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文档简介

1、班组安全组织标准、安全教育培训标准、安全检查标准等 一、班组安全 _标准 1.建立健全班组责任制,明确班组长、安全员及每个员工的安全职责及安全管理工作分工。 2.实行班组安全生产目标管理,制订量化、细化的安全目标,安全责任书签订到个人,每月考核一次,奖惩兑现。 3.班组设立安全员,班组分散作业时,明确每项工作的安全负责人。 二、班组安全规程与管理标准 1.建立健全班组安全生产各项规章制度。包括安全生产岗位责任制、安全技术操作规程、工艺规程、安全检查制度、安全制度、安全奖惩制度等。每个岗位、工种和所操作的机电设备、工具都必须有健全的安全操作规程、规范和工艺要求。 2.不断规范班组安全原始记录和台

2、帐。认真、及时、准确地记录各类事故的发生和处理情况;安全检查及事故隐患整改及报告情况;职工违章、安全日活动、安全教育培训等情况,并将原始记录统计汇总、建立台帐。班组要根据生产设备等因素的变化,事故教训等情况及时检查现有规程制度是否健全,及时提出补充修改意见。 3.凡检修、抢修及临时性工作,班组都必须制定出书面安全措施,并逐级把关、审批。 4.班组各岗位人员应熟知本岗位安全生产责任制并严格遵守。 5.建立安全交底、安全确认为内容的交 _安全管理制度。 三、安全教育培训标准 1.新进、转岗、复岗员工培训实行三级安全教育,并经考试合格后方可上岗;特种作业人员持证上岗。 2.定期 _员工学习业务知识,

3、熟练掌握本岗位相关物品危险危害特性。 3.定期对员工进行安全知识的培训和教育,使班组的每一个成员熟练掌握本岗位安全操作规程。 4.定期 _岗位安全操作的技能训练, _岗位应急演习,掌握处理各种故障的能力,提高自我保护能力。 5.班组定期 _安全学习活动,全年再培训时间不得少于20学时。 6.建立安全学习档案。 四、安全检查标准 1.坚持“一班三检”(班前、班中、班后)制度,有异常情况应及时处理。每天开好班前会和班后会。班前会结合当天工作任务,做好危险点分析,布置安全措施,交待注意事项;班后会总结讲评当班工作和安全情况,表扬好人好事,批评忽视安全、违章作业等不良现象,并做好记录。 2.开展班组“

4、安全日”活动。安全活动日的时间、方式和内容可根据企业、车间、岗位的实际情况确定; _职工开展“反三违、查隐患、堵漏洞”等多种形式的安全生产竞赛活动。 3. _闲置不用的设备,使用前应全面检查,经检查合格确认后方可使用。 4.建立安全隐患整改档案。所有隐患和问题无论是否整改都应记入档案,未整改的要立即上报。 五、现场安全管理标准 1.班组内的机电设备、工具、车辆及工作现场等都必须做到无隐患。安全防护装置、设施齐全可靠。 2.设备清洁完好,无跑、冒、滴、漏。生产作业环境文明整洁,无垃圾、无油渣、无杂物、物料工具堆放整齐,安全通道畅通,安全标志明显。 3.安全管理制度上墙,设立班组(工段)安全园地。

5、 4.员工必须熟知劳动防护用品及应急救援器材的使用方法,上岗前必须按规定穿戴好劳动保护用品,班前必须保证充足的休息,杜绝疲劳连班作业。 5.每个职工都能认真执行安全操作规程和各项规章制度,无冒险蛮干,无违规操作现象。 6.班组人员做到“三不伤害”(不伤害自己,不伤害别人,不被别人伤害)。 7.特种作业人员从事相关操作,必须持证上岗,不得安排无证人员从事特种作业。 8.新上岗职工(含转岗人员)必须明确专人监护,负责其安全工作,在监护期间不得 _操作。安全监护期不少于1个月。 9.凡有危险源的班组必须有完整的“危险源”控制图表以及应急提示卡。每个职工对本岗位的“危险源”及控制措施和应急预案达到熟知

6、。 六、班组安全文化建设 1.班组长应该动员全班成员说身边的人、写身边的事,促使人人讲安全、个个思安全,在班组全体成员中形成自己的安全价值观,安全理念观,安全行为观。 2.在班组活动场所设置和谐醒目的安全警示、温情提示等宣传用品。 3.充分利用内部广播、电视、报刊等传播手段,定期 _班组成员收看法律法规、安全常识、事故警示、榜样事迹、实践经验等内容。 4.设立安全角、黑板报、宣传栏等员工安全文化阵地,并定期更换内容。 5.市级以上安全生产知识传播的报纸、 _每个班组不少于1份。 七、标准化岗位建设 积极推行班组安全标准化建设。按照国家现有行业标准,或参照其他行业标准,结合岗位实际制订班组安全标准。做到作业程序标准化、生产操作标准化、生产设备标准化、安全设施标准化、作业环境标准化、安全标志标准化、

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