人力资源激励技术-中华讲师网

1、人力资源激励技术,找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台,为什么要实施激励,激励目的：强化人力资源的能量发挥 只有员工尽心尽力地发挥了能量，员工的知识经验 技术才可能对雇主有意义 只有存在着由衷的贡献意愿，员工才可能尽心尽力 地发挥能量 只有雇主充分地尊重员工的利益与人格，员工才可 能产生由衷贡献的意愿,找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台,员工激励的功利性,激发工作动机：变“推动力”为“吸引力” 形成劳动动力：变“要我做”为“我要做” 鼓励正确行为：变“粗放的干”为“精细的干” 既然雇主激励员工的根本目的是实现企业经 济目标，就应当坦率地承认自己的功利色彩，不 要扯

2、上政治，把调门调得太高,找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台,平均主义：源于封建专制,杀富济贫 ” 的理论误区 社会原始生态的概括：“不患寡患不均” 贫穷激发的暴力倾向：“均贫富” 破坏了财富积累机制：“吃大户” “温良恭俭让”的理论误区 个人道德解决社会利益冲突：“宗教减震” 市场机制应当鼓励的是竞争：“孔融让梨,找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台,激励的理论基础：利益驱动,参加红军打土豪分田地！ 参加红军吃大户！ 参加红军能升官！ 当红军能分伙食尾子，挣津贴 井冈山红军标语 大跃进的劳动热情基于明年实现共产主义 亲历 利润分享计划、员工持股计划、损耗奖励计划

3、沃尔马的伙伴分享,找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台,激励的理论基础：分享原则,分享的基础是发展： 只有蛋糕做大了，大家才有的分。姚明刚到NBA中国利 益相关者就想到夺利，而休斯敦人的口号则是“让我们一 起开创大局面”！ 分享的根据是契约： 按品位分配？ 按劳分配？ 按绩效分配收益？ 分享的关键是公平： 罗马军队分烙饼：定规则优先权,找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台,激励的理论基础：期望理论,动机强度（目标效价期望值） 目标效价： “目标”实现对“个人需求”的价值 期 望 值： 从“向往”至“满足”的概率：到 这事情我能做好吗？（期望） 有绩效我能得什么？ （

4、媒介） 这报酬我感兴趣吗？ （效价,找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台,激励的理论基础：市场机制,逻辑： 个人在经济活动过程中“都是由一只看不见的手引导 着并最终增进了社会的利益，虽然这最终的结果并非出 自其个人的愿望 ”。 通过追逐个人的自身利益，他对社会利益的不断的促 进作用甚至比他想要这么做时更为有效。（亚当-史密斯） 结论： 市场机制能使个人利益追求自然转化为公众利益调整 案例： 大雪天的食品供应活动,找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台,人力资源激励的定义,以积极的干预，促使员工在追求个人利 益的同时实现企业的经济目标，争取企业 与员工双赢的结果。 员工

5、职业生涯设计（日本,找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台,激励：动机强化,工作绩效（能力动机强度） 动机强度（自爱心自信心） 自爱心： 对自己通过努力得到的劳动成果的偏爱 自信心： 对自己工作可能导致的成果的坚定信念,找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台,激励过程的范式,激励的良性循环 需 成 报满 个人努力 组织评价 期望值 求 效 偿 足 激励的恶性循环,找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台,激励的基本要素,激励三要素: 针对个人需求的激励内容品种： 给什么？ 需要把握火候的激励最佳时机： 何时给？ 必须注意分寸的激励适宜强度： 给多少,找讲师，就

6、上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台,马斯洛：心理需求层次说,找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台,激励要点：关注心理需求,工资奖金 住房补贴 失业救济 完善社会保险 建立养老基金 企业各项福利,扶助企业的工会 组建爱好者俱乐部 建设工作团队 重视年资，敬重元老 荣誉激励 同工同酬，反对歧视 鼓励创造性劳动 支持个人目标，提供机会 职业生涯设计,生理需求,安全需求,社交需求,尊重需求,自我价值实现需求,找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台,激励要点：形式的多样性,物质激励： 结构化：岗位工资 品位工资 绩效工资 岗位津贴 多样化：当期预期 稳定风险 现金实物 周

7、期性：薪酬周期越短，员工地位越低 荣誉激励： 精英激励全员激励团队激励个人激励 恐后激励争先激励 成就激励负面激励 以“事”为单位 以“人在”为主体多角度单项激励 责任激励： 内部创业 信任激励 通过工作丰富化加大岗位责任 通过组织设计实施适度授权 提供职业发展机会,找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台,激励要点：实施分类激励,实施分类激励的依据：2-8律 （1）在企业承担的责任不同：头脑-躯干 （2）为企业创造的业绩不同：创造-执行 （3）对企业组织的依赖不同：事业-就业 个体 对企业实现经济目标的影响力 可替代性的强弱,找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台,激励

