安全管理规划

1、安全管理规划：为进一步做好安全生产的管理工作，结合公司发展战略的转移和当前安全管理工作实际情况， 为有计划、有步骤的顺利开展工作，坚持“安全第一、预防为主，综合治理”的方针，加强组织领 导，落实制度，认真完成公司安全生产管理各项目标指标，确保安全生产管理再上新台阶，有效杜 绝安全事故的发生。为此，结合公司的实际情况，特制定以下工作规划。一、安全生产管理目标：1、 全年重大工伤/死亡事件为零；2、 重大火灾事故 0 件；3、.休业百万工时；4、杜绝严重违章操作；隐患整改完成率 100 ；安全培训率达到 100 ；特殊工种持证上岗率达 到 100 。二、2014 年安全管理工作规划：为确保年底无安

2、全事故，充分认识安全生产工作的重要性和紧迫性，我们将继续巩固成果，在 新的一年工作中，重点做以下工作：1、 完善安全生产责任制度，全面落实安全生产责任制，以安全责任制为依据带动项目管理工 作，认真落实安全管理制度。使得安全工作更加规范和完善，做到责任明确到人、考核落实到人， 日常管理做到“五到位”，即：教育培训到位、责任职责到位、检查整改到位、考核到位、奖惩到 位。2、 深入剖析公司现有公司各项安全管理制度，明确适合于公司发展及实际情况的安全管理工 具、方法，将各项制度标准化、规范化，并结合长城公司各项安全管理制度编制公司级全管理制度3、 深入开展企业安全文化建设，一是抓安全技能培训，提升职工

3、技能。今年我们将采取多种 形式加大对在职安全员的技能培训，使其在专业水平上有所提高（灭火器、消防栓、职业病、安全 八大危害、案例横展等）。二是抓规范教育，统一工作行为。总务科将结合精益部门对各部门的安 全执行情况进行监察，引导职工规范作业行为，履行岗位责任，杜绝违章行为，减少安全隐患，避 免或将事故隐患及时消除在萌芽状态，全面落实教育培训工作，努力培养员工安全理念。三抓安全 奖惩激励，调动职工积极性。通过积极开展“安全生产月” 、“消防月”等活动，树立安全管理长 效机制；组织安全知识竞赛、活动，提高专职安全管理人员业务水平3、 加强事故应急救援管理工作。针对各工程可能发生的建筑施工“六大伤害”

4、及危险化学品、火 灾、爆炸、特种设备等各类突发险情，按照应急救援预案职责和要求，编制完善岗位应急响应预案， 加强专业应急救援知识培训，定期组织各种事故应急救援预案演练活动，强化应急管理体系，从而 提高员工的事故处理能力和应急技能。4、 突出重点，继续深化安全生产事故隐患的专项整治，进一步推行工程风险管理工作，将风险识别、隐患排查与专项整治工作相结合，改变风险控制不到位，管理标准、制度、流程不规范， 安全管理滞留在表面上等现象。将整改后的验证工作做到实处，杜绝弄虚造假、闭门造车行为。加 强现场专项检查力度，将事故隐患消灭在萌芽之中。5、 狠抓文明施工管理，树立企业形象。一是人员控制，进场人员必须

5、是实名登记，掌握每一 个施工人员的来历。二是加强教育，规范其行为，增强从业人员遵纪守法意识。三是加大文明施工 投入，在“声、光、尘”方面加大控制力度，使环保理念融入日常施工中。6、 加强对施工班组和分包单位安全管理工作，今年安全科将协助各项目部编制完善施工班组、 分包单位管理细则，加强施工总承包管理，理顺思路，力争在控制管理上有所突破。7、 规范检查行为。编制各类工程安全检查评分表，以事实为依据，以规范为准绳，对各施工 现场作出正确评价。8、 转变管理模式，加强外省市区域工程监管。随着公司业务向外拓展，我们应转变管理思维， 采取确实有效措施掌握区域性工程动态，改变被动跟踪为主动管理，努力实现三

6、级管理的转变。9、 六月份是“安全生产月”，结合公司实际情况，积极开展安全生产月活动，以促进公司的安 全生产管理工作，具体安排另行发文。三、1、 结合各车间现状设立安全管理人员（安全管理人员必须为班组长管理人员），并建立安全员管 理制度，主要配合总务开展各项安全管理工作及各类安全文件的建立、执行及监督管理工作；2、 结合各车间生产情况对劳保佩戴标准进行梳理，根据不同工位制定劳保佩戴标准及劳保定额， 并建立劳保管理规定；3、 对公司各车间消防器材进行排查，明确消防器材状态，并建立公司级消防器材台账及消防器材 管理制度；4、 组织各车间安全员以周、月、季度的形式进行现场的安全检查，明确各车间危险源

