《项目部职工学习半年工作会议讲话心得》.doc

1、精品文章项目部职工学习半年工作会议讲话心得xx项目部全体项目职工于xx年8月26日上午，在项目生产经理赵x的组织下，深入学习了总公司xx董事长在总公司半年工作会议上的讲话。通过学xx董事长的讲话，使我明确了总公司全年的各项工作任务和经营发展目标，当前的工作重点及目前工作中仍存在的几点不足。部门项目资金使用计划申报不及时，依据不充分。今后及时报批资金使用计划并督促其他职能部门认真履行资金使用计划报批程序，加强与上级部门的沟通，出现问题快速改正。做到无计划不付款，使企业的每一笔支出都有根可寻，有据可依。存在合同管理不规范，未按规定程序签订及履行审批的问题。在今后的工作中加强对合同的管理，严格按照公

2、司的规章制度执行，坚持使用我方合同文本，不允许未经审核签订合同；坚持依据合同支付制，不允许无合同支付款项；坚持过程确认资料结算制，不允许协商确定结算价；坚持超额再审制，不允许小合同大结算；坚持合同关闭责任制，不允许遗留隐患。外委施工单位工程结算不及时且工程发票提供种类单一。在以后的工作中，将严格要求外委结算程序，催促外委施工单位按期结算，及时入账，并要求外委施工单位提供与当期结算金额相应种类的发票。将采取不符合外委结算程序，概不付款的工作方式，严格约束外委施工单位，扭转本末倒置的工作现状。作为项目财务科长，站在企业生产管理的最前沿，应时刻提高警惕，力足本岗，尽职尽责，统筹项目全局。在今后的工作

3、中，认真履行岗位职责，增强财务管理的责任感与使命感。在日常工作中，发挥一线财务管理人员的审计职能，为企业资金的合理流出站好最后一班岗，把好最后一道关，不错花企业每一分钱。xx董事长的讲话，使我在新的工作岗位上找到了工作的方向，在今后的工作中，我一定严格要求自己，认真做好本职工作，服从管理。率本科室工作人员协助项目领导做好项目管理工作。真实、准确、及时的向项目领导提供项目经营情况，为加快项目建设提供决策信息。相信，在xx董事长和公司领导、项目领导的带领下，我们项目一定会再创辉煌。第二篇：学习半年工作会议讲话心得体会学习半年工作会议讲话心得体会我于xx年8月26日上午学习了刘董半年工作会议上的讲话

4、，通过这次学习，我了解到了公司全年的各项任务和经营发展目标。公司上半年同时开工建设了5个实体路面项目和多个路基施工项目。为此，我感到很自豪。xx的施工工作开始一年了，在这个项目里接触的新东西很多，而且这个项目都是外委施工队伍，这就要加强对外委施工队伍的管理工作，学习了xx董事长的报告不仅仅给我们指明了对外委施工队伍管理的方向，同时也给我们增加了管理好外委施工队伍的信心，尤其是合同管理初见规范，解决了过去对合同管理的重要性认识不足，把关不严，效益流失等问题，合同纠纷问题明显减少。通过学习我们还要继续丰富自己，不断的学习进步，提高自己的能力，多多的看施工组织计划、设计图纸、本项目适用的规范、标准、

5、作业指导书等技术文件按照设计要求来帮助施工队伍施工，将xx董事长说的管理方式方法贯彻到每道工序、每个环节当中，很好的为外委施工队伍做好服务工作，做到“好中求快、快中保优”。作业一名员工我认为最重要的是明确自己的本职工作，做好自己的本职工作，身在其位就要谋其政。否则就不要滥于充数，给公司、集体带来不必要的损失。其实公司的每个工作岗位都是很重要的，有谁能说是你所在的岗位不是很重要。一个工程项目是需要一个集体来完成的，任何一个人很小的疏忽或是不配合很可能给集体、公司带来很大的损失。我们公司用的每一个人应该都是有用的人，如果我们每个员工都能说是一个对公司有用的人，那么我们的公司会日益生辉，公司会因有你

6、而荣，你会因身在公司而骄傲。作为一名质检人员，我要加强质量管理，控制返工率，在施工过程中，要严把质量关，始终贯彻“质量第一，信誉至上”的质量方针，加强施工工序的质量自检，采取防范措施，消除质量管理的通病，做到工程一次成型，一次合格。学习刘总的半年总结报告之后，我们每个员工都应遵守公司的规章制度，在制度面前人人平等。如果你有一次在制度面前打折扣，那么你就有第二次，第三次。没有规矩不成方圆，我们每个有志青年要严格要求自己，无论做什么事情只有结果，没有介口。第三篇：xx年半年工作会议讲话学习心得关于集团公司领导xx年半年工作会议讲话学习心得陈亮亮xx年8月14日建筑工程项目管理的内容涵盖可概括为。自

