区县供销社工作总结5篇（word版）

1、 精编范文 区县供销社工作总结5篇温馨提示：本文是笔者精心整理编制而成，有很强的的实用性和参考性，下载完成后可以直接编辑，并根据自己的需求进行修改套用。区县供销社工作总结5篇 本文简介：区县供销社工作总结5篇【篇一】20XX上半年, 我社在县委、县政府的正确领导和市供销社的精心指导下, 紧紧围绕县委政府中心工作, 认真贯彻落实中央、省、市、县关于全面深化供销社改革, 大力推进供销合作社组织创新、服务创新、经营创新、机制创新, 密切与农民利益联结, 不断增强为农服务能力。一、主要经济指标完成情况区县供销社工作总结5篇 本文内容：区县供销社工作总结5篇【篇一】20XX上半年, 我社在县委、县政府的

2、正确领导和市供销社的精心指导下, 紧紧围绕县委政府中心工作, 认真贯彻落实中央、省、市、县关于全面深化供销社改革, 大力推进供销合作社组织创新、服务创新、经营创新、机制创新, 密切与农民利益联结, 不断增强为农服务能力。一、主要经济指标完成情况截止6月底, 全系统完成销售总额40337万元, 比去年同期增长8.82%, 实现利润2446万元, 比去年同期增长15.76%；社会贡献总额2551万元。二、主要工作任务落实情况（一）加强规范社有资产管理工作。做好际联供销社拍租后的后续工作, 核实职工养老保险、医疗保险及欠发工资等发放工作；积极与人社局协调对接, 对全系统职工未进入职工医疗保险情况,

3、以及参加居民医疗保险费情况进行全面摸底；积极与西递镇镇政府、县征收办、东源供销社对接协调东源供销社贻龙酒店提前退出商谈工作, 目前已就补偿金额、搬空时间达成一致；经县政府同意, 利用原际联旅社在拍租三年的基础上, 通过招商引资方式, 协议延长租赁期限18年, 准备投资1800万元, 集餐饮、禅修、书吧、咖啡巴、茶室、儿童游乐、高端客房为一体, 打造高端民宿酒店。（二）积极开展“新网工程”项目申报工作。通过前期摸底, 已经组织3家专业合作社申报项目, 目前2家即黟县方家岭林业专业合作社申报黟县生态茶园示范基地及清洁化加工厂实施建设项目和黟县黄姑秀水农产品专业合作社申报黟县中草药原料加工配送及基地

4、建设新建项目已获审核通过。争取到新网工程项目资金分别是10万元和15万元。（三）认真做好精准扶贫工作, 助推脱贫攻坚。按照县委、县政府统一要求, 县社对口帮扶村美溪乡黄姑村开展调研, 形成书面调研报告, 找准制约村经济发展的突出问题, 明晰新一年的帮扶工作思路。春节后, 因人员调动, 调整了要帮扶的贫困户, 现有10户30人, 做到每月至少走访一次, 并逐户登记造册, 建档立卡, 因户施策, 通过县、乡、村、贫困户的共同努力, 8户25人已成功脱贫, 并在省第三方评估和省际交叉扶贫考核中取得了较好的成绩。（四）全面推进现代流通服务体系建设。建立完善现代流通服务网点。健全完善农资、农副产品、日用

5、消费品、烟花爆竹、再生资源回收利用、金融服务等现代流通服务网点建设工作, 积极开展农药化肥集中配送工作, 三年多来,已建立农药集中配送网点33个, 化肥网点10个, 农副产品网点15个, 日用消费品网点72个, 烟花爆竹配送中心1个, 再生资源回收利用网点8个、金融服务网点2个。截止6月底累计配送农药155.24吨, 推广配方施肥2220吨, 同时回收农药包装废弃物, 从源头上保障“舌尖上的安全”, 全面改善农业面源污染问题。进一步提升了网点为农服务能力和水平, 改善农村消费和生产环境, 搞活农村流通, 满足农民群众的需求。（五）努力抓好招商引资工作。近几年均已完成招商引资任务。按照县委县政府

6、招商引资要求, 我社积极与格林豪泰连锁店总经理杨军取得联系, 洽谈格林豪泰连锁店项目, 拟在宏村旅游投资中心A3、A4两座楼, 第一层做旅游商品市场, 二至三层做连锁酒店, 目前正与徽黄公司洽谈中, 请徽黄公司尽快答复店面问题；与守拙园合作投资3000万元, 建设旅游接待设施、水口园林、“桃花源记”和“归园田居”石碑刻、桃花源文化馆、居住展馆、文化广场、陶公亭等, 目前已签订合作协议, 注册“安徽勤为径旅行服务有限公司”, 近期开工建设, 预计一年时间完成投资计划。（六）加快推进“三会”体制建设。按市社要求, 县供销社及时向县有关领导和部门汇报, 积极争取支持。县委、县政府常务会研究通过了关于

7、黟县供销合作社联合社首届社员代表大会代表名额分配及产生办法的通知和黟县供销合作社联合社第一次代表大会代表资格审查报告；关于请求批准黟县供销合作社联合社第一届理事会、监事会组成人员的请示已报县委组织部审批通过；20XX年6月12日, 召开黟县供销合作社联合社第一次代表大会, 会议选举产生理事会主任一名, 监事会主任一名, 常务理事5名。（七）认真做好安全生产和_维稳等工作。县社高度重视, 把安全生产和维稳工作作为头等大事, 多次对我县供销社社属企业资产进行巡查, 发放安全宣传资料, 要求社属企业负责人对资产隐患排查出情况及时汇报, 排除安全隐患, 确保系统内无安全责任事故。由于基层社有企业开展资