7、并建立危险 源台账，针对危险源项目制定整改计划管控；5、 建立公司安全三级教育管理制度，明确公司级、部门级、班组级培训项目，并建立公司三级安 全教育档案；6、 结合各车间安全员梳理公司安全管理制度，并根据现场实际情况进行完善，形成安全管理制度 汇编；7、 组织安全员针对各项安全管理制度进行集中性的培训、学习（3-5 天），使各车间具备安全管理 员专业知识及素养；8、 结合公司现状制定安全管理年度计划，明确具体的开展项目、指标及安全管理方向，并组织各 车间管理人员进行讨论，确定 2015 年安全管理重点；三、建立组织措施，认真落实工作规划为保证工作规划的顺利开展，科室应精心策划，统筹安排，成立专

8、项工作指导小组，职责分 工落实到人，形成“横管到边、纵抓到底”的安全管理网络，逐步达成“我的工作我负责， 科室工作我有责”这样一种共识，为安全管理工作打下坚实的基础。1、 认真落实项目经理是施工安全第一责任人的职责。项目的日常安全管理不仅是安全员的工 作，同时是人人参与安全管理，人人负责安全生产的工作局面，要突出项目经理的安全责任， 使安全管理工作摆在首要位子上。2、 从四月份开始，每季度科室组织一次专项检查和隐患排查工作。重点为：高处悬空作业、 模板工程、脚手架工程、施工用电、箱梁施工、盾构施工、深基坑施工、大型机械、轨道交 通消防安全等，对排查出的重大隐患进行登记，采取措施落实整改，将整改

9、后的验证工作形 成记录，建立隐患排查记录台帐。3、 强化日常安全检查，抓好季节性安全检查；进行经常性、突击性、针对性的定时或不定时 的日常安全检查。安全检查要深入现场，坚决采取“边检查，边整改”的原则，对作业现场 发现的违章行为，要及时采取有效措施予以纠正，解决事故隐患，预防和减少各类事故的发 生。同时，针对季节特点对安全工作的影响，开展各种安全检查。雨季应以防雷电、防台防 汛、防触电为内容进行检查；夏季以防暑降温为主要内容进行检查；冬季以防寒、防滑、防 火为主要内容进行检查，确保施工安全。4、 五月份组织全公司范围内安全知识学习培训活动，外省市区域由各分公司组织，上海区域 由安全科组织。对无

10、证上岗、业务素质低的人员实行强制培训，使专职安全管理人员的业务 水平有明显的提高。科室成员也要加强自身业务素质、专业水平的提高，每周组织两次不少 于四小时的集中学习，制定学习计划，有针对性的系统学习。为了检验学习效果，科室每月 进行一次小结测验。5、 六月份将根据今年“安全生产月”主题积极组织开展活动。计划5 月 28 日，组织召开“安 全生产月”活动动员大会，根据活动方案计划，部署“安全生产月”活动，安排工作重点。 利用一整月时间，发动全员从增强活动认识、加强安全隐患管控、提高安全知识技能水平三 个层次。活动分为三个阶段，第一个阶段大力宣传“安全月”活动的意义，让所有施工人员 对活动意义有个

11、正确的认识，提高各级管理人员安全生产意识；第二个阶段认真开展自查自 纠工作，查思想、查管理、查意识、查遗留隐患，向制度化、规范化、科学化管理发展；第 三个阶段为总结工作，通过开展“安全月”活动，总结经验查找不足。六月份将组织公司在 建项目安全员进行安全生产知识竞赛，提高安全管理人员的业务知识。6、 七月中旬至十月底为“百日安全无事故”活动，重点加强防汛防台、坍塌等安全隐患防御， 要求各在建项目部针对本工程施工安全实际，进行自查自纠，具体工作细则按百日安全无 事故活动计划实施。7、十一月份至十二月份为冬季安全生产管理阶段，重点做好冬季防火、防冻、防滑、防触电 等安全管理。由于冬季气候干燥、风力大，极易发生火灾，要求全员参与作业区、生活区、 易燃易爆物品存放区、仓库、配电设施等的防火工作。今年安全科的安全监管重点工作是，一加大教育培训力度来提高全员的安全知识。二是确保 上海在世博会期间安全文明施工的全面管理，必须做到管好自己人，看好