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文档简介

1、优秀班组创建管理提升总结,汇报人： XXX,炼铁一车间 工段维修丙班,班组展现,01,现场管理,02,绩效管理,03,培训管理,04,目 录,班组展现,01,班组构架,班组长：张富强,组员：韩立新,组员：赵然,组员：郝剑锋,组员：王新任,班组文化,执行标准 和谐互助 杜绝违章 争创一流,班组口号,工作理念,厚积薄发 滴水穿石,安全生产是重点,今日工作内容安排，做到有计划，有标准，有检查，有记录,班会前,宣贯,针对公司或车间传达的规章制度及会议内容及时宣贯学习，对事故回头望案例进行学习并会举一反三，杜绝类似事故发生,分工,1,2,交流沟通促和谐,一个班组在长时间的工作中难免会出现各种各样的问题，

2、这时，掌握员工的思想状态及精神状态就显得尤为重要，班组每月定期组织员工之间的座谈会，大家有什么想法，有什么困难或心里话及时的沟通交流，有问题说出来，有困难互相帮助，增进彼此感情，促进班组和谐，提高整个班组的战斗力,团队协作提效率,在日常维修作业中，有些工作难以一人完成， 要想安全，快速的恢复设备运行， 离不开团队的协作,培训比武同提高,为了能快速发现问题解决问题，保证设备的稳定运行，员工必须具备一定的理论知识和实操经验，不断学习，提高技术水平，通过比武活动来激发员工相互竞争和学习意识,现场管理,02,5S管理,工具箱亮化工具 定置摆放,绩效管理,03,创意无限,2#渣车南大车减速机油管改善,长

3、时间渣气熏蚀，铁质结头腐蚀，处理困难，油品浪费造成污染，岗位劳动强度大,改善后油管接头改为铜质，油管换为塑料管，避免腐蚀，杜绝浪费，美化环境，降低劳动强度，保证设备润滑,改善前,改善后,创意无限,矿槽除尘加湿机检查口改善,盖板用螺丝固定，处理故障需拆除螺丝，用时长，除尘女工劳动强度大，不方便处理故障,改善后用扁铁制作的卡子固定，方便处理故障，方便快捷，节省时间及成本,改善前,改善后,明确职责,负责本工段的制度、计划、安全、环保、生产、成本、设备、事故、团队建设、 会议等工作,班长：张富强,组员：韩立新,组员：赵然,在保证安全生产的同时，维护修理本区域设备，提出合理化建议，改善现场工作环境，认真

4、执行各项规章制度积极参加技能培训，维护团队整体形象,在保证安全生产的同时，维护修理本区域设备，提出合理化建议，改善现场工作环境，认真执行各项规章制度积极参加技能培训，维护团队整体形象,班组对标,以班组为单位，每询进行一次对标工作，通过对标查找不足，并制定方案进行改进，使班组建设得到提升,公开透明奖罚分明,培训管理,04,制定班组全年培训计划,定期开展 员工技能培训,省2号令学习与现场风险辨识,通过对省2号令文件得风险辨识内容，与员工到现场进行风险辨识确认，让员工充分了解本岗位的风险源点及危害，熟知应对措施，避免事故发生,痛点分析,自主改善热情不高,1,2,对标太过单一,下步工作计划,细化改善提案及合理化建议台账，对于不能自主解决的给与帮助及反馈处理，对于被采纳的给与奖励，激发员工改善热情,1,2,加强对标

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