POSITIONDESCRIPTION职位说明书

1、确立机构：深圳傲天职位：经理，客户服务职位说明书部门：客户工程部日期主管职位：副总经理，客户工程部(, )职者主管名称核准核准目的(职位存在的理由，限制和目标)根据公司的指引，在试用期间领导客户服务部门解决难题，并向客户提供持续的保养服务，并以完成合同所定的非经济I责任和以正面态度解决顾客问题为目标。 丫规模经济1. 本科毕业，计算器科学系优先*5年行业经验特别知识1. 人际关系技巧2. 演讲技巧业务认识职位任职者日期经理，客户服务L丿职任范围级另V衡量标准名称全部数量定义部分质量，为各职想达致甚幺结果协助1试用期的难题解决全部 员工工作表现指派项目给客户中心经理以确保项目 由最适当的人选及时

2、的处理和完成* 准时性2 终验审核文件和报告，与其它部门和客户 沟通以确保所有问题得到解决，终验 也及时的完成全部 准时性 终验3 保养审核保养计划和报告，监控提供的保 养，如有需要，处理难以解决的问题 以确保有效率的处理保养计划全部 坏机频率 客户反馈职位说明书确立机构：深圳傲天日期部门：客户工程部核准核准职位：副总经理，客户工程部职者S主管职位：营运总监主管名称(, )目的(职位存在的理由，限制和目标)在项目合同和技术说明书预设的框架里，提供工程设计的能力和服务，包括顾客需求的评估和系统参数，目的是非经济I指引项目管理小组按时的完成项目和不超岀预算经济操作网络内部2. 硕士毕业，计算器科学

3、系优先 2年软件开发经验特别知识3. 具软件开发和计算器语言知识4. 沟通技巧业务认识职位任职者日期副总经理，客户工程部职任范围名称定义，为各职想达致甚幺结果级另V全部部分协助衡量标准数量质量1产品设计建立系统参数，为项目的完成创造框 架全部 错误2 编程为主要的部分编程，为比较简单的编 程设定框架，确保困难的编程能保持 一贯的高品质全部* 品质3 需求分析与项目经理一起分析顾客的需要和条 件然后设计项目，确保项目能针对顾 客的需求全部 反馈确立日期机构：深圳傲天部门：财务部职位：财务总监S主管职位行政总裁(目的任职者主管名称核准)(职位存在的理由，限制和目标)依从法律规定，透过安排和调动有限

4、的财务资源，领导、管理和控制傲天的财务活动，使持股人得到最高的利润经济非经济核准董事会持股人存款人银行外部董事会业主放款机构银行法定机关”最低要求教育程度/经验 *具或财务专业的的资格 最少10年工作经验，其中有3 5年是财务部的领导 具管理市场导向的基金和具创造性的金融的经验。职位任职者日期财务总监职任范围名称定义,为各职想达致甚幺结果级另V全部部分协助衡量标准数量质量1 计划建立和管理计划、预算过程和形式， 以分散业务风险，增加持股人回报及 保障税务责任全部 持股人的回报2 筹集资金与银行和投资者谈判及安排筹集资 金，以最短时间和最低成本获得资 金，以充分实现成本效益和增加可动 用资金全部

5、 成本效益* 可动用资金3 预算根据各部门提供的数据预备预算，讨论和分析资金运用的条件和整个营运过程所需的现金，监控和突显机构的绩效表现全部* 实际与计划的比较 可靠性4 人事管理领导，指导和激励财务部员工，确保财务和会计功能的义务得以完成全部* 员工工作表现* 员工士气5 现金管理建立指引，确保实施适当地、惯例和 步骤，以确保公司最具效益地运用现 金全部* 可动用现金 利息6 报告/报表为管理层、政府及其它汇报目的发 展、监控报告预备过程和提交报告， 确保所有报告合乎法律及为管理层提 供可靠的数据全部* 准确性 准时性7 税务计划设定政策，为个人及业务税项演绎及 控制报税条件，使合乎法律及尽

6、量减 少税务责任全部 遵从法律 税务曝光率8 战略主动地参与行政人员会议，提供数部分 利润增长率* 盈利能力部门：财务部日期职位：经理，合同管理 SI主管职位：财务总监(目的职者主管名称核准核准)(职位存在的理由，限制和目标)据、资料；在公司面对的战略性问题 上提出批评和建议，以引导公司走向 高利润、高增长职位说明书确立机构：深圳傲天根据中国的法律标准和机构指引，分析、审批所有项目合同有关法律方面的问题；如有需要，提供基本法律意 见，以保障傲天的法律利益为目标规模经济非经济操作网络内部外部 供货商 客户 政府官员行政总裁 其它部门领导 外财务总监/系统方案部经理，合同管理供货商客户 政府官员销