7、建筑工程项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，使建筑工程项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现的系统管理。建筑设计单位和施工单位受业主委托承担建筑项目的设计及施工，他们有义务对建筑工程项目进行管理。一些大、中型工程项目，业主、设计单位和施工单位因缺乏项目管理的经验也可委托项目管理咨询公司代为进行项目管理。项目建设中，业主、设计单位和施工单位各处不同的地位，对同一个项目各自承担的任务不同，其项目管理的任务也是不相同的。如在费用控制方面，业主要控制整个项目建设的投资总额，而施工单位考虑的是控制该项目的施工成本；又如在进度控制方面，业主应控制整个项目的建设进度，而设计单位主要控制设计进度，

8、施工单位控制所承包部分的工程施工进度。如果项目管理不到位就有可能导致项目亏损，现将可能造成亏损的原因陈列如下：一是成本控制不到位。成本测算流于形式，简简单单把责任书当做总的成本控制方向，没有对分项和分类成本全盘精细测算，不知道项目经营过程中哪些是成本控制的关键点。在过程中，执行不到位，没有严格控制。很多情况是固定费用受控，人工、材料、燃料、配件，以及办公费、差旅费、交通费和业务招待费等项目间接费，这些可变的费用控制不住，进而成本攀升。二是分包管理不科学。有的分包合同如一纸空文，给分包商按照消耗结算，包盈不包亏，施工队的活干完了，该赚的赚走了，项目搞亏损。有的合同，价格没有一点空间和抗风险能力，

9、或者一味转嫁风险；有的合同设计相对合理，但结算支付不及时，分包商背着钱干活，干不下去就扯皮。三是材料采购不严谨。有的是毫无计划性，超额采购。有的采购的东西质量差、用不成，重复采购。有的是以购代耗，收发制度形同虚设。有的不按需发料，施工队要多少给多少，严重浪费。四是安质环有问题。亏损的项目，质量都好不到哪里去，导致返工、修复、推倒重来等重复施工的现象发生，加大了工程成本。安全事故频发，整改了降低生产效率，增加人工费和间接费。环保问题造成停工窝工。五是前期工作不得力。对制约项目落地建设的因素考虑不周密，推进不彻底，受制于设计供图，受制于征地拆迁，没有及时全盘铺开、进入高峰，规模效应出不来，推高成本

10、。尤其是总承包项目，等着项目公司，所有的问题却集中体现在总包。六是施工组织不合理。有的不能根据工程实际具备的条件合理地配置资源，导致窝工浪费。有的项目不全面通盘考虑各方因素，丢掉了看家吃饭的老本领，面对复杂地质环境或高难度技术要求时，判断不对、措施不当，造成效率低下、成本浪费。七是经营管理不精细。对财务数据分析统计不全面，不透彻，收入与成本计算不准确，经营活动分析走过场，收支无计划，盈亏无人知。债权债务确认不准确、结算不及时，尤其是对应收账款不及时清理。没有现金流意识，不该支付的提前支付，不该超付的提前超付。八是变更索赔能力弱。对合同吃不透，没有主动变更意识，找不准变更索赔的点，不会想、不敢想

11、。不会与业主交朋友，得不到支持，甚至在业主个人需要担责的变更索赔上纠结、浪费精力，变更长期推不动。九是出现问题不报告。项目出现问题苗头时，在公司层面是容易解决的，但项目部不愿意报告真实情况，自己处置又不力，问题藏着捂着、遮着掩着，小事积压成大事，再到公司来就只能花钱消灾。十是项目尾工关门难。过程中不做好基础工作，债权债务不清晰，存在纠纷诉讼，责任落实不到位，消极拖延，造成关门周期拉长，这些都大量消耗了管理资源和成本。作为大同市御河综合整治二标段项目部的一员，在项目经理、生产经理、财务和技术总工的共同领导下，负责项目部所有材料的采购事宜，我有责任和义务把关进场材料的质量合格，确保工程顺利进行。御

12、河河道治理工程的施工是暨开挖、回填、围护、防水等多项目结合的系统工程，任何项目地出错，都有可能会导致工程亏损，所以这就要求我们在项目实施过程中尽职尽责。督促施工单位按照规章和预先设定好的施工技术规范组织施工，尽量将工程的每个环节都纳入监控之下，确保不出事故顺利、按期完成工程。大同市御河综合整治二标段项目，我们负责监督管理和协助，那么安全和质检就是我们的主要目标。作为机电物资部的我负责材料的询价和采购，因此我必须把好原材料的第一道质量关。对于预定材料先提交样品，经质检单位检查认可后方才进行采购。凡进场的的原材料均要有产品合格证和技术说明书。通过质检手段，将所提取的数据与厂家所提供的技术证明文件相

13、对照，及时发现材料质量是否满足工程项目地质量要求。一旦发现不能满足工程质量要求，立即重新购买或更换，坚决杜绝不合格材料用于工程中。必须保证所采用的原材料质量的可靠性，同时配合质检员将检测结果留存建档，确保完工后能够顺利竣工。第二，对进场的所有材料列清单，经质检员或现场经理代表签字验收确认进场。通过这次学习，我也发现自身存在众多不足，毕业到现在一年的时间令我有了初步的建筑常识，但作为一名非建筑类专业的毕业生来说，我需要学习和提升的内容还很多。在以后的时间里，除了做好本职工作以外，我也会给自己安排学习计划并执行，现在已报名学习第二专业安全工程，同时也利用课外时间在备考二级建造师，争取早日成为一名合

