青海晶威混凝土有限公司管理制度2018

1、青海晶威混凝土有限公司管理制度2017年3月1日公司简介青海晶威混凝土有限公司（以下简称晶威公司），始创于2007 年，晶威公司是西宁市生产、销售、运输配送商用搅拌混凝土的 专业型企业。公司秉承产品“以真诚赢得信任、用质量树立品牌、 凭服务争创效益”的宗旨。公司自创立开始，既追求严格的质量管理；高效的安全生产； 及时的混凝土配送，行销服务于西宁。逐步形成完善的销售及服 务网络，深得客户的信赖与推崇。公司全面贯彻执行现代化企业管理制度，拥有高素质的工作 团体，对商砼行业的发展趋势，有着深刻的见解和远见卓识的前 瞻性系列决策。晶威公司始终贯彻“诚信、快捷”的经营理念， 实施规范化的内部管理及合理化

2、的运转机制，为公司的稳固发展 夯实了基础。在市场经济激烈竞争的环境下，我们备受业内瞩目， 并取得了良好的业绩。加强沟通与合作、谋划双赢与发展是晶威人的共同愿望。第一章总则第一条目的为适应市场经济的发展，完善规范企业内部管理机制，保护 公司的合法权益和员工的利益；积极参与市场竞争，实现公司的 发展目标，制定本管理制度。第二条作用为企业管理者提供管理尺度，为实现公司制定的管理目标导 航，为员工提供施展能力和发挥才智的空间。吸引人才，留住人 才；人尽其才，各尽其能；同舟共济，上下同心。第三条 目标实现公司管理水平制度化，标准化正规化。第四条依据依据中华人民共和国公司法劳动法及相关法律法规, 结合本公

3、司实际情况。第五条适用范围本管理手册适用于晶威公司所有员工第二章组织形式公司董事长行驶公司最终决策权；公司实行总经理负责制，总经理负责组织建立公司的经营机构；公司的经营机构对总经理负责，总经理对董事长负责。第三章员工权责1、服从所在部门主管的领导；2、按时、按质、按量的完成本职工作；3、遵守公司的各项规章制度；4、有权对所负责的工作提出改进意见，公司鼓励员工提出新的创意和合理化建议；5、有权了解本部门的工作计划；6、有权了解自己的岗位待遇。第四章行为规范一、员工守则为真正体现晶威公司“诚信、快捷”的经营理念。公司制 定本员工守则，员工守则如下：遵纪守法，服从领导；爱岗敬业，严守机密；勤奋工作，

4、精通业 务；忠于职守，严以律己；自尊自爱，自强不息；尊重同事，顾全大 局；团结协作，争创效益；文明礼貌，谦虚好学；认真工作，勇于实 践；仪容整洁，服饰得体；实事求是，讲求效率；开拓创新，与时俱 进。二、文明用语公司员工在岗时要使用文明用语，对待客人要主动打招呼，客人进入视野应主动起身致意。要使用“您好”、“请”、“再见” 等文明日常工作用语。接听电话时要说“您好！晶威公司”、“请 稍等”等用语。三、仪容仪表1、员工上岗时，穿着要整洁大方，公司要求统一着装的岗位， 必须穿制服；2、不得赤脚、穿拖鞋、背心或短裤上班；四、工作纪律1、进领导办公室要先敲门，得到允许后方可进入；2、用工作餐时，要保持餐

5、桌的清洁卫生；3、每个员工要自觉保持办公室的环境卫生；4、接打电话要做到长话短说，不得用公司电话聊天，更不得 经常用公司电话联系与公司无关的事情。 严禁玩各种游戏， 严禁串岗聊天。五、保密制度1、员工要对公司的财务情况、营销信息、客户信息、企业内 部管理信息等保守秘密，如需向外提供，必须经公司总经 理批准。2、保密范围：公司各类合同、协议、市场调研、可行性报告、 客户资料、营销计划、经营决策、购销渠道、公司发展战略、 财务的账表、生产计划、产量、库存情况、公司特有技术、 产品配方、试验数据及人事档案等。3、员工调离岗位或辞职，应将所掌管的有关文档材料移交清楚， 离职后三年内不得向外界泄露公司保

6、密信息， 公司保留对泄密 者追究责任的权利。第五章人事管理一、聘用制度1、根据公司发展状况及岗位需要，由部门主管提议，获总经 理批准，由总经理或者总经理指定部门甄选；2、员工的试用期原则为1 3个月，如业绩突出表现良好者可 提前转正。如在试用期内未达到要求，公司有权将试用期 延长或解除试用；3、入职前须向公司提供：身份证，最高学历证明（职称证明）， 个人简历及相关岗位操作证明，近期免冠照片两张，由公 司行政人事文员统一建立人事档案，各部门主管负责对新员工进行了岗前培训。4、个人资料必须据实填报，若聘用后发现有任何虚报或捏造 者，会被即时解雇且不获任何补偿；5、试用期满前，员工直属上级会按期表现

