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文档简介

1、程联系单管理制度为了健全项目施工管理制度，规范工程资料管理，加强工程质量和成本管理，针对现场项目施工管理实际，特制订本制度:施工联系单作为指导工程施工及索赔的依据， 与工程质量和工程成本管理密切相关，各现场项目部必须加强工程联系单管理。工程联系单接收应由施工员或施工负责人负责经办，经现场项目经理签字认可后，交资料员复印转发至预算员结算留底同时 布置专业班组实施；资料员做好收发编号和记录，妥善保管，严防 遗失。项目部向有关单位发出工程联系单由资料员负责办理，包括汇总、填写、发件、回签，具体内容有技术负责人、施工员、预 算员、材料员等人员提供，经现场项目经理签字认可，重要技术（质 量）更改或者50

2、00元以上费用发生需本部主任工程师、经理审核同 意。所有工程联系单须盖项目部公章。四、设计更改联系单必须有设计、技术审核人员签名及设计单 位加盖出图印章。设计单位出具的签字或印章不全的联系单，必须 有建设单位和监理单位负责人补签后方可实施。五、业主或监理单位发出的联系单需有负责本单位工程的责 任人签名和加盖企业印章，方可视为有效，才能予以实施。遇有特 殊情况，不能及时提供有效联系单，须经业主现场负责人或总监理工程师说明情况，以书面形式明确更改的内容和费用，并在限期时 间补发有效联系单，口头通知不予受理。八、在工程实施前，发生工程变更所出据的联系单，一般按预 算定额计费，如有损失应附加损失金额。

3、若在工程施工之后，发生 工程变更，应在联系单内容中注明变更理由、工程量计算方法和金 额，由监理单位和业主认可（明确相关费用和总计金额）后，方能 实施。七、工程联系单的实施。一般应做到事完单清，特殊情况应在 一周内完成联系单签证认可，如果发生事完而联系单不清时，原则 上不再继续受理下次联系单，以避免在工程决算中引起不必要的麻 烦。八、本制度所指工程联系单包括：设计更改、业主更改、施工单位建议更改、工期签证、费用签证等。九、附工程联系单管理流程图（一）、（二）。温州建设集团第六项目部 二OOO年九月二十日管理制度文本编辑word ！工程联系单管理流程图（一）匚程联系单管理流程图（二）技 术 负 责 人施工员材料员预算员内容提供资料员汇总、填写、发件、项目经理认可主任工程师和本

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