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文档简介

1、企业自评日程计划（供参考）自评日期：自评人员：A :自评组组长： B ：C :日期时间自评项目自评内容主持人参评人员主要参与人员和部门第一天 上午8:108:50首次会 双方介绍参加人员； 评审组介绍相关事项； 申报单位简要介绍组织概况和推行卓越绩效简况；ABCDE企业高层领导，企业 各部门负责人，相关 工作人员。9:0010:0010:1012:00领导及结果领导及其团队作用及绩效；结果ABCDE企业高层领导第一天 下午1:303:50战略及结果战略制定和落实；结果ABCDE企业高层领导及相关部门负责人4:005:30战略及结果人力资源、产品技术创新、循环经济 等职能战略及行动计划；结果DE

2、相关部门负责人及工作人员战略及结果财务、基础设施、市场营销、企业文 化建设等职能战略及行动计划；结 果BCA相关部门负责人及工作人员第二天 上午8:2012:00以顾客为关注焦点及 结果顾客声音、顾客契合等相关工作及 其绩效；结果BCA相关部门负责人及工作人员以员工为本及其结果员工环境、员工契合、结果DE相关部门负责人及工日期时间自评项目自评内容主持人参评人员主要参与人员和部门作人员第二夭下午1:30一5:30测量分析、知识管理及结果数据收集、分析、运用；绩效评审评 价、改进；知识管理等；结果EB相关部门负责人及工作人员聚焦运营及结果研发、制造等相关过程；结果CDA相关部门负责人及工作人员第三天 上午8:2012:00聚焦运营及结果工作系统设计、釆购、营销过程；结 果CD相关部门负责人及工作人员聚焦运营及结果设备管理、安全管理、现场管理、环 境管理、质量管理、资源管理等过 程；结果EBA相关部门负责人及工 作人员第三天 下午1:305:30自评组内部会议 梳理情况，整理和撰写各部分现 状及问题描述。 研究企业综合性重大优势亮点； 重大改进空间。 进行成熟度量化评价 撰写综合自评报告ABCDE第四天或者 择机召开会议，或书面向全员高层领导和各部门负责人汇报自评情况，就综合自评报告和成熟度量化评价交换意见。 编制“企业卓越绩效准则自我评价表”，

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