车间班组成本管理论文_第1页
车间班组成本管理论文_第2页
车间班组成本管理论文_第3页
车间班组成本管理论文_第4页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

1、车间班组成本管理论文摘要车间班组管理作为企业成本管理的最小单元,在企业创造利润、实现长期发展中发挥着关键作用。推行车间班组成本管理能增强员工的主人翁意识,为企业内部创新增效,提高企业的竞争力。 关键词车间班组;成本管理;企业管理 1成本管理概述 成本管理是企业管理的一个重要组成部分,它能调动企业全体人员的积极性,在保证产品质量的前提下,对生产经营过程的各个环节进行科学合理的管理,力求以最少的投入取得最大的回报。班组成本管理是以班组为基本单元,对生产过程中的投入产出、成本费用进行归集并加以核算,并对指标进行分解,并据此考核承担责任指标的班组和个人,达到降本增效的一种管理模式。班组成本管理是成本控

2、制的基础和关键环节。通过全面开展车间班组成本管理工作,加强生产经营全过程管理,实现财务管理从事后核算到事中控制、事前谋划的过程延伸,逐步形成全员成本管理良好局面。做好班组的成本管理,可以从最源头上节约费用支出。 2车间班组成本管理的主要内容 2.1合理确定成本管理指标。各单位计划财务部门结合本单位的具体情况,通过分析影响成本的因素,确定车间(队)成本管理的项目及内容,并将上级部门下达的业绩考核指标与车间成本管理指标挂钩。通过推行全面预算管理,严格成本核算,以动态的形式全面开展车间成本核算,根据实际情况适时调整车间成本指标,并及时分析完成情况,找出不足与差距,有效降低成本,努力降本增效。2.2建

3、立规范成本管理台账。依据成本管理的项目和内容,建立车间班组成本管理台账。台账格式及填制要求由企业统一制订,台账内容由各车间班组根据成本管理指标设定,每日编制,每月汇总,作为车间班组考核评比的依据。2.3建立完善车间班组成本管理考核机制。完善的车间班组成本管理考核机制,是促进车间班组成本管理工作持续健康运行的保证。以成本管理指标作为车间班组考核内容,根据影响成本因素的大小设定指标考核权重。实行单位对车间、车间对班组的分级考核制。由单位制订车间考核办法,车间制订班组考核办法,做到“同产量下比成本,同成本下比质量”,真正发挥考核制度的激励作用。2.4班组成本管理的关键点。班组成本管理的关键是班组成本

4、控制,成本控制应重点关注日常成本控制。成本控制要坚持全面性原则,全员参与、全过程管控。班组日常的成本控制一般包括对材料费用的控制、对能耗费用的控制、对合同费用的控制及对制造费用的控制。制造费用的项目很多,发生的情况也各不相同。材料、能耗一般有定额标定,其他费用没有定额的按预算进行管控。 3建立班组成本管理制度的措施 3.1增强成本管控意识。成本管控意识是建立班组成本管理制度的前提。企业所有人员,上到企业一把手,下到班组普通员工,都要有成本管控意识,不能觉得企业资产大,浪费一张纸、一度电、一滴水无关紧要,要真正有效地控制成本,必须把成本意识、成本观念贯穿到成本管理的各个领域,树立员工的主人翁意识

5、,人人都有成本管控意识。3.1.1加大成本管控宣传培训。成本管控不仅是财务人员的工作,还是全体员工都需要关注的。通过成本管控培训,使员工知晓成本管控的关键点,让节约成本、创造效益的观念深入人心。成本管控宣传培训要深入基层,基层员工要意识到他们的日常工作与成本控制紧密相关。3.1.2加强考核激励。将企业的预算指标进行层层分解,各项指标都落实到具体的责任部门,每个员工根据岗位属性不同签订考核责任书,成本指标要占一定的权重,做到人人肩上担指标。考核制度要奖惩分明,谁承担、谁受益、谁负责,通过考核激励,促进员工的成本管控意识,亲身参与降本增效活动中。3.1.3建立标准成本体系。标准成本体系的建立要求各

6、部门共同参与,科学制定,利用标准成本便于发现实际成本的差距,找出成本管控点,增强员工的成本管控意识。3.2确定成本控制目标。成本管控目标是班组在一段时间内需要达到的期望值。成本控制目标要定量指标与定性指标相结合,要便于考核。成本控制指标可以总额控制,对重点指标也可以设立专项指标,如能耗、五项费用可以单独设立专项指标。成本控制目标一经确定,不得随意进行更改。 4做好班组成本管理的其他保障 4.1合理的标准定额。定额是实行车间班组成本管理的基础,也是考核企业生产经营活动的尺度。要建立和健全各项经济定额,包括劳动定额、原材料、燃料、动力、检修、工具的消耗定额、设备利用定额、物资储备定额、资金占用和费

