤管理,公司总部工

5、作实行五天工作日制 周一至周五作息时间 上午：8：30-11：30 下午：13：30-17：00 项目部作息时间依据工程情况由项目部自行规定,作息时间,公司实行打卡记录考勤，员工上下班打卡，不准代打，不准私自调整打卡机时间（第一次违反按旷工处理，第二次则属于严重违反公司规章制度，根据情节予以严重警告或解除劳动合同。） 项目部依据工作时间自行规定打卡时间 特殊情况不能打卡可电话通报管理部，由人事部落实备案。 员工需要外出办理业务，须请示部门经理，并在工作时间外出登记表上做好外出和回公司登记,考勤方式,处理办法： 1、每月迟到、早退时间累计10分钟内罚款10元，10分钟到30分钟罚款50元，30分

6、钟到60分钟罚款100元，超过1小时若无重大特殊情况以旷工论处。 2、考勤员要尽到工作职责，每月制作工作考勤表。不得擅自更改打卡记录，否则处以50-200元罚款，情节严重者予以解除劳动合同,假期,请假审批流程,公司原则上不主张加班,加班备案流程,没有审批不记加班,加班后公司在合理时间为员工安排补休，时间可累计,行为规范,公司职员工作期间应仪表整洁、大方得体，禁穿奇装异服或过曝露的服装。 在办公场合应用语规范，使用普通话，严禁大声喧哗，确保办公环境的安静有序。 在接待公司内外人员的垂询时，应礼貌问答，热情接待，微笑服务。 办公时间不得从事与本岗位无关的活动，禁止睡岗、玩岗、串岗、无故离岗,行为规范一,行为规范二,爱护办公室的各项设施，禁止在公共办公区域内吸烟，随时保持办公室干净、整洁、营造一个良好的工作环境。 不准私自动用办公室物品，如有需要应向办公用品管理员登记并做好领取记录。严禁将任何办公文具取回家私用。员工有义务爱惜公司一切办公物品，并节约使用。 未征得同意，不得随意翻看他人办公资料物品。需要保密的资料，资料持有人必须按规定保存,行为规范三,办公接听电话应使用普通话，并使用礼貌用语，如受话人不能接听，离之最近的职员应主动代接听，重要电话作好接听记录，严禁占用公司电话时间过长。 办公室