生产调度竞聘报告第一版

1、竞聘人： 2015年 月 日,2,目录,结束语,2015年工作规划,岗位策划,竞聘岗位理解,自我简介,学习经历,2009年,xx,2009-2009,xx,2009至今,xx,公司名称,about me,自我简介,2009,xx,工作经历,4,about the position,竞聘岗位理解,swot分析,部门职能概述,岗位职责,业务现状分析,调度是生产指挥的核心,部门职能概述,竞聘 岗位 理解,about the position,调度是保证完成生产任务的关键,调度是各部门建立良好工作关系的基础,5,6,竞聘 岗位 理解,about the position,部门职能概述,生产调度是生产目

2、标的制订者与作业计划的编制者,生产调度是具体目标与行动计划实施的指挥者,生产调度是紧密围绕生产为其提供服务的协调者,生产调度是各项生产活动信息的传达者进行接洽联系,7,竞聘 岗位 理解,about the position,岗位职责认识,根据产品需求计划，协助生产分管厂长制定、调整生产计划,受理生产订单，进行生产安排并负责跟踪订单的完成情况,分析、上报生产计划的执行结果，不断提高生产计划的合理性和准确性,8,竞聘 岗位 理解,about the position,岗位职责认识,负责与生产部、市场销售、上下游生产单位的协调，保证生产所需物料和销售所需产品,负责监督、统筹生产统计，并及时汇总上报生

3、产情况,负责协调分厂内部各生产单元的生产能力及生产节拍，以确保分厂能均衡有序生产,9,优势、劣势 机会、威胁,竞争力分析,竞聘 岗位 理解,调研,制定策略,解决问题,about the position,竞争,战略方针,商务策略,动态管理,s,w,o,t,10,优势,从事调度工作有 12 年，对合金厂的产品结构、工艺、流程和运作模式较为熟悉,商务工作的执行力有待加强,竞聘 岗位 理解,s,劣势,w,s,w,o,t,about the position,做事认真负责，刻苦钻研，积极务实，勤奋好学,较好的文字处理能力、能够熟练掌握办公自动化,11,机会,分厂的这次全员竞聘是个很好的学习和发展平台,

4、竞聘 岗位 理解,o,s,w,o,t,威胁,t,责任和压力更大，对自身的管理水平和个人素质要求更高,about the position,接触到更广泛的职责管理内容，挑战和机遇并存,12,与同事沟通合作融洽，处理争议纠纷等问题结果令人满意,了解各部门工作流程及各项工作内容 熟悉各种生产资料，能独立处理好各类项目管理工作,从事调度工作有 12 年，对合金厂的产品结构、工艺、流程和运作模式较为熟悉,业务知识,管理能力,沟通合作,业务现状分析,13,可行性原则,创新性原则,价值性原则,集中性原则,信息性原则,智能放大原则,岗位策划,plot of the position,14,岗位策划,plot

5、of the position,可行性原则：调度工作考虑最多的便是其可行性。实践是检验真理的唯一标准,创新性原则：创新是事物得以发展的动力，是人类赖以生存和发展的主要手段,价值性原则：调度工作必须以生产为中心提高经济效益为具体要求与体现,集中性原则：集中优势兵力攻击调度中关键问题为谋略中的上策,信息性原则：收集生产信息力求全面、真实、及时、连续，使调度工作有条不紊地进行,智能放大原则：人的能量是无穷的，调度工作中的创意与构思也是无止境的,15,2015年 工作规划,业务规划 目标：建设专业型生产指挥机构 制定周密架构 培训及团队建设 人员晋升淘汰,about the plan 2015,201

6、5年工作规划,建设专业型生产指挥机构,professional,过程专业性,结果专业性,及时性,准确性,建设性,高效地 解决问题,达到并超过 考核目标,业务规划,16,17,2015年工作规划,制定周密架构,the structure,以人为本,提高经济效益为目的,过程监控和统筹协调,业务规划,18,2015年工作规划,培训及团队建设,teamwork,业务规划,培训,团队建设,爱岗敬业,监督到位,恪尽职守,培养快乐、融洽、上进、互助的团队，既有单兵作战能力，又有团队协作能力； 多沟通少猜疑，打造团队凝聚力,执行有力,19,2015年工作规划,人员晋升淘汰,the preferment,绩效管理,kpi 绩效管理,