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1、抢工策划及执行力管理,简谈材料、人员的把控 （管理一区：汪建垚,务实 创新 敬业 双赢,前言,在愈演愈烈的市场竞争面前，时间就是金钱，需要靠抢工完成的项目越来越多，逐渐成为了装饰行业施工管理中的一个难点，要想永远立于不败之地，就要学会“适者生存”。 适应这种市场竞争是我们每一个项目经理必须面对的问题。我们要学会在竞争中不断提高自己的管理技能，勇于挑战自己、做到不断超越对手。 在这里，非常感谢公司能够给我这个与大家共同探讨学习的机会。我根据近期完成的山东东营国际论坛项目施工过程的体会，谈谈个人在做抢工项目时，材料和人员方面把控的点滴体会，希望同大家共同分享、提高,务实 创新 敬业 双赢,抢工策划

2、及执行力管理,抢工策划内容提纲,务实 创新 敬业 双赢,抢工策划及执行力管理,一：合同的签订 在签订合同时应注意以下几点： 首先：明确施工的范围，划清施工界面，它的确定与否将直接关系到材料和劳动力组织安排。 其次：合同明确主要材料确认时间，原则上24小时内必须确认，最长不超过48小时。 再次：抢工项目付款比例一定要提高，而且一定要要求按照时间节点付款。 最后：要求提供详细的图纸或明确图纸的深化方（由我方）和确认责任人及时间 明确业主协调其他工作单位的计划实施时间和奖罚制度及金额,务实 创新 敬业 双赢,抢工策划及执行力管理,二：材料管理 力争材料乙供，这样主动权就比较容易掌握在我们手里，掌握了

3、材料的主动权，时间上也就占有了主动权。它是确保工期的重要条件之一。 一接到图纸，管理员、施工班组长等相关人员马上熟悉图纸，并统计出所需材料的种类。 进行材料预估，准确率应在90%以上，汇集后交给材料员、项目经理上报采供部进行招标。 所有材料小样先行，图案、实物都须要具备齐全。制做1：1大样、小样等。 材料样品、品牌确认时间一定要短，原则上24小时内必须请甲方确认，最长确认时间不超过48小时。这种方法一定要和业主坚持。 第一时间安排好临设，并有前瞻性，为抢工做好保障,务实 创新 敬业 双赢,抢工策划及执行力管理,二：材料管理 同种材料至少找3家以上的供应商进行报价及供货周期比对，施工进场前要将主

4、要材料同供应商把供货时间确定下来。 和每家供货商签订供货承诺书，赏罚分明。 重要材料管理人员要到厂家进行过程跟踪并验收后出厂，确保材 料进场前的质量监控。 石材、木饰面及一些量大的新型材料是重点，要专人跟踪，最好双包。 所有材料订货时要求材料进场一定要留有充足的时间，不要出现工人做等材料的被动局面。 要做好备用供应商的谈判和准备工作,务实 创新 敬业 双赢,抢工策划及执行力管理,三：人员管理 抢时间、抓战机，抓住施工进度的主动权。因抢工的工程工期较短，这就要求我们什么事情都要有提前预见性。在工程进场前就要对工程周围环境、工程图纸、施工内容等掌握的一清二楚，知人善任、责任到人。 节点深化走在前。

5、进场前深化人员先到位负责图纸深化、节点、排版等工作，越早越好 。 确定施工班组，特别是有实力的班组。与班组沟通时注意方式方法，恩威并施，不要对班组人员有抵触情绪甚至出现打架的现象。及时和班组进行全面交底。 要有一个科学的、可行的管理计划。尤其是抢工项目，计划必须要求业主和所有单位签字确认，并在计划中明确罚款金额,务实 创新 敬业 双赢,抢工策划及执行力管理,三：人员管理 全员立体策划，今日事今日毕，今天需要做完的事情，绝对不能拖到明天，否则将会影响下一道工序的施工。 然后再是明确分工、严格把控、责任到人。确立管理领导小组，有总指挥、项目经理、配合人（专人）等构成。明确领导小组的构成特点是分区域

6、管理，项目部管理人员与班组长相对应结合管理。 团队成员之间以及管理者与成员之间建立情感纽带，创造一种和谐的工作气氛 ，关键时刻要树立榜样的作用，以身作则。 注重细节是每个管理者成功的关键。项目前期策划要到位，一个节点、一个收口做，每个工序、每个房间有序分工，将责任落实到人。发现问题及时解决，不拖拉，在第一时间及时向领导汇报结果,务实 创新 敬业 双赢,抢工策划及执行力管理,三：人员管理 提升团队成员的执行能力，把握好时间观念，说到做到，奖罚分明，考核目标明确。以奖励为主，处罚为辅，激励人员的工作积极性，对工作滞后人员起督促作用。 我们要主动帮助业主解决问题，帮助业主成功，我们才能成功。与监理沟