7、售部精通计算器，英语，精通商业和合同法律 沟通技巧职位任职者日期教育程度/经验3.本科毕业，法律学系优先 具合同法律经验特别知识5.6.业务认识*充分了解政府规则和中国及国际合同法律经理，合同管理L,职任范围名称定义，为各职想达致甚幺结果级另V全部部分协助衡量标准数量质量1合同审核审核，建议需作修改的部分和批准合 同里有关的法律条文，确保合同符合 法律条件和保障傲天的利益全部 法律纠纷2 仪器米购编制数据，制造报告；维护合同档案 和监督及控制合同的完成，确保所有 仪器按时送达并符合预算全部* 与合同的差异性3 法律意见调查、收集最近的法律、规则和法律 惯例；提供非正式的法律意见，以提 供基本的

8、法律指引和演绎给其它部门全部 最新资料 反馈 准确性,/vVc4 文檔管理编制、维护完整的傲天合同数据库和 其它法律文件，确保作为随时的参考全部 准时性机构：深圳傲天职位说明书日期部门：人力资源部职位：人力资源总监S主管职位：行政总裁任职者主管名称核准核准(, )目的(职位存在的理由，限制和目标)根据傲天的战略和政策，领导、管理和控制傲天的人力资源活动，帮助和支持个人目标的实践，以拥有一高激励 匕和技能的工作队伍为目标规模经济非经济操作网络内部外部政府官员就业及职业介绍所管理层顾问研究所和大学行政总裁营运总监部门领导所有员工人力资源总监就业顾问管理层 顾问人力资源部员工氐要求教育程度/经验本科

9、毕业，再加上主修人力资源专业的10年人力资源专业经验；管理经验4.特别知识7.8.业务认识对机构内所有的功能有基本认识意识到本地和国际层面的人力资源惯例职位任职者劳工法律的知识 人际关系和谈判技巧日期职任范围名称定义，为各职想达致甚幺结果级另V全部部分协助衡量标准数量质量1政策和步骤发展、审核、修正和建议人力资源政 策和步骤，确保傲天的人力资源政策 有助于维护员工士气和激励员工全部* 抱怨/投诉2 事业发展建立和维护系统作为评估个人技能与 机构需要，以鉴定培训的需要，制作 事业计划和确保高技能的工作队伍全部 技能评估系统 反馈3 机构文化解决员工问题、激励员工和创造团队 精神，使能够有一好的、

10、健康的工作 环境和一个正面的机构文化全部* 员工士气人力资源总监4 机构发展针对改善机构的效率，发起一些步骤 和干预，以建立一个能响应市场需求 和变更的机构全部 机构效率 反馈5 薪酬审核市场分析、设计和监督薪酬、福 利项目，向管理层提岀有关薪酬问题 的建议，确保内部平衡和外部具竞争 力全部 流失率与薪酬有关* 抱怨6文檔管理鉴定需求、审核分析、挑选适合的系 统处理员工和其它人力资源资料，确 保有效率地获得人力资源资料全部 资料的准确性 寻找/获得时间7战略主动地参与行政人员会议，提供数 据，为公司面对的战略性管理问题提 出批评和建议，弓1导公司走向高盈 禾U、高增长部分 利润增长* 盈利能力

11、职位说明书确立机构：深圳傲天日期部门：管理层职位：行政总裁任职者主管职位主管名称核准核准目的）（职位存在的理由，限制和目标）根据机构的指引，领导、管理和控制所有傲天的活动，并根据傲天的战略-以增大利润为目标，建立一个世界I的机构和成为雇主理想的选择模经济非经济外部客户法定团体内部部门领导所有员工客户 法定团体 投资者 供货商投资者 供货商 官方组织厂最低要求教育程度/经验5. 工程学本科毕业 10 一五年工作经验，至少有5年在管理方面特别知识9. 岀色的人事管理技巧，对技术性问题有深入了解10. 岀色的沟通技巧业务认识I 对于中国的电讯和互联网行业有深入的认识1职位任职者日期行政总裁职任范围名