8、要点：员工分类思路,工作性质： 经营主管 管理人员 专门人才 熟练工人 地位作用： 决策层 中坚层 骨干层 执行层 辅助层 职能分工： 研发 制造 营销 管理,找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台,企业核心员工的定义,对企业经营管理有全局影响的 现实岗位任职者 控制直接创造利润岗位的 现实岗位任职者 对企业组织有全局影响的 现实岗位任职者 智力资本拥有者 专业技术 现实岗位任职者,找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台,薪酬的市场分配观念,雇主支付给雇员的劳动时间补偿 等价交换的契约观念 注重绩效的功绩主义 报酬水平的动态调整 企业是创造财富的社会经济实体 付劳取酬的

9、工作单位 国家公民 不是传统意义上的“组织” 政党党员 家庭长幼,找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台,低工资的“高成本陷阱,以人力资本为核心的管理模式最经济： 过多地顾及“单位时间内的人力成本” 无形中忽略“低工资造成的附加成本” 所谓“低工资造成的附加成本”包括： 高流动率：不熟练者离职亏2月薪资，熟练者1年薪资 高缺勤率：丢失生意，降低客户忠诚度 高度监控：几百人的财务管理部，庞大的总部 留职的人：主要是能力低下的走投无路的 案例： 好市多17美元时，85有健康保险。5年股价升55 沃尔玛10美元时，50有健康保险。5年股价跌10,找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师

10、选聘平台,薪酬制度设计准则,工资结构要素： 生活保障因素：维持本人与被赡养者的基本生活 年功报偿因素：工龄工资应依法逐年递增 劳动等价因素：干什么活挣什么钱 工资评价要素： 现实的人力资源的市场价格 本企业员工对工资的公平感 企业实际上的经济支付能力 内部人力资源管理实际需要,找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台,员工满意度调查,心理需求层次与期望值水平调查 （需求倾向）调查 员工对现行报酬制度的基本评价 （公平感）调查 员工对企业利益分配理念的认识 （价值观念）调查,找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台,岗位重要性分析与评价,岗位工作分析 （制作工作说明书） 岗位

11、重要性因素构成分析 （因素结构与权重分析表） 岗位重要性分值确认 （典型岗位专家打分、一般岗位人事部门核算） 岗位重要性分值的应用 （岗位工资、职务消费、福利待遇,找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台,工资总额的确认,企业经营活力： 营业总额（经验值：上限） 企业经营能力： 利税总额（经验值：上限） 企业经营费用： 盈亏平衡点（必要的留足给够） 内部管理需要： 企业不同发展阶段,找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台,人事费用总额的内涵,管理性费用 人事系统员工工资总额 薪酬性费用 岗位工资 绩效工资 职务消费 劳动津贴 福利性费用 医疗保险 住房基金 失业救济 培训

12、性费用 出国考察 专业培训 新员工教育,找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台,工资制度总纲制订,薪酬种类 年薪 月薪 日薪 薪点制 调整机制： 企业效益 团队业绩 劳动表现 社会消费 晋升渠道： 晋升岗位长职等、表现出色长职级 管理经营、专业技术、技能操作,找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台,薪点制工资的特点,报酬与效益挂钩 工资总额确定看企业效益 灵活的调整机制 适应通货膨胀等普调要求有合理、简洁的措施； 通过考核、执行纪律落实奖罚等有着眼点； 对特殊贡献、重要岗位等企业需求有章可循； 多元的晋升渠道 管理类、专业类、技能类、各行其道 职等：靠承担岗位工作的实际

13、情况而定； 职级：靠本人工作态度、业绩、时间而定,找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台,年薪制工资设计,1）基本特点：风险收入 额度高 （2）适用对象：与创利接近者 对全局有影响者 （3）操作程序：按月预付 年终按约兑付,找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台,期权期股制度设计,基本目的： 企业与员工形成利益共同体，提高企业竞争力 扩大企业资金来源 减轻员工个人和企业经营的税务负担 防止竞争对手的恶意并购 体现知识经济时代企业的人才价值观 向新分享经济的利益分配制度迈进,找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台,期权期股制度设计要点,供分配的股份或股票从何而来？ 如何确定员工中谁有权参与？ 怎样确认股份或股票购买额度？ 股票或股份购买价格怎么定？ 什么时候可以行权、如何来购买？ 托管机构怎么设？ 为持续实施，“预留股”如何设？ 制度的基本原理、原则是什么？ 员工股东的权力怎么行使,找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台,课