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文档简介

1、社联人力资源部学期的工作总结范文光阴荏苒, 月蹉跎。不知不 我已 在社 人力 源部度 了一个忙碌充 的学期, 回 着 一年来的 雨雨, 不禁 人唏嘘。我的宿舍仍然保留着 学期咱 部 各种工作的策划 当然我 回来是 了 物利用,当草稿 。当我每次在 上面演算涂 ,不 意瞥 上面印的“社 合会”和“人力 源部”的 候, 的 就汹涌打开,往事滔滔泻落XX 年 9 月中旬,我通 了社 人力 源部两 而又 的面 ,一路 关 将, 于 来了 个部 。想起当 的面 ,我 犹新。第一 面 ,我由于太 ,甚至忘了将手机 成静音状 ,此 我的同学也非常不合 宜地打了我的 , 于是乎手机也非常不合 宜地响了起来我心

2、灰意冷地走出了面 , 心想完了完了, 下会被淘汰的。 知道我并没有被淘汰, 入了第二 的面 , 程不再 述, 之我如愿以 地 入了社 人力 源部 个温馨的大家庭。 了人力之后的第一个活 ,就是全 大会了。在大家的推 下,本人有幸成 本次活 的 人, 活 的形式是 所有干事一起登 表演。由于我缺乏 ,也不善于和各位干事 沟通配合,所以 异常混乱。 十一期 才勉 将演出稿弄好, 随后的 改达六次之多;彩排的 候,我 个 人没能 每个干事需要担任的角色, 致大家缺乏 律性, 散散。最后,我 于成功演出了,但 是存在着很多的瑕疵。 我 个 人到最后 然没法完美地完成任 ,但是我在这里面学到很多很有用的

3、东西,结合了师兄师姐们的批评指正,我的经验教训列举如下:在组织活动的时候,我们应该让每个集体成员发挥自己的特长来服务我们这个集体,如舞蹈组的舞蹈交给敏茜负责,歌唱组则是凯琳; 其次,当集体成员人数大于自己能控制的范围的时候,我们应该化整为零, 将一个大集体科学地分割成若干职能不同的小集体,再选出各小集体的负责人,这样可以提高效率,同时也可以减轻总负责人的工作量; 最后,和部长的沟通也是很重要的。人力的架构有三层,部长,主管和干事。在全员大会的筹备期间,干事们推举出一个负责人, 插在干事和主管之间, 负责人是干事和主管沟通的桥梁,而我就是那个负责人。由于我一开始缺乏经验,没有跟部长们沟通,及时向

4、他们反馈我们的进度,有关全员大会的筹备我只向主管汇报,这样的话,部长只能通过主管得知负责人和干事的工作情况,信息失真度比较大,为了能让部长们更好地了解我们的工作,及时作出批评和指正, 负责人不仅应该向主管反映工作进度,同时应该向部长汇报。 ps:在此我衷心感谢罗丹姐姐和一鸣哥哥在全员大会的筹备上给予我的支持和帮助!进了人力的第二个活动, 就是 hr 系列培训了。 活动详情不再赘述,活动期间出现了一个比较严重的问题: 反馈表等表格并没有事先印好,而是等到活动开始前才手忙脚乱地去印,随后才带来现场,由我们这些干事装订好分发给各个社团的参加人员。 很明显,其实我们只要事先印好反馈表就好了。有时我们只

5、要在工作之前多一个心眼,就可以避免很多问题。接下来就是我在人力经历过的最大的一项活动了社团换届。我们这些干事主要负责联系自己所负责的社团, 一般为每个人负责两到三个社团,然后向各个社团的会长派发资料, 说明不同的资料所说明的不同的内容,工作很琐碎,要注意礼貌,很考验耐心,也很考验沟通能力。因为有些社团的负责人对我们社联的工作有或多或少的意见,跟他们沟通的时候会有意想不到的障碍。接着就是监督换届的活动, 存在着很严重的问题: 形式主义化。我曾在例会上不知天高地厚地就这个问题发表过自己的意见, 谁知问题并不是我想象的那么简单, xx 姐姐的解释是,让社团统一换届跟社团的总评有关系, 关系到各方各面

6、的评比, 而且我们通过年复一年固定时间段的换届大会,可以让社团慢慢养成固定时间换届的习惯。而我们现在正处于过渡期, 出现了这样的问题其实是不可避免的, 我们能做的就是不断改善。这是以往的师兄师姐和老师智慧的结晶啊,一番话说得我茅塞顿开,心服口服!本学期的最后一次工作,会长任命仪式。前期工作一如既往地琐碎,不再赘述。晚上,会长大会正式开始。我和搭档出现在台上,我负责重复播放音乐, 可惜我的乐感不好, 所以一直没办法找到音乐结束的点,以致于搭档一直提醒我。晚上大家去南区吃工作餐。最后再来提一提反馈制度的问题。鄙人免贵姓 x,干事列表用的是拼音排序, 所以鄙人有幸成为干事列表的第一个干事, 于是乎人力本学期的第一次例会的会议记录由我书写。 按照人力的传统, 写完会议记录的干事需要将会议记录本交给列表上接下来的那位干事, 同时向其他干事、主管和部长发送飞信, 通知下一次回忆的时间和地点。我的经验不足再次成为我的硬伤, 小熊部长向我通知了第二次会议的地点和时间,同时叫我将会议记录本交给下一个干事。我极其出色、毫无差错地完成了这次任务,谁知我却忘了最重要的一个内容,那就是向小熊部长反馈工作的完成情况。反馈制度的重要在于, 上级可以根据下级的反馈,得知工作的各种情况, 以进行下一阶段的工作安排。虽然向部长反馈通知

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