7、作出评核，表现满 意者，将正式聘用。6、公司对所有员工实行聘用制，经双方同意签订劳动合同， 详列薪金待遇及其它条件。二、员工管理1、公司采用分层管理工作制度。如有请示、建议或诉求，应向 直属领导提出，不能解决的可越级反应，避免管理脱节。2、公司重视每一位员工的能力，会尽量给予发展机会，当有职 位空缺时，会先从内部员工提升，如未有员工适合该职位时， 实行向外界招聘；3、公司亦会按员工的能力及表现，将其调任不同工作岗位，并 提供适当训练及指导；4、公司并不会因个人的种族、性别或信仰而对员工生产歧视，亦不会因任何人事关系而加以优待；5、晋升全凭个人才干及工作表现，服务年限并非晋升的决定性因素。三、终

8、止合同除合同特别注明外，公司或员工可在下列情况下终止合同：1、员工经考核不能胜任本职工作（或其他原因），双方同意解 除劳动合同关系的；2、公司或员工一方提前30以书面形式通知对方，或一个月薪 金代替通知；3、员工因违法和严重触犯公司规则， 而导致即时被解雇者，将 不获任何补偿；4、在合同终止前，预离职员工须做好一切交接工作， 并交还一 切公司所发之用品及财物（如任何遗失或损坏，须按市值赔 偿），方可办理相关离职手续。5、按照公司法和劳动法的有关规定：公司管理人员离职后，在一内不得从事本行业的相关工作； 保守本公司的商 业机密；不得做出有损本公司利益的行为。本公司保留对其 提起法律诉讼和追讨损失

9、的权利。第六章考勤制度员工上下班应严格遵守工作时间，有下列情形的作相应处理；1、迟到：员工无故迟到超过10分钟扣20元；2、早退：员工无故早退超过10分钟扣20元；3、脱岗：员工无故脱岗（工作时间不能说明原因不在岗位的）每小时扣30元；4、串岗：上班时间不做本职工作与他人聊天或妨碍他人工作，一次扣20元；5、缺勤：请假未获准视为缺勤，缺勤一天按旷工扣工资，不 计旷工。旷工一天扣两天工资。第七章薪酬制度一、酬金分配组成1、薪酬均以月薪计算，并实行不同岗位不同分配与能者多得 的原则实行分配；2、工资组成基本工资+职务工资+绩效工资+提成+其它（管理 奖罚、特殊补贴等）；3、基本工资：根据各员工与公

10、司签订劳动合同（或试用工 合同、口头约定）约定为准；4、奖金：根据每月对各员工考评结果及公司效益，按不同岗 位标准分配。二、酬金发放时间及方式每月26-28日，由财务部统一发放工资；工资延发15天内, 公司要向员工说明原因；第八章奖罚制度一、考核制度1、员工每半年将会接受一次工作表现评核，旨在使员工了解本部门主管对其工作之评价，以做出改善，为求完美；2、评估资料将作为员工晋升、培训及奖金的依据；3、公司更希望员工能利用评核机会， 尽量表达其对本身工作 表现及理想抱负之意向。二、奖励制度1、目的：鞭策后进、体现公平、激发热情；2、根据月评核结果，根据公司制度奖励标准。三、纪律处分1、口头警告：情

11、节轻微及初犯者，有部门主管予以口头警2、书面警告：情节较严重或重犯者，公司予以重犯者正式书 面警告，并处以100 500元罚款；3、停职：公司会按所犯事情况轻重将犯事者停职，停职期间 由三日至两月不等，停职期间所有薪金、奖金及其他津贴 等一律予以扣罚，并处罚金 500-1000元；4、若员工涉嫌触犯法律，被警方检控或查询，不论与其工作 有关与否，公司可令其停职或解雇，停职处罚直至该案审 结为止，停职期间一律无薪。5、解雇：严重违犯公司规定者可即时被解雇，公司不服给 任何补偿。第九章安全管理一、设备安全1、公司的所有机械、设备、工具、仪器仪表、办公家具要合 理使用，严格按照操作规程和使用说明书正

12、确操作， 严格按照维修、养护手册和定期及时进行巡查和维护, 所有机械、设备、工具、仪器仪表、办公家具等，应达到 95%的完好率；2、要保持工作台面和环境的整洁卫生，工具、用品、备件及 消耗品应完好无损、合理库存，经常检查电源插头有无松 动，连接线是否完好；3、下班或长时间离开时，要关掉所有设备的开关；4、严格执行养护查询及交接班制度，发现问题及时处理、 及时汇报。5、由于操作不当，造成人为损坏，责任自负，重则追究法 律责任。6、下班时，最后离开的员工要检查办公室的门窗、照明灯 等是否完好。二、文件资料1、严格遵守公司的保密制度；2、员工在下班或长时间离岗时，要将所管理的公司资料或文 件等保存好

