2017年4月高等教育自学考试企业管理概论真题

1、2017 年 4 月高等教育自学考试企业管理概论真题(总分：100.00，做题时间：150 分钟)一、单项选择题本大题共 20 小题，每小题 1 分，共 20 分。(总题数：20，分数：20.00)1.下列属于合伙制企业的是（）。（分数：1.00）A.个体工商户B.国有企业C.会计师事务所 D.有限责任公司解析：2.在一个企业组织中，“整体大于部分之和”即“1+12”，反映了企业管理方法论中的（）。（分数：1.00）A.系统论观点 B.信息论观点C.控制论观点D.耗散结构论观点解析：3.对企业经营管理者的约束分为内部约束和外部约束，下列属于内部约束的是（）。（分数：1.00）A.法律约束B.公

2、司章程约束 C.市场机制约束D.社会约束解析：4.企业进行组织结构设计时应遵循专业分工与协作的原则，在企业实践中应做到（）。（分数：1.00）A.加强协调与配合 B.分工越细越好C.机构设置越多越好D.工作环节越多越好解析：5.随着 IT 技术，特别是E.P 技术的广泛应用，许多大型企业实现了组织结构的扁平化，下列属于其表现的是（）。（分数：1.00）A.组建临时团队B.划小经营单位C.与相关机构建立经济联合体D.减少管理层次 解析：6.企业风气和企业道德属于企业文化中的（）。（分数：1.00）A.深层文化 B.中层文化C.表层文化D.制度文化解析：7.良好的企业文化是一种社会正能量，会对所在

3、地区产生很好的社会影响，这体现了企业文化的（）。（分数：1.00）A.约束功能B.凝聚功能C.辐射功能 D.激励功能解析：8.在人力资源规划中，企业年度用人计划属于（）。（分数：1.00）A.战略规划B.战术规划 C.总体规划D.长期规划解析：9.小李在某企业财务部工作 6 个月后，公司通知他去参加市税务局组织的新税法知识培训，该培训属于（ ）。（分数：1.00）A.般性培训B.能力培训 C.内部培训D.专业知识培训 解析：10.王先生在某商贸公司工作，按月领取工资，每月除基本工资外还有绩效工资和津贴，绩效工资会随企业效益的好坏而有一定变化。王先生的工资形式是（）。（分数：1.00）A.计时工

4、资 B.计件工资C.固定工资D.年功工资解析：11.“企业使命和战略目标”理论的提出者是（）。（分数：1.00）A.彼得德鲁克 B.盖瑞哈默尔C.詹姆斯钱皮D.迈克尔波特解析：12.在某家具集团公司战略的指导下，其上海分公司根据所在地区市场需求特点，制定了分公司发展战略，该战略属于企业战略层次体系中的（ ）。（分数：1.00）A.总体经营战略B.职能战略C.经营单位战略 D.市场战略解析：13.某电器企业对现有市场竞争对手的生产规模、技术水平、产品质量等状况进行了调查，该调查属于（）。（分数：1.00）A.竞争对手总体情况的调查B.竞争对手竞争能力调查 C.竞争对手发展新产品动向的调查D.潜在

5、竞争对手的调查解析：14.企业进行内部环境调研时，对本企业产品的市场分布情况、市场占有率等信息进行了分析，该分析属于（）。（分数：1.00）A.企业员工素质分析B.企业营销情况分析C.企业管理素质分析D.企业组织结构分析 解析：15.企业战略目标应转化为具体的一系列指标，成为各部门、各单位直至每个人的行动指南。企业制定的生产规划目标属于下列战略目标分类中的（）。（分数：1.00）A.发展性目标 B.效益性目标C.竞争性目标D.利益性目标解析：16.在库存管理中，正在进行工艺加工的零件属于（）。（分数：1.00）A.原材料库存B.在制品库存 C.成品库存D.备件库存解析：17.为了适应多品种、小

6、批量生产，满足顾客对汽车产品种类、型号和颜色的多种需求，日本丰田汽车制造公司首先提出的生产运作管理方式是（）。（分数：1.00）A.物料需求计划 B.流水线生产计划C.适时生产方式 D.企业资源计划解析：18.按消费者对“品牌偏好”的不同来细分市场，这种消费品市场细分的标志是（）。（分数：1.00）A.人口因素B.地理区划因素C.购买心理因素D.购买行为因素 解析：19.青岛某啤酒生产企业为了快速扩大市场，计划先将产品在青岛及周边地区进行大力推广，然后再将产品推向省外， 这种进入市场的空间策略属于（）。（分数：1.00）A.先近后远策略 B.先远后近策略C.齐头并进策略D.雷同策略解析：20.

7、在投资项目存在的全部时间内，每年所发生的现金流入量与现金流出量两者的差额被称为（）。（分数：1.00）A.投资盈利率B.投资回收率C.投资回收期D.现金净流量 解析：二、多项选择题本大题共 5 小题，每小题 2 分，共 10 分。(总题数：5，分数：10.00)21.按两权分离的具体形式划分，目前我国国有企业实行的经营方式主要有（）。（分数：2.00）A.股份经营 B.合伙经营C.承包经营 D.个体经营E.租赁经营 解析：22.直线组织结构的优点是（）。（分数：2.00）A.形式简单 B.指挥统一 C.职责分明 D.决策迅速 E.设专门的职能管理部门解析：23.按照企业经营态势不同，企业总体战

