以班组建设为着力点-助推基层建设上台阶

1、“红旗标杆”专题报道之一：以班组建设为着力点 助推基 层建设上台阶 重庆气矿长寿运销部不断探索深化基层建设的 着力点，围绕建设一流“五型”班组目标，采取“制度管 站、标准建站、素质强站、典型带站、文化兴站”的强势 举措，实现了机制健全、管理到位、特色鲜明、效果明显 的班组建设良好格局，有力地助推了基层建设持续发展。 2006 年以来，先后获得重庆市“文明单位标兵”、“模范 职工小家”、分公司“先进基层党组织”等矿级以上集体 荣誉 84 项，矿级以上个人荣誉 138 项，实现了连续三次荣 获分公司基层建设“红旗单位”殊荣。一、以制度管站，突出“三化”要求，发挥制度保障作用组织领导“责任化”。 成

2、立了员工培训、业绩考核、 劳动竞赛等 25 个组织领导小组，并根据阶段性重点工作需 要，先后成立了“五型”班组创建、企业精神教育基地培 育、节能增效等 15 个组织领导小组，指定了具体实施责任 部门和责任人，明确了各自工作职责，将责任细化落实到 了人头。制度规定“标准化”。 根据各班组不同特点，清理了 班组长岗位职责 、采气工岗位责任制等 17 个班组 制度，归类汇编了 15 个班组管理制度指南 ；建立了 班组、岗位标准工作质量卡 ；各班组依据制度规定， 细化了班组管理制度和业绩考核办法 ，建立了 班组量化考核表 。班组管理“规范化”。 编写完成了班组入站安全教 育规范、设备维护保养规范 、员

3、工礼仪标准规范 等 5 个制度规范，进一步统一规范了员工行为和班组管理。二、以标准建站，强化“三个到位”，全面达到“五型” 班组标准标准对接到位，目标明确有序推进。 “五型”班组创 建中，将创建标准与班组考核标准进行有效对接，在摸底 评估基础上，分类分解成了 53 项考核评分标准，作为班组 创建的行为准则；细化明确了宣传动员、组织实施、帮扶 检查、总结考核等“四个阶段”，每个阶段分为下达创建 任务、进行帮扶指导、实施考核评价、开展阶段性小结 “四个步骤”，并在班组制定了规划制定、过程实施、申 请验收、效果评价的“四个工作程序”，确保了创建工作 标准统一、目标明确、层次清晰。指导检查到位，过程帮

4、扶突出实效。 5 次组织定期帮扶 小组，对各阶段创建井站进行定点帮扶，部门员工利用双 月检查、安全调研联系、党小组联系、突击检查等形式， 先后 100 余站次对班组创建过程进行帮扶和指导，帮扶内 容包括在安全规章制度落实、井站标准化建设、资料规范 等方面，确保了创建工作取得实效。措施保障到位，创新平台搭建载体。 采取下发学习书籍和学习要点，开展班组长选拔竞赛，组织画工艺流程等 活动措施，保障学习型创建；以强化安全体系建设、实施 生产受控管理、开展危险源识别和隐患整改等措施，保障 安全型创建；以污水池加盖、清污分流、物资定期配送与 使用回收等措施，保障清洁型创建；以贯彻节能理念、加 大节能产品投

5、入、严格考核兑现等措施，保障节约型创建； 以开展主题实践活动、畅通信息渠道、培育特色文化等措 施，保障和谐型创建。“五型”班组创建载体的分类搭建， 助力了创建活动扎实开展。截至 2008年 7月 31日，经过 考核验收，全部建制班组达到“五型”班组标准，实现创 建达标率 100，成为西南油气田公司首个全部达标的三级 单位。三、以素质强站，实施“三项工程”，打造一流员工队伍实施“奉献在岗位”的铸魂工程。 通过开展“形势、 目标、责任、任务”主题教育；开展职业道德、社会公德、 家庭美德等“三德”教育；开展延安精神、大庆铁人精神 再教育；举办专题讨论、座谈、演讲和征文系列活动等有 效形式。明确了目标

