公司财务部年中工作总结动态PPT辅导课件

1、主讲人： XXX 时间：20XX.XX,年中工作总结,公司财务部,20XX,上半年工作及 阶段性成绩,财务工作大盘点,财务部全体人员克服了工作中的种种压力与困难，全面完成了年度部门既定的工作目标,资金结算业务 繁杂的日常报销 成本核算 应收应付往来核对 月底结算 财务报表及合并,中报与年报 预算与决算 公司内部部门之间 税务 审计等工作的协调,分账 主题,剥离带材车间与C型生产线资产并整合一分厂业务,清理往来业务,建涿州业务单元新帐套，包括初始资料准备及帐套初始数据测试,固定资产,财务核算,体系调整,模块初始化,固定资产模块初始化,中报、财务核算体系调整,工作一盘棋，人拧一股绳,只要精神不滑坡

2、办法总比困难多,积极协调，鼓励采购支付银行承兑汇票，配合销售月末对账，做好销售回款计划，形成月度资金平衡表并跟踪计划执行情况,资金主题,银行承兑汇票变化趋势图,单位：万元,严查票据合法，点钞十拿九稳，快速高效,登记票据台帐，密切关注票据存量，随时准备到期票据换现,资金日报、周报、月报有序进行分析并跟踪资金计划执行情况,重新梳理涿州带材厂的成本核算体系,与分厂重新确定成本费用归集与分配标准,分析报告会成本会计到各分厂通报月度成本情况,重点分析主要产品成本增减变化,公司内部部门之间税务、审计等,全体财务人员从中得到锻炼，财务管理核心团队日渐形成,财务人员与全体员工的比例是1比94,央企理想比例应该

3、达到1:251:30,财务人员结构大调整、 职业培训,目前工作存 在缺陷分析,财务基础工作比较弱，重点体现在尚未建立相应的财务工作规范，财务日常工作流程尚待明确,财务基础工作比较弱，重点体现在尚未建立相应的财务工作规范，财务日常工作流程尚待明确,财务分析与公司预算结合度低，财务分析数据对公司运营的指导作用有待提高,缺陷分析,下半年工作思路与重点工作,工作思路,进一步强化财务管理职能，积极参与分厂生产采购、 质量、研发等体系的过程管理。由单纯核算职能继续向过程控制管理渗透。充分利用财务管理对公司其他管理的联动效应，提升财务管理水平,财务管理,分层分级,业务财务,战略财务,更多涉及资金管理和公司资

4、本运作,是根据业务逻辑设计合理高效的财务管理流程和方法,对新产品的市场潜力进行论证,根据市场价格的波动而调整成本和价格,对产品的定价和盈利合理规定。特别是关注公司市场份额的贡献区域,基于战略成本管理,突破成本管理局限于企业内部制造环节的传统做法，对内和对外两个维度上进行创新与整合,对内,对外,从财务管理的方式和方法上进行突破和创新，但是成本降到一定程度后，就达到了一个极限，进一步的降本必须依靠技术创新,只有研发部门研发设计出了高附加值的产品，提高了产品的竞争力，才能从根本上降低产品成本,进一步夯实财务基础管理工作,从凭证装订、报表审核、印章保管等基础管理工作做起,细化各项财务工作流程,对现有资

5、金审批等相关财务制度进行修订和增补,结合内控与内审，每月进行自查与自检工作,细节决定成败 一滴水看世界,增强财务计划的管理 增强财务计划执行情况的控制与分析力量,加强计划执行情况的分析与控制,加强财务事先参与决策工作，为领导决策提供有用的决策信息,预算管理对经营管理的指导,建议增加会计人员1至2人,应用现有信息系统将生产,物流与财务业务高度集成,会计核算语言的一套账,提出清晰的信息化需求,上半年工作及阶段性成绩,EXCEL函数的使用提高财务人员处理数据的效率，大力提倡主动学习,事倍功半0R事半功倍,感想1,拉车： 账房里的工作业务繁杂、简单重复、数据枯燥 看路： 账房外的视野工作效果、领导意图、职业发展、管理要求 学习提高,不仅低头拉车，还需抬头看路,感想2,团队是大海，每个人都是团队中的水滴。财务日常工作犹如链条，环环相扣，一张物流单据的细小错误可能导致财务报表报告时间延误。 团队协作是财务工作顺利进行的保障,融入团队，训练有素、形成默契,感想3,感谢领导对财务工作的认可和大力支持,财务部将紧紧围绕公