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文档简介

1、 第一部分 编制依据及原则一、编制依据 1、西安建筑设计研究院提供的银池道拉斯财富中心酒店办公楼及商业裙房、地下车库工程勘察报告。 2、中华人民共和国建筑法、西安市建筑管理条例和施工承包合同及补充协议。 3、国家及地方现行施工验收规范、操作规程、质量检验验收标准和安全检查标准及与本设计相关的标准图集。 4、2002年国家颁布的工程建设标准强制性条文房屋建筑部分、建设工程质量管理条例、建设工程安全管理条例。 5、本公司具有的承建类似工程的经验资料、施工项目管理办法、成熟的企业ISO9001：2000质量管理体系运行模式的相关资料。 6、西安市未央区建设委员会发布的相关规定及要求 二、编制原则 1

2、、坚持按基本建设程序和建筑施工科学技术管理、充分应用现代网络技术，组织好人员和机械；利用好时间和空间；控制好质量和工期、安全和文明施工，使本工程能优质、按时交付使用。在施工质量控制过程中，达到一次性验收合格。 2、做好现场环境调查，认真研究施工部署、施工方法。具备全面性、针对性、可行性、先进性，达到工期短、成本低、质量优、安全文明施工的目标。 3、合理安排施工顺序，组织平行流水立体交叉作业。忠于设计、精心施工、相互配合、统一指挥、工期履约、保证使用、日夜奋战、质量创优。 4、贯彻 JGJ59-99安全生产评分标准及西安市建委文明施工十八条标准，坚持文明施工，合理、紧凑布置施工临时设施，做好施工现场平面管理。严格控制施工扬尘、噪声,加强环境保护、创安全文明施工现场。 5、搞好结构与建筑、土建与水电、各工种和施工班组之间的密切配合。做好人力、物力、财力的综合平衡工作、加强土建与安装的施工配合。 6、在确保施工过程质量、安全、生产前提下，力争赶前，加快施工进度，尽量做到平面和立面均衡施工，综合平衡雨天和夜间施工。做好冬季、雨季施工安排，力争均衡施工。 7、根据工程所处位置、环境，结合实际所需的机械设备、机具、周转材料及施工技术力量等，努力降低工程造价，发挥总承包单位的统一协调管理职能。 8、在施工方案实施过程中出现问题或有合理的意见，按公司有关规定程序形成补

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