强化财务管理提高经济效益

1、强化财务管理提高经济效益现代经济信息强化财务管理 提高经济效益马文娟 焦作新亚商厦有限责任公司财务部 河南焦作 454001摘要：企业的经济活动是以资金活动贯穿始终的，企业的经济效益主要是通过投入、产出、消费和所得等四个方面反映出来的，这些内容都需要通过财务管理来体现。只有强化财务管理，才能保持销售增长、成本降低、盈利提高和现金流平衡；才能保证企业健康发展，提高经济效益。关键词：财务管理；经济效益；价格管理中图分类号：F2775 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2010）11-0128-01面对经济全球化的格局，企业的财务不仅要有科学精细的日常管性。另外，有些企业没有将财务管理纳

2、入企业管理的有效机制中，缺理，更需要高瞻远瞩，从战略上进行财务管理。财务管理决定企业财乏现代财务管理观念，多数民营企业家尚未建立起诸如风险价值、边务资源配置的取向和模式，影响企业理财活动的行为与效率，关系到际成本等科学管理的概念。企业经济效益的最大实现，更关系到企业的健康和发展。三、加强企业资金管理的方法和措施1.编制资金使用计划，加强资金平衡工作，充分发挥资金调度作用一、财务管理对提高经济效益的重要意义进一步加强内部财务管理与控制，促进管理素质和层次的全面提首先，为了保证生产正常运行，企业必须把有限资金合理分配、使升，增强企业核心竞争力，提高企业经济效益，已成为新形势下企业用。企业应采取有效

3、措施实行财务统一管理、资金统一安排，严格用款改革与发展的当务之急。计划，每周召开一次资金平衡调度会，根据生产进度情况，着重安排重1.强化财务管理是深化企业改革的必然要求点项目、紧急项目的资金落实工作。其次，各业务部门每月必须向调度随着市场经济的不断深入，企业改革的力度也在不断加大。目会呈报月用款计划，由调度会根据轻重缓急安排资金，确保资金的有效前各级政府普遍对国有企业进行了产权制度改革，大部分国有企业实运用。同时，为了解决企业内部集权与分权的关系，可实行内部银行结行了公司制改革。原来与单一工厂制相适应的、以成本控制为中心的算办法，加强资金的核算和管理，保证资金的合理使用。传统财务管理制度和方法

4、，已远远不能适应现代企业发展的需要。因2.积极处理沉淀资金，盘活存量资产，加快资金流动性此，企业需要进行管理制度创新，进一步加强企业内部财务管理与控企业存贷资金闲置现象较为普遍，一方面背着沉重的贷款，另制，以完善的内部财务控制制度体系取代传统的个人决策模式，实行一方面又存在着许多年不用的材料与设备资金运用不良的问题，如何分级授权、科学决策，提高决策水平和企业竞争实力。把这部分呆滞资金灵活运用起来是企业需要解决的问题。财务部门针2.强化财务管理是保护投资者利益的内在要求对物资设备部门的储备资金占用过大、积压物资较为严重的问题，每现代企业制度最显著的特征，是企业财产所有权和经营权相分离。年必须集中

5、一个月进行调查摸底，明确处理物资和处理积压的审批手但是，由于企业所有者和经营者追求的目标不完全一致，部分经营者为续，办理报废或变卖成为货币资金。了追求自身利益，利用种种手段损害所有者权益的现象时有发生。比3.加强货款回笼，减少费用支出如，有的利用改组、改制、拍卖、租赁等产权变动的机会中饱私囊；有当前，部分企业存在着应收账款及其他应收款逐年逐月增加的的在办理采购、销售、投资、工程项目等业务中损公肥私，捞取巨额回问题。首先，应采取集中与分散相结合的办法进行清欠工作，对一般扣等等。这些现象几乎无一不是内部控制薄弱、财务管理松弛的结果。欠款户通过电话、信函等方式催还，对重点户列出账目清单，集中清为了堵

6、塞漏洞，消除隐患，在新的形势下，企业必须高度重视内部财务欠。其次，对清欠遇到的困难要积极动脑去寻找债务链，采用实物抵管理与控制机制的建立健全，运用内部牵制、授权管理、不相容职务分债法或多家抹账方式找到解脱债务链途径，避免或减少坏账的发生。离、岗位轮换、回避等有效措施，强化制约和监督。对于货款回收问题，公司应与有关人员层层签约，明确责、权、利，3.强化内部财务管理是落实企业负责人法律责任的必然选择并实行严格考核，奖惩分明，使应收账款恢复其流动性。当前，由于种种原因，企业会计信息质量不高的问题还比较严4.加强购进材料与购进设备的价格管理重。为了规范企业的会计行为，加强企业负责人的法律意识，新的企业

7、的资金使用大部分用于购进材料与设备上，降低采购费用会计法中规定，“单位负责人对本单位的会计工作和会计资料的是提高企业经济效益的关键所在。要在采购部门设立比价采购小组，真实性、完整性负责”，并明确了单位负责人是单位会计工作的第一在保证其质量的前提下，比价小组要对采购的物资向供应商询价、压责任人。企业负责人要担当得起这样的法律责任，关键应抓住两点：价、列表比较，筛选后选择供应商，并把确定的供应商及其报价向公一靠自己加强学习，掌握必要的财务管理知识。二靠建立起一套完司董事会申请审批，经过充分的市场调查、网上调查，确实做到货比善、严密的内部财务管理与控制制度和机制，以保证企业经济业务的三家、核实无误后

8、下批价格审批单，将比价工作落到实处。如果是大合法性和会计信息质量的真实性、完整性。宗货物、批量货物要采用竞价招标方式进行，这种采购方式往往能通过供应商之间的激烈竞争，最终得到其底线的供应价格，大大降低了二、企业财务管理中存在的问题与原因分析由于长期以来在思想上受到旧的财务制度的约束，企业管理人员企业采购成本。的观念比较滞后。主要问题有：一是企业的投资者同时就是经营者。总而言之，企业要牢固树立财务管理的观念，重视资金的管理，真二是企业管理者的管理能力和管理素质差，管理思想落后。分析其原正把资金视为维护企业的生命线，讲求资金的使用效果，让每位职工都因主要是：民营企业典型的管理模式是所有权和经营权高度统一，企认识到财务管理的重要性，以最大限度的提高企业经济效益的增长。业的投资者同时就是经营者，这种模式势必给企业的财务管理带来负面影响。民营企业中相当一部分属于个体私营性质，企业