13、，不得随意放在办公桌上；3、作废的文档要撕毁后再做处理，不得随便丢弃。第十章职位描述一、总经理1、对董事长负责，执行，贯彻和实施董事长下达的经营目 标；2、负责公司的全面经营管理工作；负责公司的日常事务、经 营等方面的组织领导，对公司的经营主要指标的完成情况 负责；并在各项工作中贯彻公司的各项规章制度及流程；3、总经理享有生产经营决策权，根据董事长指定的经营目标 和公司的实际情况、市场的需求决定产品的价格和销售， 根据董事长指定的经营目标确定发展生产、技术改造和原 材料、辅助材料的采购等资金需求的支配，对大方量商砼 的合同评审工作作出决策，解决重大质量事故，负责纠纷 的处理及事故分析；4、有权

14、聘任或解聘公司职能部门主管；审批员工培训计划； 依照公司制度奖罚员工；职工生活福利及重大制度改革事 项；负责协调公司各职能部门之间的关系；5、负责对董事长来文来电的答复批阅，负责公司财务收支、 费用报销以及内部文件的签发。6、定期向董事长汇报工作情况，准确编制、按时上报各种报 告、报表。7、组织拟订公司年、季度销售计划，并严格组织实施，落实 各项销售措施，努力完成公司的经营计划；做到及时准确 的掌握市场信息，经常走访和联系重点客户，扩大市场占 有份额；8、关心公司职工的思想、工作，力所能及的帮助职工分析解决 工作中的实际困难；二、站长1、对总经理负责，执行、贯彻和实施总经理下达的经营目 标；2

15、、负责公司的日常事务、经营等方面的组织领导，对公司的 经营主要指标的完成情况负责；并在各项工作中贯彻公司各项规章制度及流程；3、负责召集公司经营以及业务例会等会议；4、定期向总经理汇报工作情况，准确编制、按时上报各种报 告、报表。定期安排好库存盘点工作。5、组织实施，落实各项销售措施，努力完成公司经营计划； 做到及时准确掌握市场信息，经常走访和联系重点客户， 不断开拓经营领域，扩大市场占有份额；6、负责安排新业务人员的培训工作；安排好采购、销售、运 输的日常工 作，并进行监督检查。7、负责组织销售、生产、调度、技术部、车队以及行政等部 门的协调工作。三、技术部主任1、负责公司所有商砼技术方面及

16、质量管理工作；负责实验室 的管理工作；2、贯彻国家的各项方针政策及各项管理制度、质量标准、施 工规范、试验检测规程等技术规定和文件；3、给与业务人员在合同接洽过程中技术支持， 协调和解决客 户施工过程中的方案和技术支持。接到施工单位合同后， 协助站长组织安排生产，负责试验检测工作的审核、转发, 确定检测报告的科学性、公正性、及时性，对产品负责；4、推广新材料、新工艺、新技术，在保证砼质量的前提下， 优化改良砼配方，努力节约原材料成本，提高产品的经济性。5、建立健全质量保证体系，搞好质量监测管理，把好质量关, 对发出的质量检测报告负全部责任；6、负责编写有关砼检测大纲、细则、方案等技术文件；负责

17、 员工职业技术培训工作；7、主持质量事故的分析，协助站长和总经理处理质量异议；8、有权制止不合格原材料进场以及不合格砼出场；9、完成总经理、站长临时交代的其它临时性工作。四、办公室主任1、协助总经理和站长全面了解基层情况、确定工作方向，发 挥参谋作用，协助领导总结经验；2、完成领导交付的工作调研、信息反馈、工作总结等工作；3、负责各种公文处理与保管工作，负责撰稿、校对、印制、收发登记、立卷、归档等；4、负责会议安排、领导用车、对外接待、办公用具等有关事项；5、负责公司员工招募工作，对部门缺员进行推荐；负责执行及规划员工培训工作；考核员工的绩效，并提出改进的建 议；负责档案的整理、记录、收集、存

18、档和保管工作；6、负责监督检查公司各部门工作执行情况，监督检查公司管 理制度执行情况，了解员工思想状况，关心员工生活困难。 做到及时、准确、到位。7、根据公司的年度工作计划，制定后勤管理工作计划并认真 组织实施；8、做好办公用品和后勤服务用品的采购，管理和供应工作。负责公司各类办公、生活设施设备、用具用品以及其他非 生产性固定资产的登记，管理，添置，维修工作。负责管 理、维护公司办公楼、食堂、宿舍等设施。9、负责公司生活用水电暖供给，绿化和卫生清洁工作。做好 临时用工人员的聘任，管理，辞退等工作。10、负责公司安全保卫工作，执行公安部门和公司领导的指示， 贯彻预防为主，确保重点，打击犯罪，保护