8、略可以划分为（）。（分数：2.00）A.发展型战略 B.稳定型战略 C.单一化经营战略D.多样化经营战略E.紧缩型战略 解析：24.产经营费用按经济用途可以划分为产品制造成本和期间费用两大类，其中工业企业产品制造成本一般可 ）2.00）。（分数：以分为（A.直接材料 B.直接工资 C.制造费用 D.财务费用E.销售费用解析：25.知识管理应遵循的原则有 （）。（分数：2.00）A.积累原则 B.效率原则C.共享原则 D.交流原则 E.规范原则解析：三、名词解释本大题共 3 小题，每小题 3 分，共 9 分。(总题数：3，分数：9.00)26.企业经营方式（分数：3.00）正确答案：(是指处理企

9、业资本所有者与企业经营者之间经济关系的方式，也可称为企业资产经营形式。)解析：27.管理循环（分数：3.00）正确答案：(简称 PDCA 循环，是组织质量体系运转的基本方式。PDCA 循环是一个科学的管理工作程序，它包括计划、执行、检查、处理四个阶段。)解析：）3.00 流水线生产（分数：28.正确答案：(又叫流水生产、流水作业，指劳动对象按一定的工艺路线和统一的生产速度，连续不断地通过各个工作地，按顺序地进行加工并生产出产品的一种生产组织形式。)解析：四、计算题本大题共 2 小题，每小题 9 分，共 18 分。(总题数：2，分数：18.00)29.2016 年末某企业的资产总额为 150 万

10、元人民币，其中固定资产净额为 80 万元。该企业 2016 年初存货 30 万元，年末存货 50 万元，全年销售额为 200 万元，年销售成本为 60 万元。问题：根据以上资料计算 2016 年该企业的总资产周转率、固定资产周转率、存货周转率。(计算结果保留小数点后两位）（分数：9.00）正确答案：(总资产周转率=销售额/资产总额=200/150=1.33（次/年）固定资产周转率=销售额/固定资产净额=200/80=2.5（次/年） 平均存货=（期初存货+期末存货）/平均存货=（30+50）/2=40 存货周转率=销货成本/平均存货=60/40=1.5（次/年）)解析：30.某汽车配件厂预测全

11、年生产量为 4000 件，销售量为 3600 件，预计单位售价 100 元, 销售税率为 5%，预测全年期间费用为 30000 元，目标利润为 60000 元。问题：请计算该厂的全年销售成本、单位产品目标生产成本、全年生产总成本。（计算结果保留小数点后两位）（分数：9.00）正确答案：(全年销售成本=3600100（1-5%）-30000-60000=252000（元）单位产品目标生产成本=252000/3600=70（元） 全年生产总成本=400070=280000（元）)解析：五、简答题本大题共 3 小题，每小题 5 分，共 15 分。(总题数：3，分数：15.00)31.简述 20 世纪

12、八九十年代以来企业管理理论的发展趋势。（分数：5.00）正确答案：(（1）人本化；（2）整体化；（3）战略化；（4）网络化。)解析：32.简述企业文化形成机制的主要环节。（分数：5.00）正确答案：(（1）企业文化建设是企业生存发展的需要；（2）企业文化发端于少数领袖人物和先进分子的倡导规范；（3）企业文化必须形成一定的系统和规范；（4）企业文化是坚持宣传、不断实践和规范管理的结果。)解析：33.简述企业内部招聘的优点。（分数：5.00）正确答案：(（1）信息了解全面，准确性高；（2）可以调动员工积极性，激励员工；（3）可以更快适应工作；（4）使组织培训投资得到回报，费用低。)解析：六、论述题

13、本大题共 1 题，13 分。(总题数：1，分数：13.00)34.论述组建企业战略领导班子的必要性和需要遵循的原则。（分数：13.00）正确答案：(组建企业战略领导班子的必要性：战略管理需要依靠企业战略家，而战略型的企业家不是一个人，而是一群人、一层人，是企业战略家集体，即企业需要一个精干高效的战略领导班子。这个领导班子需要一个首要领导者，他的作用是十分重要的，但是无论这个领导者本人如何杰出和优秀，他都不可能完全满足企业战略管理的需要，因此必须组建企业战略领导班子，发挥领导集体的作用，集中大家的智慧才能做出正确的战略决策。组建企业战略领导班子需要的遵循的原则：（1）选择首要领导的原则。组建企业

14、战略领导班子，首先要选好第一把手。（2）首要领导组阁的原则。即由已经选定的首要领导者来选择和确定战略领导班子中的其他成员，这有利于领导班子的能力匹配、和谐合作，有利于发挥协调作用。（3）能力匹配优化组合原则。即领导班子成员之间的能力应该互补，相互匹配。（4）合作、和谐原则。领导班子成员之间要能够团结合作、相互配合，建立领导班子内和谐的人际关系，以保证领导工作的顺利开展。)解析：七、案例分析题本大题共 1 题，15 分。(总题数：1，分数：15.00)2009 年，M 公司开发出第一款基于谷歌安卓操作系统的智能手机(简称“安卓手机”），这款手机一经上市立即引起了普遍关注。随后，韩国的 S 公司也

15、推出了一系列安卓手机，掀起了一股安卓手机的市场热潮。与此同时，国内 H 公司也迅速打入安卓阵营，并不断发展壮大。2016 年底，H 公司一跃成为安卓手机市场的领头羊。H 公司的安卓手机质量稳定， 设计人性化，再辅之以强大的广告攻势，逐渐击败了安卓阵营的其他竞争者。问题：（分数：15）(1).M 公司、S 公司和 H 公司都靠引进谷歌安卓操作系统来开发智能手机。试指出这三家公司共同采用的技术开发途径， 及选择这种开发途径的主要原因。（分数：7）(正确答案：这三家公司均采用了引进（转移）型的技术开发途径。因为从企业外部引进技术，可以加快企业的技术进步，提高企业竞争力；由于引进的技术已经得到应用，技术的先进