14、格的项目经理。第四篇：学习董事长“半年工作会议”的讲话心得学习董事长“半年工作会议”的讲话心得xx年8月16日在总公司会议室和人大培训中心召开了xx年上半年工作总结会议。会议中我们认真的听取和学习了总公司刘xx董事长的“半年工作会议”的讲话，并结合我们各自项目进行了认真广泛的讨论，使我受益扉浅，感觉没有白往返几千公里参加这样的会议。听取和学习讨论总公司xx董事长的半年工作会议的讲话，报告中提到，我们公司保持了稳定发展的良好势头。截止xx年7月，承揽产值3.6亿元，完成产值5.23亿元，并且接连获得了“全国安康杯竞赛优胜企业”、“辽宁省建筑业优秀企业”、辽宁省优秀市政企业“、”辽宁省百佳建筑企业

15、“等荣誉称号，看到这些成果我真是备受鼓舞，从这些成绩中也看到了我们公司竞争力的提高和发展的动力。在刘董的报告中看到，我感觉到了我们公司加大推行了标准化管理的力度，项目管理实现“四个统一”，即统一岗位职责、统一管理标准、统一工作流程、统一考核评比，确保了我们项目的工程质量，确保了项目合理布局，确保项目合同履约，实现了项目管理的科学化、系统化和专业化。建立健全各部门岗位职责，个人职责清单化，使我们看到了完善规章制度好处，使工程管理更加顺畅，更加高效，完善工程管理的业务流程，强化管理控制，规范管理程序和标准，固化了管理机制。今年5月份，总公司进行了“五比五创”加强绩效考核检查，对我的感触很深，使我彻

16、底我明白了其他直接费得管理制度，明确了其他直接费的责任主体、资金使用审批等流程，也明白了甲供材管理和结算台账建立的巨大作用。在刘董报告中还提到总公司在经营和管理方面面临的十个方面突出矛盾和问题。在这些矛盾和问题中：“工程部门消耗计划下达不及时，施工进度计划操作性差，项目资金使用计划申报不及时、依据不充分，合同管理不规范”等几方面问题和我们工程科有直接关系，这些问题也确实讲到了我们的软肋，讲到了我们痛处，我们也真正意识到了这些问题。学到刘董报告中关于下半年重点工作安排，我看到了报告的可操作性强，有明确的提法干法，告诉我们如何去干，在哪方面干，要注意哪些问题，为我们在今后的工作中点亮了明灯。特别是

17、分包合同“八坚持八不许”更是为我们在今后在进行分包管理，结算管理等方面工作作出了明确的指导，我们xx项目是管理型项目，更突显了合同的重要性，因此我们在工作中更要严格的要求自己，熟悉合同中承包工程的内容，严格按合同办事，合同中有的一点也不少给，合同中没有的一丝一毫也不多给，并依据合同为外委施工队做到最好的服务工作，做到项目和施工队的双赢。为企业赢得更大的利益。9到12月份正是我们xx项目下半年施工的黄金季节，为了确保全年的计划目标实现，我们项目部也将会付出巨大的努力，因此在今后的工作中，我会更加努力、在完成科室和自己本职工作的基础上，尽自己的所能多为项目和领导献计献策，争取为我们xx项目下半年打

18、个翻身仗贡献自己的微薄之力。第五篇：xx学习董事长“半年工作会议”的讲话心得xx学习董事长“半年工作会议”的讲话心得第一学习董事长“半年工作会议”的讲话心得xx年8月16日在总公司会议室和人大培训中心召开了xx年上半年工作总结会议。会议中我们认真的听取和学习了总公司刘xx董事长的“半年工作会议”的讲话，并结合我们各自项目进行了认真广泛的讨论，使我受益扉浅，感觉没有白往返几千公里参加这样的会议。听取和学习讨论总公司xx董事长的半年工作会议的讲话，报告中提到，我们公司保持了稳定发展的良好势头。截止xx年7月，承揽产值3.6亿元，完成产值5.23亿元，并且接连获得了“全国安康杯竞赛优胜企业”、“辽宁

19、省建筑业优秀企业”、辽宁省优秀市政企业“、”辽宁省百佳建筑企业“等荣誉称号，看到这些成果我真是备受鼓舞，从这些成绩中也看到了我们公司竞争力的提高和发展的动力。在刘董的报告中看到，我感觉到了我们公司加大推行了标准化管理的力度，项目管理实现“四个统一”，即统一岗位职责、统一管理标准、统一工作流程、统一考核评比，确保了我们项目的工程质量，确保了项目合理布局，确保项目合同履约，实现了项目管理的科学化、系统化和专业化。建立健全各部门岗位职责，个人职责清单化，使我们看到了完善规章制度好处，使工程管理更加顺畅，更加高效，完善工程管理的业务流程，强化管理控制，规范管理程序和标准，固化了管理机制。今年5月份，总公司进行了“五比五创”加强绩效考核检查