8、产整治工作, 对职工利益触及较大, _、涉诉案件较多, 积极稳妥处理职工切实利益问题, 努力化解矛盾, 确保两节期间无上访。（八）加强党风廉政建设。深入开展学习党的十_届理事会、监事会成员。（三）全力抓好招商引资, 对上争取工作与汇智中国的凌越生医非洲猪瘟诊断试剂项目正在对接中。包装胥机特色产品销售网络体系建设、立丰冷链配送中心等两个项目, 积极对上争取。（四）认真开展依法治区加强制度建设, 严格执行会前学法, 依法行政, 认真开展法治宣传教育。（五）全面从严治党深入学习宣传贯彻党的十_届时, 将于我社的“三个中心”及毗邻的宏大物流园连接成片, 以形成农业、商贸、仓储、物流为一体的产业集群效应

9、。3、推进烟花爆竹安全网络建设。经过企业改制, 我县烟花爆竹配送中心现依托久安公司经营, 该企业在双塘建设了仓储基地, 承担着全县的烟花爆竹配送经营业务。目前, 全县已建立烟花爆竹专营店200家, 实现年销售额800万元。所有网点做到场所安全达标、操作安全达标, 实现了网络体系健全、经营状况良好的目标。（二）基层社、综合服务社、农民专业合作社“三社”建设情况一是盘活陈旧资产, 绽放全新活力。我社着力加强供销社基层组织建设, 对原基层社的陈旧资产进行详细摸排登记, 摸清家底, 重新整合资产资源, 发挥能人的作用, 引进民间资本参与基层供销社建设。20XX年, 我社通过招商引资, 对原相官供销社场

10、地进行改造, 新建相官农贸市场, 目前农贸市场已建成运营。该市场产权为县供销社所有, 投资人采取租赁方式自主经营20年。此举不仅有效地盘活了原基层社的闲置陈旧资产, 还为供销社获得200万元的租金收益。在此基础上, 我社新建了供销社相官分社, 聘请投资人担任分社主任, 利用农贸市场平台, 进一步扩大了当地农产品购销、农民增收渠道, 使供销社成为当地为农服务的生力军, 成为我县供销社推进基层组织建设的样板。二是新网工程带动, 做强专业合作社。我社在桃丰生态农业专业合作社入股占比40%, 推动其做大做强。20XX年, 县社借资100万元支持其发展, 并获得省级“新网工程”项目资金60万元。该合作社

11、流转280户农民土地约3000亩, 从事有机桃种植、储藏及销售, 年产鲜桃2000吨。20XX年实现销售额1260万元, 利润356万元。280户农民除获得土地流转费用和务工收入外, 还享受土地入股每户每年2000元的分红。合作社注册的“桃丰”商标, 已获得国家有机认证, 企业被评为“安徽省诚信经营示范单位”称号。我社入股40%成立的前友生态养殖专业合作社, 拥有7000亩水面及山林, 自动调温冷库2座, 从事牛羊、家禽、鱼类养殖。20XX年, 该合作社获得市级“新网工程”项目资金15万元。企业长期聘用农民工45人, 季节性用工120人, 同时带动周边150户农民年户均增收3000元以上。今年

12、以来, 实现销售额2960万元, 利润300万元。我社还对相关的农民专业合作社和综合服务社生产经营进行协调指导服务, 通过统一设立供销社标识牌、建立内部管理制度及给予一定的资金奖励等形式, 帮助其规范运营、做大做强。截止目前, 我社已新建和改建基层社16个, 成立综合服务社42个, 领办创办农民专业合作社92个, 建设“美丽乡村”便民店（供销超市）32个, 供销超市乡镇覆盖率100%, 村级覆盖率52%。（三）搭建为农服务新平台我社通过共同出资, 共创品牌, 共享利益等方式, 创办具有供销特色的联合经济体。以基层供销社为龙头, 以农民专业合作社和家庭农场等为基地, 实现“基层社+基地+市场”的

13、生产经营模式。以汊河中心供销社的“黄牌农产品批发交易市场”为综合改革试点, 成立了黄牌为农服务有限公司, 营业面积3000平方米, 建设有冷藏冷冻库一座, 农产品和食品安全检测中心1个（我县农村第一家）, 批发零售摊位90个, 农产品生产基地4个, 农产品购销网点3个, 有8个农民专业合作社常年在交易市场设立摊位。三、存在问题及建议一是在“三个中心”项目建设上, 虽然项目选址、征地等已完成, 规划设计方案已提交县规建局, 但项目用地指标尚未下达, 用地尚未取得。同时我社没有项目建设的专业人员, 这些都影响了“三个中心”建设项目的推进速度。建议县国土部门尽快落实项目用地, 县重点局安排专门人员参

14、与项目建设前期工作及工程建设。二是在弘舜农商大市场项目上, 永阳东路市政道路破损严重, 商户进出安全存在隐患, 同时也影响市场运营工作；原规划设计进入市场（A区）的一座10米宽的桥梁, 因杨庙干渠的施工, 至今未能开建。三是在“三会制”建立上, 按照省市供销社总体部署, 今年县级社要在“三会制”建立上取得突破。目前县供销社人员结构老化严重, 在编人员仅有7人, 虽然今年给了1个公务员招录名额, 但仍然缺乏年轻人才。建议县委、县政府在供销社“三会制”建立上给予大力支持, 并及时补充年轻人才。四、下一步工作计划一是推进供销社经营服务网络建设, 开工建设“三个中心”项目并谋划运营, 争取项目早出效益, 从而打响我县供销社综合改革品牌。二是推进供销社治理结构改革, 在县供销社理事会、监事会和社员代表大会“三会”制度建立上取得突破, 争取20XX年完成建立任务。三是推进供销