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1、姓 名： （发布人） 单 位： 日 期,解决,8D报告名称,1D 成立团队,2D 问题描述,图片,3D 临时对策,3D 临时对策,临时措施的FMEA分析，如临时措施比较复杂，涉及到 工艺或控制方式的更改,必要时增加此页,4D 原因分析及验证,从流程分析 （流程图,各个可疑原因排查 对现场人机料环法 测进行观察测量， 有历史数据的对数据 进行初步分析,质量问题5M1E分析 （鱼翅图分析,进一步明确问题 （不良解析,关键原因确认 统计分析 DOE验证 机理分析,团队协作： 列出所有可能的疑点,深入明确问题,疑点验证,需要考虑的问题： 列可能原因时要周全。 原因和结果要有论证，说得通。 原因一定是根

2、本原因，而非表面原因,关键原因-是否为根本原因 5WHY分析,4D 原因分析及验证详细流程图,流程图,4D 原因分析及验证鱼翅图,测量系统,环境,材料,工艺方法,设备,人,测量方法,测量工具,温度,光线,湿度,液晶电压 X8,液晶电阻率 X2,灌晶工装 X6,灌晶充气量X5,工作技能,操作者,真空度,工具,封口 发黑/发白,灌晶真空度X3,灌晶抽真空时间X4,液晶状态X1,灌晶充气时间X7,对可疑的重点原因红色标示，并展开排查,5D 改善对策及初步验证前、后对比,需要考虑的问题： 这里主要是制定措施的计划 一定是针对根本原因来制定措施，一个原因可能有几条措施。 必要时对已经明确的措施进行验证。

3、 措施尽量具体化,5D 改善对策风险分析及改进计划,FMEA,1.改善措施落实以后，是否会带来新的问题 2.改善内容现场执行的困难性及漏洞 改进计划是针对新措施而增加或改变的控制措施,6D 改善对策实施及效果确认,需要考虑的要素： 把5D制定的计划完成并修正（提供措施完成证据） 将5D中没有具体化的措施进行具体化。 提供措施实施后的效果证据,6D 改善对策实施及效果确认-措施执行,什么算是证据,关键点1：措施要针对原因，而且要具体,关键点2：措施执行必须要附上相关完成的证据,签到表扫描件， 设备变更前后图片 设计图纸修改 文件修改 程序修改,6D 改善对策实施及效果确认-效果确认,数据点多按日

4、期来建议走势图，数据点少可用上面的柱状图,数据来源： 时 间,效果确认,关键点一 ：改善前后对比，数量及比例,关键点二： 结果收集的数据来源要说明,7D 标准化,需要考虑的问题： 修改管理制度 作业方法 作业程序 设计规范 提供修改的证据,7D 标准化,1.将*文件中的*改为* 责任人： * 计划完成日期：* 完成 证据，用扫描件，将关键部分突出显示并标注,8D 财务节余,需要考虑的问题： 财务结余指的是通过改善措施后，未来一年可能给公司带来的结余 不良品降低计算成本 产能提高则计算利润。 不要忘了考虑投入的增加！ 数据从数据库取，不要自己拍脑袋，估计的数据也要权威部门估,8D 财务节余,财务节余（改善前改善后）月产量12个月单价-项目所需投资,1. 直接材

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