工作处岗位动态考核实施细则

1、按照实业总公司全员绩效管理办法，结合总经理工作处实际工作情况，制定总经理工作处员工动态绩效考核细则。 其目的是通过实行岗位动态绩效考核，不断激发员工的工作 积极性和创造性，使员工在努力完成本职工作的同时，不断 提高工作绩效和自身能力，促进部门绩效指标的完成，以确 保总公司经济责任制指标和战略目标的实现。一、总经理工作处绩效考核小组 组长：XXX 副组长：XXX 成员：总经理工作处全体成员、总经理工作处员工动态绩效考核方法（一）以总经理工作处部门关键绩效指标为基础，根据各 岗位工作内容制定各岗位岗位级关键绩效指标，要求岗位级 关键绩效指标要涵盖各岗位全部日常工作。（二）各岗位的动态考核依据总经理

2、工作处关键绩效指标 与本岗位工作内容的对照情况。（三）总经理工作处部门级关键绩效指标共五项内容。（四）每月根据各岗位指标完成情况计算实际得分，加减 分严格按部门级关键绩效指标规定的标准执行。各项指标的 加减分在100分的基础上进行，扣完为止，每项指标不出现 负数。如发生对注明“不享受绩效奖”指标的考核，则该员 工本月不享受绩效奖。如发生公司级关键绩效指标对员工的考核加减分，则在处内考核后总分的基础上直接进行加减。个人当月考核分数计入本人绩效管理档案。（五）绩效奖分值计算方法为:分值=部门绩效奖总额/部内全部岗位得分总和 分值确定后，各岗位绩效奖为分值乘以本岗位实际得分。（六）处领导可根据员工的

3、实际表现提出特殊嘉奖和考核，但需经过处务会讨论通过。嘉奖和考核的分数在绩效得分的基础上直接加减，但幅度控制在10分以内。（七）各岗位工作不能及时完成，根据实际情况按同一标准连带考核相关配合岗位的绩效得分。（八）每月员工动态考核得分数录入个人绩效档案存档。三、总经理工作处部门级关键绩效指标和各岗位工作内容见附件1和附件2。部分内容来源于网络，有侵权请联系删除!总经理工作处关键绩效指标考核标准附件1:绩效指标分类岗位指标考核对象加减分标准劳动纪律指标休班、离开工作岗位不提前履行请假手续责任人-2分/天请病、事假责任人-1分/天旷工责任人-5分/天上班时间从事与工作无关事项责任人-2分/次其它违反劳

4、动纪律的情形责任人-2分/次管理指标各项报表未能按时报出责任人-5分/次领导布置任务不能及时完成责任人-5分/次督办工作不得力，对基层工作产生影响责任人-1分/次各岗位日常工作完成不及时或出现差错责任人-2分/次上级及相关业务部门布置工作未及时完成责任人-5分/次按时高标准完成领导、上级部门布置的临时工作责任人+5分/次受到领导、上级部门表扬责任人+5分/次受到相关业务部门表扬责任人+2分/次受到基层单位表扬责任人+2分/次各项报表、统计数据有误责任人-2分/次受到职工投诉责任人-2分/次受到相关部门批评责任人-2分/次受到领导、上级部门点名批评责任人-5分/次因本岗位提供的数据有误导致不良后

5、果责任人-5分/次因个人原因给企业造成重大经济损失的责任人-100分/次不服从领导工作安排责任人-5分/次各岗位、部门工作不配合，因推诿、扯皮影响部室工作责任人-5分/次不积极参加公益活动责任人-2分/次不按规定参加各项会议和活动责任人-2分/次因个人不良行为影响部室整体形象责任人-5分/次部室卫生区不合格责任人-2分/次安全指标在工作时间发生个人不安全事件责任人-5分/次在工作时间造成他人人身伤害责任人-10分/次文明管理指标用不文明语言对他人进行人身攻击责任人-5分/次在工作过程与其他职工发生吵架，影响本处形象-2分/次挑拨是非扰乱工作秩序责任人-5分/次接听电话不及时或不使用文明语言责任

6、人-3分/次思想政治指标泄露总经理工作处管理秘密造成不良影响的责任人-50分/次不按时参加思想政治教育的责任人-5分/次以工作之便营私舞弊的责任人-100分/次发生其它不利于和谐的行为和语言责任人-5分/次部分内容来源于网络，有侵权请联系删除!总经理工作处各岗位工作内容附件2:工作岗位序号工作内容工作周期需本部门配合的岗位劳资主岗1工资发放月财务处、基层各单位2奖金发放不定期财务处、基层各单位3职工工资总额汇总、统计月财务处4资金账户支出情况统计月财务处5个人收入情况统计月财务处6消费基金帐户统计月财务处7劳资分析季8大唐工资、保险报表季财务处9年初协助核对承包单位承包兑现奖年基层各单位10消

7、费基金总体细化分析年11年初核定相关单位全年加班工资定额工作年基层各单位综合管理主岗1组织年度培训计划的制定、执行， 检查、验收。年基层各单位2月度工作计划月基层各单位3季度工作计划季基层各单位4季度培训简报季基层各单位5后勤综合联查工作月6公司有关规章制度和管理标准编写基层各单位7对外创收提成奖励审批管理工作基层各单位8年度总结、计划、职代会报告、经 济责任制实施方案等重要行政文书 的起草工作年9有关培训管理工作随时劳资员1组织机构调整、岗位调整工作每月2公司内部招聘工作不定期基层各单位3人员异动、调入、调出手续办理及 劳资数据库的维护工作，并建立职 工增减异动台帐并及时维护随时基层各单位部

8、分内容来源于网络，有侵权请联系删除!4本公司的劳动组织、劳动力计划、 劳动合同管理工作。随时5员工劳动合同、岗位协议的签订、变更、终止、续订工作随时基层各单位6收集、整理各单位考勤每月基层各单位7职工探亲假报销的审批工作不定期财务处8医疗期临近人员的统计及管理工作月基层各单位9特批劳动保护用品的审批及录入不定期11劳务派遣工的招用、解聘、合同签 订、保险关系转移、用工情况等管 理工作随时基层各单位12劳务派遣工工资发放月基层各单位13劳资分析月14领导电话费统计报表季15班组管理相关工作月基层各单位16综合联查工作月统计员1经济责任制考核月基层各单位2总公司统计报表月基层各单位、财务处3大唐公司统计季报表季财务处4唐山市统计局季报表季财务处5布置总公司有关单位对外提成奖的 工作季基层各单位6信