7、通时我们要讲究方式方法与技巧，不能蛮干，要掌握主动，进退自如。 关键时刻，主动积极配合安装单位，安装单位的开槽、补洞等工序我们尽量积极配合，并做好签证，防止因安装单位进度滞后，而影响我方施工。 充分估计抢工工作量的难度和体量，人员分配要合理，防止出现因人员太多而无工作面的现象，同时也要考虑到抢工阶段工人连续加班、功效较低以及因各种情况造成的劳动力不足，工作效率降低等现象,务实 创新 敬业 双赢,抢工策划及执行力管理,三：人员管理 抢工中后期要控制工人走向，宁可人等料也不要放人。因班组怕没材料造成窝工现象，因此一看材料快没有了便开始撤人，而人一旦放走就很难再加回来了，即使是加回来了，恐怕新加工人

8、的手艺远不如原来的工人，所以哪怕我们给予工人停工补贴，也不要出现来料了却无人干活的现象。 有的放矢，抓住每个施工区域的重点部位、重点环节、难点，各个击破，把每一个问题消化在过程中。每天利用下班的时间开个碰头会，是解决问题很好的方法。有问题共同商讨，全员参与的同时，解决了问题，自己也长了知识,务实 创新 敬业 双赢,抢工策划及执行力管理,四：质量管理 施工质量是整个工程的命脉： 明确目标，统一思想。明确工程所要达到的质量目标，项目人员要与施工班组统一思想，齐心协力。 重点关注图纸节点、深化，弹线时将确认好的综合布点图全部投影到地面上，简化安装单位工序，达到不用看图纸，便可知道此部位的做法。确保只

9、要有材料就能够在很短的时间内施工完毕，并减少返工的发生。 大面积施工的部位要先制作大样，由业主确认后才可以全面展开。大样能够更好的反映装饰的效果，这也是避免以后因效果不满意重新整改的方法之一,务实 创新 敬业 双赢,抢工策划及执行力管理,四：质量管理 施工质量是整个工程的命脉： 施工过程中，一定要进行自检，及时发现问题，及时解决。在第一道工序、第一时间发现问题，便马上要求工人修正，避免一错再错，减少返工的几率。 注重细部收尾。细部收尾时一定要细致，哪怕是一个钉眼、一个裂纹都要逐一检查，把它修复的很完美，保证工程的整体质量，这也是为以后的审计、催款打基础。 成品保护很重要。我们可以以一个房间为单

10、位做成品保护，完成一间，将其全部打扫干净保护起来上锁。一是保持卫生，二是避免产品的破坏，再是防止偷盗的发生,务实 创新 敬业 双赢,抢工策划及执行力管理,五：经营管理 控制材料损耗是节约成本最基本的方法。 有策略、有主次的进行材料报价和隐蔽、签证等。对于部分对项目整体利益无太大影响的子目，可以主动放弃一部分利润，赢得业主、甲方等的信任，同时为其他签证、签价创造了有利条件。列出投标时无利润的材料，备好替代品，为二次经营打好基础。 按合同上工程进度比例，及时催款。 尽可能要争取到赶工措施费，由于交叉施工，涉及二次搬运的问题，我方还要全力争取得到配合方面的协调费,务实 创新 敬业 双赢,抢工策划及执

11、行力管理,人员管理执行力管理 从人员安排到位开始，各人员就要开始给自己的工作排计划，有了计划，才有了工程实施的目标。按照目标执行，当日事、当日清。 六遍效应：对现场进度、质量控制了如指掌，全面把控。若发现进度滞后，就要找到负责人不厌其烦的告诉其原因及解决方法，时候再跟踪追问结果。 按区域划分，定人定岗，立“军令状”，赏罚分明。赏罚也有窍门可循，比如先赏。提前做好进度计划安排，并由班组确认,务实 创新 敬业 双赢,抢工策划及执行力管理,人员管理执行力管理 管理人员要积极和施工人员互动为友，配合一线高峰时的抢工，要起模范带头作用。 工人上班的时间一般为7点，刚开始上班的时候,便是一天中问题最多的时

12、候。和工人一起上下班，在工人施工的第一个节点便能告诉其施工的正确与否，这样便很大程度的改善了因工序做错而造成的重新返工、浪工等现象。 关注细节，注重效果。装修最注重的当然是装修后的效果，在业主需要变更、或是描述装修效果、现场灯光的亮度、石材及各种装修材质的搭配时，要能够全面的把控效果。工程的最终装修效果，直接影响着最终的审计结算和公司的品牌形象,务实 创新 敬业 双赢,抢工策划及执行力管理,成功宝典,管理：把人做好，把事做对,心态：勇于承担、敢于保证,方法：全盘策划、执行到位,务实 创新 敬业 双赢,抢工策划及执行力管理,管理:把人做好，把事做对 对人不对事，必须要掌握有效沟通的技巧； 注重承诺，公司信誉第一； 把握业主关键人物的需求，争得信任和支持； 换位思考。“要想公道，打个颠倒” 与外，须做到先舍后得； 做大家的兄弟，大家一起做事 把握时机，表面文章必须会做 事做对，人才能做好,务实 创新 敬业 双赢,抢工策划及执行力管理,心态:勇于承担、敢于保证 榜样；自己必须冲在最前，提升士气 宽容下属的失误，帮他进步； 公开自己的责任，并带头保证 和下属一起承担他的责任，放手让他去干 建立制度，把责任和奖励公开 把后果放大并公