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文档简介

1、重点人员考核管理制度 重点人员考核管理制度 一、适用范围 适用于集团有限公司（“以下简称“集团”或“公司”）重点关键岗位工作人员。 二、考核周期 试用期满、不定期（依据工作计划进度的时间节点开展考核） 三、考核方式 考核采用定性（360 度考评）、定量（KPI 关键业绩指标）和目标管理相结合的方法，通过填表、访谈、基层调研等形式，公平、公正、合理的开展评估考核，以达到适才适用、奖优罚劣，打造优秀精英团队，更好的促进业绩提升的目的。 人力资源部负责依据被考核者的工作岗位的不同，设置不同的考核项目和考核标准，开展考核工作。 类 别 考 核 项 目 技术型人才 技术研发水平、研发文件设计、问题解决能

2、力、工作创新、人员培养、贡献度等 专业型人才 工作目标完成情况、改进提升、工作创新、人员培养、贡献度等 管理型人才 工作目标完成情况、改进提升、工作创新、人员培养、贡献度、服务满意度等 四、考核内容及实施细则 1 1 、考核内容 被考核者的工作业绩、工作表现，对本岗位/部门/中心/集团公司的贡献度和岗位胜任力。 2 2 、实施细则 、人力资源部依据人员档案信息制定具体的重点人才考核计划，明确考核的时间节点； 、被考核者接到人力资源部考核通知后，按要求的时间节点提交工作总结和自我评定，详细阐述工作目标的完成情况和存在的问题及建议； 、人力资源部从工作对接人、服务对象、上下级同事中选取参与测评人员

3、开展 360 度考评，评价内容依据被考核者工作岗位的不同，由人力资源部具体制定； 、人力资源部开展访谈和基层调研，收集汇总被考核者的所有信息资料； 、人力资源部负责将所有收集的信息汇总，填写考核审批表，通过被考核人部门领导、中心总经理、人力资源部总监、行政服务中心总经理、常务副总裁等领导审批确定最终的考核结果。 五、考核结果应用 为了体现适才适用原则，考核结果将直接影响员工在公司的职位、薪资、岗位的变动。 1、考核结果用以帮助重点关键岗位人才认清自我，找出差距，修正错误，提高业绩； 2、考核结果优异者给予转正、调整职务、晋升、加薪、通报表扬等处理； 3、考核结果不达标者，根据不同情况，分别给予延长考核期限期整改、降薪、降职、免职、调岗、辞退等处理； 4、考核结果以下发考核函的形式告知被考核人及相关领导，考核函类别分为鼓励函、建议函、告知函、警示函、警告函。 5、考核结果反馈给被考核人，使被考核人有了改进的依据和目标。公司不容纳考核不合格者或者平庸者，公司同样不允许长期停滞不前者和不能胜任本职工作的人。 六、要求 1、被考核者本着实事求是的原则，全面系统总结工作，认真思考安排工作计划，确保提交数据的准确性。 2、参加测评人员要态度认真，公平公正，须严格按照要求的时间

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