6、，凝聚了人心，激励了斗志。三年来， 下发宣传手册 45期 1500余本，制作专题宣传橱窗 35期 250 版次。实施“人才强企”的素质工程。 在轮班培训中，把握 计划、内容、需求、成效这“四个关键”环节，以党政领 导专题授课，针对性拟定培训内容，做好轮训工作效果后 评价等措施，确保轮班培训收到实效；在岗位练兵上，每 年排出大表、班组每月抓落实、年底进行统一考核；在现 场培训上，由运销部领导、技术干部等人员组成现场实际 培训组，针对站场实际对班组员工进行一对一的现场实际 培训。三年来，开展各类培训 150余期，培训员工 2000 余 人次，员工培训率 100%。实施“比学赶超”的竞赛工程。 围绕

7、安全生产、经营 管理中心工作，持续开展了“四红五优”主题劳动竞赛活 动；开展了春、夏、秋冬三个“百日安全生产”竞赛活动； 以及输配气、义务消防员等专业竞赛，“班组动态分析、 设备维护保养、节能减排、入站安全教育”等竞赛活动。 掀起了比、学、赶、帮、超的热潮。三年来，评出红旗班 组 72 站（次），促进了班组整体管理水平的提高。四、以典型带站，选树“三面红旗”，发挥示范引领作 用提炼“红旗”精神 ， 提供强大精神动力。 建立了荣誉 展览室，提炼了“敢于拼搏、永争一流”的红旗精神，开 展了“学大庆铁人精神，展红旗风采”、“永葆红旗更鲜 艳”、“我为红旗献一计”等系列活动。以红旗精神教育 员工，引导

8、员工保持旺盛的精神状态，争做“红旗”人， 铸就“红旗”魂，积极投入到实现“继承创新，红旗更艳” 的目标中去。培育“红旗”班组，促进整体均衡发展。 采取支部阵 地建站、技术干部驻站、民主氛围管站、练兵场地进站等 形式，结合竞争上岗制、技术帮扶制、受控管理等措施， 着力培育了优势突出、特色鲜明、具有代表性的卧龙河集 气总站。开展了向“王海班”、“向卧龙河集气总站”学 习活动， 3 次在卧龙河集气总站召开班组座谈会， 2 次组织 班组长到卧龙河集气总站学习。三年来，集气总站输出优 秀员工 12 人，示范带动了渡舟站、铜 4 井等一大批优秀班 组。选树“红旗”员工，确立赶超目标。 选树了以 省国 有企

9、业“十大杰出青年”、分公司“十佳”班组长 为 代表的先进人物典型，将先进人物事迹汇编成册，大力开 展“向十佳学习”、“向劳模学习”、“向榜样看齐”等 多种学习活动，形成了学有榜样、比有典型、赶有目标的 比学氛围，涌现了分公司劳动模范徐思勇、分公司及气矿 技术能手 等为代表的一批先进人物典型。五、以文化兴站，培育“三种文化”，不断丰富班组建设内涵以“五小”家园文化凝聚人心。 在每个班组着力“五小”家园建设，建立了标准、规范、统一的小书柜、小药 箱、小宿舍、小伙房、小绿地，并不断赋予“我站我家” 的文化内涵。进一步培养、塑造了员工终生学习的思想、 健康的生活方式，营造了“职工小家”的氛围。以独有班

10、站文化显现特色。 各班组在运销部“学习进 取、安全为天、清洁家园、节约发展、和谐美满”的“五 型”文化引导下，形成了精彩纷呈、百花齐放的班站文化 建设新局面。集气总站提炼形成了“严、细、实、争、进、 和”的“标杆文化”和“精心操作、平稳集输”的班组精 神；申垭口、倒水桥站、新六中配气站形成了“安全输配、 和谐营销”的销售“窗口”文化；维修班形成了“务实、 安全、受控、协作”的后勤服务文化；驾驶班形成了“方 向握手中，安全记心中”的安全行车文化。以安全目视文化促进生产管理。 在 15 个生产场站建立 了以基础参数、风险管理、隐患管理、应急处置“目视化” 为主要内容的班站安全文化，将生产过程中的技术参数、 安全风险和隐患进一步直观、显性，事故应急处理措施更 加清晰、简单、实用，提高了员工应对风险和隐患的规避、 控制和事故应急处理能力，有效避免了事故的发生。 运销部以加强班组建设作为深化基层建设的突破口，促进 了运销部各项工作的有力开展， KPI 业绩指标全面完成， 2006 年以来累计安全生产天然气 10.63 亿立方米，平稳集 输天然气 266.54 亿立方米，销售天然气 42.26 亿立方米； 安全生产处于良好态势， 实现了成立以来连续 8 年安全环 保“三零”目标； 员工综合素质明显提高， 新增高级技师 2 人，技师 3 人，高级工 46