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文档简介
1、整理ppt,1,NASA团队管理之道,4D领导力工作坊,整理ppt,2,4D是什么,一个神奇的坐标系统,具有科学性、全面性、简单实用的系统性管理工具。 源自于NASA ( 美国航空航天局 ) 领导力和团队发展实践的成果。 可以衡量与改善团队绩效 , 衡量与改善成员在团队互动中的行为表现。 “4D卓越领导力与团队建设”项目是由美国航空航天局(NASA)历经7年,以NASA的项目团队、技术团队、经营管理团队等为对象,通过对500 个团队的培训和长期跟踪,创造的世界顶级的团队成果提升方法。 NASA 75%的问题均可通过4D系统得到有效解决,其效果和业绩得到业界一致认可,2009年获得美国ICF(国
2、际教练联盟)教练大奖。该项目具有科学性、权威性、有效性、简洁性、有趣性等特点,整理ppt,3,4D 系统流程,你的 (专业) 内容,天生个性诊断、应用,8项行为,背景转换工作表,心态,A M B R,4D系统模型,整理ppt,4,为什么选择4D,高品质的团队行为带来高绩效的成果。 来自于世界五大洲70个国家、 33,270个组织、 1亿3千8百万份资料的分析结果指出,一个高绩效团队必须具有 8 个行为特质,简称 8B 。当组织成员都能做到8 项行为时,即:及时表达真诚的欣赏与感激;着眼共同利益;适度的包括包容他人;信守所有协定;表达直面现实的乐观; 100% 投入;避免指责与抱怨;明确角色、职
3、责、职权。团队在认同共同价值的基础上,形成积极正向的高效能互动工作模式,进入持续高绩效、持续发展,创造企业永恒价值的螺旋上升通道,整理ppt,5,为什么选择4D,人岗高度匹配创造高效率工作氛围。 组织中最常见、最重要的两个行为是资讯收集和做决策。在这两个行为中,不同的人有不同的资讯收集倾向和做决策的倾向,这是一种天性的呈现。根据这个原理,人可以被分成四种类型,即四个面向4Dimensions (简称 4D )。分别为绿色培养型、黄色包容型、蓝色展望型和橙色指导型,整理ppt,6,为什么选择4D,4D 可以有效地识人用人 。 通过识己、识人、识群、识事,团队领导人可以轻松有效地用人、驭人,在组织
4、中,个体与个体之间、部门与部门之间、个体与组织之间营造理解、信任、协作、互赖的氛围,整理ppt,7,培训目标,如果您是希望打造高绩效团队的企业家和团队领导者,我们可以支持您: 准确识别自己天生的卓越领导才能,超越自我,突破短板的局限 轻松解读团队成员潜藏的天生才能、有效规划团队 掌握有效工具通过管理团队工作环境来管理工作绩效 打造您的梦幻团队,使企业在不新增投入的情况下,充分激活管理者的领导力与团队的潜能,提升业绩、改善效益、增加利润,整理ppt,8,培训方式,30% 理论讲授 70% 体验、训练 现场测评 + 案例讲解 情景模拟 + 小组讨论分享,整理ppt,9,课程提纲,第一部分:识别自己
5、与工具应用 1)什么是 4D 系统?起源? 2) 4D 的原理?发展及应用? 3)识别自己天生的决策倾向; 4)识别自己天生的信息收集倾向; 5)区分四种类型,找到自己的天生类型; 6)四种类型 AMBR 的差异(焦点、观念、行为、结果); 7)找到自我成长的短板,制定个人 “ 领导才能发展工作表 ”,整理ppt,10,课程提纲,第二部分:识别他人与工具应用 1)为什么要识人? 2)寻找每种类型的名人代表; 3)画出自己工作岗位的四邻图; 4)识别团队成员的类型; 5)识别内外部客户的类型; 6)让赞赏充满能量 - 运用高效沟通密码,整理ppt,11,课程提纲,第三部分:8B 的评量与应用 1
6、)什么是 8B ?对于组织发展的重要性? 2)四种类型正能量时的外在行为表现? 3)信念、情绪、行为 - 修习 8B 的三大关键要素; 4)红色台词 VS 绿色台词 - 约束性信念 VS 支持性信念; 5)如何转换信念? 6)情绪的意义与力量?我们最常有的五种情绪? 7)如何转换及运用情绪的能量,整理ppt,12,塑造背景的八项行为,适度反应的行为,相互尊重 开放沟通,真诚 高效 没有愤怒,积极地合作,值得信任,清晰、可实现 的预期,欣赏感激,共同利益,务实乐观,适度包融,信守承诺,避免戏剧状态,100%投入,明确职责权,整理ppt,13,课程提纲,第四部分:CSW 工具(重大问题解决与运用) 1)什么是 CSW ? 2)如何应用 CSW 带出高绩效团队? 3)真实案例演练 + 分享 + 点评,整理ppt,14,杨先生,董事长:企业有了内核的感觉,很多多年想要实现的信念可以落在实处了。 付女士,公司总裁:4D系统让我的高管学会如何做好团队的指南针引领方向(蓝色);时时做好团队真实的镜子,而不是扭曲的魔镜(橙色);关键时刻充当团队的战鼓,激发潜能(绿色);同时,成为团队的粘合剂(黄色)。 袁先生,运营总监:4D系统驱散了我过往橙色的迂腐、刻板,融化了团队成员的心,大家开始坦诚沟通,团队有了人情味,让系统产生的
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