12、称定义,为各职想达致甚幺结果级另V全部部分协助衡量标准数量质量1政策和步骤设定战略性方向和政策，引导和提供 意见给高层，协调和控制战略的实 施，确保稳定性和达致长期目标全部* 长期的获利能力 利润增长2 计划设定计划进度，审核提交的计划，主 持研讨会、达成共识和监控实际计划 的实施以创造一个达标的路径全部* 实际与计划的比较 时间性3 人事管理审核、分析和批核人力资源政策，挑 选、评估和提供领导，为高层鉴定发 展的可能性以确保有稳定的政策和牵 涉的员工全部* 员工士气 员工工作表现4 优质管理定义和鼓励具素质的思维，设定、监 控和确保紧贴优质标准以确保整个机 构具最咼标准的素质全部 顾客反馈

13、各样标准的理解5 公共关系与傲天主要的合作伙伴包括：客户、 投资者、供货商和政府官员发展和维 护正面和强大的关系以创造强而正面 的形象全部 接近和合作* 市场认知度6筹集资金为资金筹集设定战略和政策，指导和控 制必须的步骤，保障需要的长期资金以 确保傲天有足够的资金增长和发展全部* 资金充足度* 资金成本7战略领导行政人员会议，引导他们投入， 为公司面对的战略性管理问题提岀批 评和建议，引导公司走向高盈利、高 增长全部* 利润增长* 盈利能力8职位说明书确立部门：管理层日期职位：营运总监S主管职位：行政总裁任职者核准主管名称核准(目的)(职位存在的理由，限制和目标)机构：深圳傲天根据傲天的战略

14、和机构指引，领导、管理和控制公司的运作，包括研究、开发、响应标书和传送合同订明的 务，以提供客户高质量、具效益的产品和服务为目标经济非经济规模6. 本科毕业，计算器科学优先3年软件开发的经验特别知识11. 管理技巧，学习技巧，至少两种计算器语言，需要懂英语职业务认识任职者日期 深入了解中国的电讯和互联网服务营运总监/职任范围名称定义，为各职想达致甚幺结果级另V全部部分协助衡量标准数量质量1政策和步骤分析、审核和设定具指引性的政策及 运作的整个框架，创造一个追求达成 具挑战性目标的环境全部 清晰的理解 运作过程的效率2 计划协调、巩固、批核和监督营运计划， 如有需要采取矫正性行动，确保经理 们有

15、指引达成机构性目标全部* 实际与计划的比较3 人事管理挑选、指导、评估和向营运部员工提 供领导，尤其是比较高级的，确保员 工有高昂的士气和尽情投入达标全部 员工工作表现* 员工士气4 机构发展组织运作过程，鉴定和分配资源，领 导和控制运作过程，确保以最高效益 达到富挑战性的目标全部* 资源运用 效率5 战略主动地参与行政人员会议，提供数 据，为公司面对的战略性管理问题提 出批评和建议，弓1导公司走向高盈 禾U、高增长全部 利润增长 盈利能力678职位说明书确立部门：市场部日期职位：副总经理，市场部 S主管职位：行政总裁(目的任职者主管名称核准核准)(职位存在的理由，限制和目标)机构：深圳傲天品

16、牌根据傲天的战略和机构指引，领导、管理和控制所有市场推广活动，包括宣传、广告和公共关系；并以增加的知名度和傲天在目标客户和官员心目中的声誉为目标7. 本科毕业* 至少有5年市场推广经验特别知识12. 对傲天提供的服务有技术性认识业务认识*业务发展的专业知识和良好的客户关系职位任职者日期副总经理，市场部职任范围名称定义，为各职想达致甚幺结果级另V全部部分协助衡量标准数量质量1政府关系与重要的政府官员培养和保持关系， 对顺利和简易地获得政府批核作岀贡 献全部 解决政府问题 批核2 计划发展和建议市场战略和计划，确保傲 天的市场推广是瞄准目标的、集中的 和引致新业务机会的出现全部* 新业务 反馈3 宣传发展一完整的宣传计划，监督实际与 计划的差异，如有需要则采取行动； 确保宣传计划能达到成本效益和引领全部* 材料的素质* 新业务* 反馈到新的业务4 展览会监督和参与傲天的街头推广；确保参 与是具效益和正面的全部 反馈 新业务5 市场信息与傲天的竞争者、主要客户培养和保 持关系；使公司对业务市场有更佳的