7、用开支定额等。4.2完整的原始记录。班组的原始记录是研究企业各项生产经营活动的第一手资料,也是开展全面车间班组成本管理,考核经济效果的依据。对生产经营各个环节的原始记录,包括产品数量、质量、人力、物力、财力消耗,必须准确、完整、及时地记录下来,要统一各种原始记录的格式、内容、填制方法、签署传递和汇集方法,并形成制度。4.3严格的计量验收制度。计量工作不健全,企业内部各单位之间的经济往来就无法进行结算。因此,要搞好全面车间班组成本管理工作,必须配备和安装必要的计量器具和仪表,并经常进行检修和校正,保持计量数据的准确可靠。4.4健全的内部劳务产品价格。进行内部劳务产品结算,可以排除各种客观因素的影

8、响,有利于贯彻严格的经济责任制,促进各单位降低成本,节约支出。4.5完善经济活动分析。企业经济活动分析是检查、分析生产经营成果,揭露和解决存在问题,促进企业提高经济效果的一项重要方法。要通过经济活动分析,挖掘增产节约的潜力,找出努力方向,提出改进措施,落实到有关部门和人员。4.6建立经济责任制度使企业的每一个部门、单位和个人,都对自己的工作负责,都承担一定的经济责任,以保证实现全面车间班组成本管理的各项要求。 5班组成本管理方案的效果评价 根据低成本战略总体要求,从2004年初开始,通过报纸、电视、网络等新闻传播媒介,大力宣传实行车间班组成本管理工作的重要性和必要性,积极营造良好的舆论氛围,并

9、选择条件成熟的石化厂进行试点。经过不断完善,建立了适应于本部门的班组成本管理核算指标体系,初步形成了班组成本管理模式,并且从产品的产量与质量、物料与能源消耗等方面反映出经过班组成本管理后,产品的单位成本下降,产量有所提高,一些部门的生产工艺也有所改进。5.1成本意识增强。各成本中心普遍增强了成本意识,各班组都能按成本核算指标体系来指导自己的工作,并取得了一定的成绩。通过抽样调查,76%的员工认为实施班组成本管理后,有助于大家自觉节约。5.2工作主动性、积极性提高。通过抽样调查发现,71.4%的员工认为,实施班组成本管理方案后,当发现管理与生产中存在问题时,个人积极主动采取措施来解决的意识大大增

10、强。67%的员工认为,当班组发现问题并制订改进措施后都取得了比较明显的效果。60%的员工认为,实施班组成本管理方案后,工作的主动性及责任感增强。80%的员工认为,其所在的部门还有降低成本的潜力可挖。5.3成本费用降低。实施班组成本管理后,成本费用显著降低。通过车间的经济活动分析,暴露了班组生产中的一些问题,对问题进行深入分析,提出整改措施,进一步降低成本。 参考文献: 1王希成加强全员成本管理,强化班组核算J锦州师范学院学报,2003(1) 2陈火木创新班组成本管理提高企业经济效益J广东化工,2016(12) 4 1、最灵梦想是一个天真的词,实现梦想是个残酷的词。21.3.43.4.20210

11、0:1400:14:583月-2100:142、只有收获,才能检验耕耘的好处;只有贡献,方可衡量人生的价值。二二一二二一年三月四日2021年3月4日星期四3、不要放弃,你要配的上自己的野心,也不要辜负了所受的苦难。00:143.4.202100:143.4.202100:1400:14:583.4.202100:143.4.20214、找一个理由,否认忧伤,笑容就会灿烂到无所不在。3.4.20213.4.202100:1400:1400:14:5800:14:585、成功与不成功之间有时距离很短只要后者再向前几步。三月 21星期四, 三月 4, 20213/4/20216、只要努力抬起你的双脚

12、,胜利将属于你。12时14分12时14分4-3月-213.4.20217、青春如此华美,却在烟火在散场。21.3.421.3.421.3.4。2021年3月4日星期四二二一二二一年三月四日8、真正没有资格谈明天的人,是那个不懂得珍惜今日的人。00:1400:14:583.4.2021星期四, 三月 4, 20211、你始终不属于我,属于我的只是我自己。21.3.43.4.202100:1400:14:583月-2100:142、一份信心,一份努力,一份成功;十分信心,十分努力,十分成功。二二一二二一年三月四日2021年3月4日星期四3、你是唯一的,你是十分独特的,你就是你生命中的第一名。00:

13、143.4.202100:143.4.202100:1400:14:583.4.202100:143.4.20214、要跟成功者有同样的结果,就必须采取同样的行动。3.4.20213.4.202100:1400:1400:14:5800:14:585、我们的生命,就是以不断出发的姿势得到重生。三月 21星期四, 三月 4, 20213/4/20216、只要站起来的次数比倒下去的次数多,那就是成功。12时14分12时14分4-3月-213.4.20217、自知之明是最难得的知识。21.3.421.3.421.3.4。2021年3月4日星期四二二一二二一年三月四日8、勇气通往天堂,怯懦通往地狱。00:1400:14:583.4.2021星期四, 三月 4, 20211、最灵繁的人也看不见自己的背脊。21.3.43.4.202100:1400:14:583月-2100:142、最困难的事情就是认识自己。二二一二二一年三月四日2021年3月4日星期四3、有勇气承担命运这才是英雄好汉。00:143.4.202100:143.4.202100:1400:14:583.4.202100:143.4.20214、与肝胆人共事,无字句处读书。3.4.20213.4.202100:1400:1400:14:580

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论