季度“优秀员工”、“先进班组”评选办法

1、2012 年季度“先进班组”、“优秀员工”评选方案2012 年是公司实现达产、达标的重要基础年，在生产调试过程中涌现了很多踏 实肯干、迎难而上、奋力拼搏的先进班组、优秀员工。为弘扬爱岗敬业精神，形成争 先创优、奋发向上的良好氛围。经研究决定，在公司范围内开展季度“先进班组” 、 “优秀员工”评选工作，具体如下：一、评选原则季度评优不分配名额，各部门认真对照评选标准及员工工作态度、工作业绩、工 作能力、绩效考核成绩等进行综合评估，推荐表现突出、成绩显著、事迹典型的候选 人，切实发挥先进班组、优秀员工的模范带头作用。二、评选周期每季度评选一次，每季末月 25 日前各部门将本季先进班组、优秀员工评审

2、表 （见附件）交人力资源部（纸质及电子版，纸质版需主管领导签字确认），次月 5 日 前人力资源部将最终评选结果公示。三、评选范围1、 已转正员工或有特殊业绩的试用期员工，均可参加评选； 2、 公司各部门、班组（不设班组的以部门为整体进行申报）。四、评选标准（一）先进班组1、 生产指标：安排有序，各项任务指标完成率 100%，当季绩效考核平均成绩 95 分以上；2、 安全生产：严格遵守安全生产规章制度，班组员工安全意识强，无任何安全 事故、设备事故、环保事故；发生重大安全事故、设备事故、环保事故，取消该部门 /车间当年先进班组评选资格；3、 内部管理：严格遵守公司各项规章制度，评选周期内组织成员

3、无旷工、处分、 处罚记录；绩效考核中无严重违纪、严重失职等相关扣分项；4、 团队精神：富有集体荣誉感，合作意识、凝聚力强，部门间合作默契，对本 职工作不推不拖；5、 标准化管理：严格按照标准化要求进行运作管理，作业区域内整齐有序、干净卫生；6、在评选周期内部门工作业绩突出或工作取得突破性进展。要求事例典型、事 迹突出，并有准确的数字作为依据，能作为其他部门学习的典范。（二）先进员工1、 热爱本职工作，保质保量完成各项工作任务，当季绩效考核在本班组排名位 于前三名或平均成绩不低于 95 分；2、 当季出勤为全勤，无迟到、早退、旷工、病事假等；严格遵守公司规章制度， 评选周期内无处分、处罚记录；绩

4、效考核中无严重违纪、严重失职等相关扣分项。3、 业务精良，技术过硬，能起到模范带头作用；当季无任何安全事故、设备操 作事故、环保事故。4、 在评选周期内事例典型、事迹突出，并有准确的数字作为依据，能作为其他 员工学习的楷模。五、评选流程采用民主推荐、集中评比、差额评选的方式，各部门推荐合格的候选人，由人力 资源部初核后报绩效考核委员会审核，由总经理办公会最终审批。1、 各部门根据员工工作态度、工作业绩、工作能力、绩效考核成绩等因素，对 照评选标准相关要求，通过内部评议、民主选举等方式产生先进班组、优秀员工候选 名单；2、 报评先进班组、优秀员工需填写 2012 年季度先进班组评审表或 2012

5、 年季度先进个人评审表，并附不少于 1000 字的先进事迹材料，要求事迹突出、数据 真实，并经主管领导审核后于季末月 25 日前交人力资源部。3、 人力资源部根据部门申报材料，结合月度考核资料及日常检查结果，对部门 报送的“优秀员工”、“先进班组”进行初评，初评结果在绩效考核评估会上由薪酬与 绩效考核委员会进行讨论并最终确定。4、 人力资源部对最终评选结果进行整理，于次月 5 日前向全体员工公示。六、奖励办法及注意事项1、 “优秀员工”奖励 500 元。 2、 “先进班组”奖励 3000 元。3、政工部负责宣传报道工作。部门成员陕西华源矿业有限责任公司2012 年季度先进班组评审表班组名称申报事迹材料部门负责人意见主管领导人力资源部人力资源主管领导综合