动力设备的管理规定

1、动力设备的管理规定一、总则：1、 为了加强动力管理，明确各部门的责任和权限，特制定本规定。2、 设备部是公司机械、动力设备管理的归口部门。负责全公司水、电、气、设备管 理工作及提出公司有关动力方面的改进规划。3、 水、电、气是工业的命脉。各车间、部门必须密切配合。本着节约用水、电、气 的原则，以保持水、电、气系统安全、经济运行。4、 凡属动力范围内的水、电、气由设备部拟定有关经济指标并对公司动力发展的长 远规划提出意见。并负责审核实施和竣工验收等项工作。5、 负责收集、整理和保管水、电、气的有关资料。编制公司水、电、气设备的大修计划。监督动力设备的管理规定的执行并负责考核、反馈。二、电气设备的

2、管理规定：1、新设备的安装：1.1 新设备安装结束后，由公司生产副总组织设备部、生产部、审核部及使用单位、 安装单位进行竣工验收。项目如下：1.1.1 新装电器设备与图纸地点是否相符。1.1.2 新装电器设备的出厂合格证；使用说明书；实验报告；一次主接线；二次布线、 接线图与实际是否相符。1.1.3 检查开关容量；电线、电缆截面与图纸是否相符。继电保护整定值和相应出口 信号是否相符。1.1.4 电器设备的绝缘电阻、接地电阻阻值是否符合规定。1.1.5 高压电器设备的直流泄漏试验、交流耐压试验、绝缘油化验报告、电器绝缘工 具的实验单等都应有供电部门出具的报告单。1.1.6 各项规定工作完成并合格

3、后，设备要投入试运行或联合试车。对电器设备的运 行情况做详细的记录。并对设备的安全措施、技术措施作搭跳试验。1.2 对已投入正常运行的电器设备办理移交手续（包括各种资料）。1.3 对设备的开关和设备进线编号、建档等工作。1.4 制定设备的操作规程、检修规程和维护保养规程。2、电器设备的封存（启用）：2.1 连续六个月以上不用的电器设备，可由使用单位就地封存，维护保养好。切断电 源，办理停用封存手续。财务停止提取折旧费。2.2 确因工作变更或设备陈旧、老化，需要长期封存或报废的设备，由使用单位填写 “设备报废、封存申请单”报设备部审批。办理调拨、封存、报废手续。经主管经理 批准后进行。2.3 凡

4、经封存的设备如需再用，由使用单位填写“设备启用申请单”经设备部审核批 准，对设备进行鉴定后再恢复使用。2.4 所用电器设备转移使用时，必须报设备部备案对安装地点进行变更。2.5 对电器设备的性能和功能进行改造时，必须经总师室审批批准后，对其性能和功 能进行测试、论证后实施。成功后对其图纸、资料作相应的变更。3、设备的报废：电器设备的报废由使用部门提出书面报告，设备部组织有关技术人员进行技术鉴 定，了解有无使用价值。没有使用价值的填写“设备报废申请单”，经设备部审核后 报主管经理批准后报废。其设备残值或可利用的备件作价一起冲抵该设备的总残值。 该设备的固定资产帐注销。4、设备的购置和计划：电器设

5、备的购置，按公司规定的程序进行。设备的配件应由使用单位按月报计划， 经审核后按规定程序进行。5、设备的使用、检修和保养：5.1 电器设备的使用应按制定的操作规程正确操作，定期对其进行检查、加油、除尘 （按设备的完好标准进行）。保证其准确性、功能性，延长设备的使用寿命。 5.2 设备的主动力、电动机功率在 155kw 以下的，在运行 2000 小时后由使用人配合 电工进行检查保养。由使用人提供该设备的日常运转情况。根据运转情况确定检查、 保养项目（电流、电线、开关容量等）。5.3 155kw 以上的电动机（高、低压）由设备部安排每隔2 年保养一次（根据电机运 行的起、停频率和通电时间而定）。5.

6、4 配电变压器等主供电设备，必须保证其安全运行。每隔 6 个月必须检查一次（停 电）。测量其绝缘、直流电阻、油质、渗漏、污闪情况。每隔 5 年中修一次，10 年大 修一次。5.5 10kv 以上的电器设备应有专人负责。按供电局对电气设备管理要求执行。其维修力量可以有两个办法解决由供电局专业人员维修。公司成立电气设备维修班， 可以兼管低压电气设备的维修。其巡视和维修规程另定。5.6 对电器设备的检查可以设节日前检查和日常检查两种。公司可以组成专业性检 查。对检查出的隐患以书面形式下达给需整改的单位。整改的内容有危及安全的必须 立即整改，不危及安全的可以制定预案，限期整改。6、电气设备事故的处理：

7、对大型电气设备的突发特大事故，设备部的人员应立即到现场，组织抢修，尽快 恢复生产。正常后组织相关人员对事故进行分析，查找原因，落实整改，制定预防措 施，按照“四不放过”的原则进行处理。7、设备的检查：对公司所辖设备进行抽查或普查两种。在抽查的过程中，发现对设备管理较好（达 到完好标准的）的进行表扬、奖励。对设备的现状可以分 1、2、3 等；对管理现状较 差的提出批评或惩罚。激励先进，惩罚落后。普查设备是一个基础管理工作，每年对 公司所属设备进行普查。财务与设备相配合，保证帐、卡、物一致。根据检查情况提 出设备的大、中修工作计划。8、设备的大、中修：设备部在每年的年末，根据运行设备的情况制定下一

8、年度的大、中修计划（指老 厂）。组织车间讨论。根据轻、重、缓、急安排全年的检修时间。同时根据使用单位 提出备件的计划，进行审核，以便供应部门组织资金按时采购。保证修理的正常进行。 9、需要明确的几个事情：9.1 季节性使用的设备的管理程序。夏天防暑降温风扇和空调的安装，应有统一的时 间。用时接线，不用时拆除。以便下年再用。9.2 临时线需规范管理。能不用临时线的应安装固定线路；必须临时用的临时线应提 出临时用电申请，根据设备部指定的地方搭火，限定时间拆除。按临时线路规定敷设。 9.3 严禁私用电炉取暖、热饭茶和烧水。9.4 照明灯光通量不足的场所，确属长期现象应增加照明灯数量或加大照明灯的容量 （尽量三相平衡接）。9.5 正常使用的配电箱的门为了安全应关闭。如需新增加用电设备应找专业人员开门。按正规布线办法进行。配电箱、配电室、开关柜、变压器周围不应放置其他杂物， 保持现场整洁、亮丽。9.6 凡是一班制作业的场所，上班时送电，下班时统一拉闸，确保用电安全。9.7