《涟钢团资料补充》PPT课件

1、主要活动/事件,结果,访谈： - 高层访谈 人， 次；了解公司背景，决策与管理流程 与方法；对项目的要求 - 职能部门/单位访谈 人次；了解部门职责、业务流程和建议等 - 员工访谈 人次；了解岗位职责、业务流程和建议等 问卷调查 -调查范围 全体中层以上人员与部分销售人员共计 人 -结果分析 见附录 “问卷分析报告,涟钢项目组本阶段主要活动,第5页,员工最认同的企业成功关键因素是,第4张片子，并加以说明,第8页,员工认为涟钢跻身于世界钢铁之林亟待提升的因素为,第5张片子,第6张片子,进行整体分析归纳,第9页,涟钢缺少明确的战略，特别是在产品转移战略和市场战略、信息战略方面,企业战略：是企业以未

2、来为基点，为寻求和维持持久竞争 优势而做出的有关全局的重大筹划和谋略,问卷调查中的第一题,由于涟钢目前在华菱集团的 定位，涟钢具有非常清晰的 战略目标和战略定位，但战 略规划和实施步骤都不够细 致,第18页,典型的职能制结构，健全有效，基本能满足目前管理的要求，但队伍归于庞大,组织结构图,第20页,职责与权利的不对等，使某些部门既是运动员，又具有裁判权，同时还具有制定比赛规则的权利,第29页,关键职能的缺失,第34页,职能分工衔接不清，中间地带无人过问,响应时间 成本,第35页,员工认为机关部室效率不高的主要原因是,38-40合并,第37页,第38页,员工认为涟钢的办事效率低下,员工认为涟钢的

3、机关部室的效率对二级单位的实际工作影响较大,第39页,员工认为涟钢在下述职能方面具有潜力,41-43合并,第40页,为实现流程优化员工认为最需加强的职能主要是,第41页,认为组织结构中亟待解决的主要问题是,第42页,只有%的员工感觉考核体系对工作有改善、促进作用,第76页,事例3：干部评议评分标准,第77页,事例4：考核指标多达 项，行同虚设,第78页,销售增长分析,1995-2001年的销售增长率 与行业的增长率对比,第45页,经销网络的三层面构建,2001年经销商的进货总量分析 2001年按品种划分的经销商进货总量分析 2001年销售量按品种划分,第46页,具有较强的执行能力的采购系统，为

4、涟钢的发展做出了很大的贡献,第47页,供应商管理的不规范，易滋生企业内的短期行为和败德行为,第50页,建立综合的供应商评价体系，透明、规范地实施供应链管理是涟钢管理创新的重要一环,第51页,财务管理的严谨与信息技术的成熟应用，支持财务人员较好地发挥了监管的职能,第53页,将考核重点放在影响业绩的指标上面，定量且容易衡量和评价，相比于其它传统考核方法已有相当的进步,第61页,人力资源结构调整将是未来工作的重点,各类学历的人员所占的比例,第63页,员工认为绩效考核很重要，%员工认为有必要加强考核、引入竞争机制,只有%的员工人为目前的考核结果反映了岗位责任、业务贡献,的员工认为涟钢的激励作用不大,第66页,指标宽严尺度难以掌握、针对性不清、考核指标过多等已成为考评体系无法发挥激励作用的主要问题,第69页,决策环节过多，运行效率低下,第88页,涟钢员工认为职责划分不清、职能归属过细或分散，造成办事效率低下将是影响涟钢长远发展的组织管理风险,第89页,员工认同涟钢存在决策周期过长或不愿决策的情况,第90页,进口备品备件流程通流分析,第92页,流程执行情况缺少监控，造成规定成为一纸空文,第94页,标准模糊不清，人为因素增加了随意性，降低了操作中的透明度,第100页,刚性