企业年度评优方案

1、2017年度优秀人员及团队评选方案一、目的为了充分肯定各部门及各子公司员工工作成绩， 公司决定对2017年度各方面工作中所涌现出 的突出个人、管理者、团队进行评选、表彰，以树立榜样，引导员工学先进、赶先进、当先进， 营造积极进取的文化氛围，现将评选办法通知如下：二、评选范围1 、优秀员工评选范围：各部门及各子公司在职主管级及以下贞工：2、优秀管理者评选范围：各部门及各子公司副经理及以上职位的员工；3、优秀团队评选范围：总公司（含各子公司）及天悦湾公司；4、优秀党员评选范围：部门及各子公司党员；5、优秀帮扶干部评选范围：一对一结对帮扶农户一年以上的人员；6 、评选资格：必须是在公司服务满 10个

2、月的正式员工（即2017年2月28日前入职），优 秀管理者需在副经理及以上管理岗位工作满六个月的员工。三、评选标准（一）、优秀员工评选标准1 、工作枳极皿j,以浸本miK能戈苫耐加丄作拧任心强；2、对本岗位工作技能熟练，并能不断学习和创新；3、冇犬好旳团决合作杆神，认冋公可的令业文化；4、对客户或同事服务热情，受到过客户或同事的好评和表扬；5 、1年内木冇症剑过客户和同书投聊.十一无范i云,&严格遵守公司各种规章制度、劳动纪律，无违纪事件发生；当年事假不超过7天，年迟到早退不超过3次。（二）、优秀管理者评选标准1 、有较强的领导和管理能力，受到员工的尊重和信服；2 、沟通泪织能力强，能带飆团战

3、厌淸完成公耳卜达的各顶.作后小3 、能够培巴卜亦F导卜兀使团队能诟发挥已呆佳附职血4、有较强的分析能力与创新能力；5、1年内未有受到过客户和同事投诉，并且无扣罚记录；&严格遵守公司各种规章制度、劳动纪律，无违纪事件发生；当年事假不超过7天，年迟到早退不超过3次。（三）、优秀团队评选标准1、参选部门能按年初制定目标定额或超额完成本年度工作计划；2、参选部门能严格执行公司的各项规章制度和业务操作流程；精选范本，供参考！3、参选部门内部员工有较高的凝聚力和集体荣誉感，离职率低；4、参选部门内部员工能积极配合各部门工作，遇事能够有效沟通，协商处理。（四）优秀共产党员评选标准1、坚持四项基本原则，牢固树

4、立共产主义远大理想；2、带头学习并执行党的路线、方针、政策，积极完成党组织交给的各项任务；3、遵守党纪国法，组织纪律性强，自身廉洁；4、充分发挥党员在各项工作中的先锋模范作用，处处以身作则；5、密切联系群众，全心全意为人民服务；6自觉接受党组织的教育、管理和监督；7、党员关系必须在支部里，新转的党员必须在半年以上方可参加评选。（五）优秀帮扶干部评选标准1、遵守公司规章制度、听从公司安排；2、有乐于奉献精神和助人为乐的精神，主动到农户家去并出资帮助农户解决实际困难；3、每月按时走访农户、在帮扶中有突出贡献。四、评选名额1、优秀员工24名（总人数的7% ；2、优秀管理者3名；3、优秀团队2名；4、

5、优秀党员1名；5、优秀帮扶干部2名；五、评选程序（一）、优秀员工评选程序1 、各部门根据公司给出的名额进行1:1的比例进行民主投票初选，部门负责人有双倍投票权， 年度优秀员工初选产生后，需由部门负责人填写优秀员工评选表，提交优秀员工的相关工作 业绩及先进事迹；2、 各部门提交上来的优秀员工候选名单由人力资源部、各部门负责人及相关领导再次进行评 审；3、通过管理者评定合格的，定为本年度优秀员工；4 、人力资源部将优秀员工评选表汇总后交由总经理审批；5 、年度优秀员工的最终选举结果人力资源部将在选举结束后公布。（二）优秀管理者评选程序1 、优秀管理者侯选人由公司管理层会议按照评选名额1:2的比例投

6、票选举，总经理享有双倍 投票权;2 、评选出的优秀管理者候选名单再由总经理进行评审；3 、年度优秀管理者产生后，由人力资源部填写优秀管理者评选表，并协助优秀管理者提 交相关工作业绩及先进事迹报总经理审批；4、年度优秀管理者的最终选举结果人力资源部将在选举结束后公布。（三）优秀团队评选程序1、各部门负责人自荐并填写优秀团队评选表提交至人力资源处，由人力资源对所有表格 进行汇总；2、根据候选团队在本年度的业绩及综合表现，由公司管理层会议在讨论后投票表决；3、候选团队由公司管理层会议按照评选名额 1:2的比例投票选举，总经理享有双倍投票权;4、年度优秀团队的最终选举结果人力资源部将在选举结束后公布。（四）优秀共产党员评选程序1. 通过支部大会投票评选；2. 评选结果党支部书记将在选举结束后公布。（五）帮扶评选优秀程序1. 通过帮扶干部大会投票评选；2. 评选结果党支部书记将在选举结束后公布。六、表彰和奖励1 、年度优秀将进行个公可过报表扬;2 、在公司年会上颁发荣誉证书；3. 根据公司规定给予优秀