19、员工，加强教 育，保障安全的方针，依法行使职权，全面完成治安保卫 任务。制定安保工作计划，建立健全规章制度和防盗，防 火等各项安全防范设施，定期组织检查，及时消除隐患， 抓好值班制度，防盗，防火，交通安全法制宣传等工作的 落实，重点做好门卫值班工作和夜间，节假日，冬季停工、 重点部位的安全保卫工作。11、完成领导交办的其它工作。五、财务主管1、负责组织和统管公司财务计划、控制、核算、分析考核等 各项工作。负责对利润的分析，资金的分拆、筹措及合理 使用。2、定期向总经理上报公司的财务计划、执行情况和财务成果。包括成本的预测和控制，更好提高效率的方法等内容。3、按（月、季度、年）撰写财务分析提交董

20、事长和总经理， 内容包括财务报表编制说明，资产流动性，费用规模等， 为公司决策提供帮助。4、定期对财务工作进行检查，发现问题及时改进。5、定期审计凭证、报表及资金使用情况，发现问题及时解 决。6、每月制订资金计划。月末对比计划与实际差额，分析原 因。7、按照会计制度的规定记账、复帐和报账，做到手续完备，数据准确、账目清楚，按时报账。管理核算公司的内部账 目；登记明细账和总账。8、审核出纳的记账凭证；核对现金和银行存款余额及使用 情况。9、对内部费用的划分应明细分类；每日按每个部门核算成本、收入及利润。管理财务档案（包括合同归档等）。10、按照公司下达的财务报表上报规定编制财务报表。11、负责购

21、买合同、协议及账本的正本贴花，装订成册，按规定年限，予以妥善保存；负责房产税及个人所得税的计算 及申报。12、负责应收账款的核对，及时与业务单位核对账款金额，跟 进、催交账款。13、完成上级下达的其他工作。六、出纳1、依据支票与现金的管理条例对公司支票与现金进行管理；2、按期与银行对账单进行核对，编制银行存款余额调节表；3、负责支取、支付现金，管理银行存款，编制记账凭证，登 记现金、银行存款日记账；4、负责销售订金账目管理，收取货款的尾款时与销售单进行 核对，无误后在客户持有的销售单联上签字；5、将货款及时存入银行。对销售单进行审核包括：成交价格 填写是否正确，折扣率是否符合权限规定，赊购客户

22、的欠 款凭证是否齐备；6、如因销售部门有特殊情况，经总经理同意，出纳应积极帮 助。7、严格遵循支票管理条例使用支票，通过总经理审批，领用 人签字；如果在办理过程中出纳发现问题，可暂停办理， 提交问题；每月向总经理上报报销的费用汇总及明细分析。8、严格遵守公司的财务制度，不泄露财务信息。七、销售部经理1、认真学习中华人民共和国合同法和地方政府相关的法 律法规，依法签订对外承揽的业务合同，做好合同签定后 的销售及售后服务工作。2、销售部经理负责销售部全部工作，并对总经理和站长负责;3、了解市场行情，积极参加市场竟争，承揽相关业务。4、签定的承揽合同内容必须遵守合同法，并且严谨有效， 不得有任何有损

23、公司利益的行为。5、树立成本意识和品牌意识，分析和掌握市场经营动态。6、做好大量方（一次浇筑混凝土量大于1000立方米或强度 等级大于C50）合同的组织评审工作。7、协调好与生产部、试验室、施工单位等部门的关系。8、认真履行合同，确保资金回笼，有效保证生产经营的运行。9、监督和掌握施工现场的有关情况，及时解决在与客户交往 中的实际问题，做好施工现场产品质量、技术、服务等方 面的信息反馈。10、负责本部门人员的业务培训，提高业务人员的业务水平，指导他们做好做好销售业务。11、做好每月销售部门工作总结及部门员工业绩的统计、整理 和上报工作。12、督促销售人员在签单中要准确核实施工单位供货通知单中的

24、数量、强度等级、浇筑部位以及供货时间，所签供货单要 准确无误。13、督促销售人员在签供货通知单前，必须及时与生产调度取得联系，由生产调度合理安排供货时间，尽量避免同一时间、 多个工地同时要求泵送。八、销售员1、销售人员每日按时上班后，向上级领导请示工作安排后，由公 司出发从事销售工作，业务结束后返回公司，处理当日业务；长期出差或深夜返回者除外。在工作过程中，销售人员须遵守 下列规定：（1 ）注意仪态仪表，态度谦恭，以礼待人，热情周到；（2）严守公司的经营政策，产品售价折扣、销售优惠办法与奖 励规定等商业秘密；（3）未经公司领导许可，不得接受客户礼品和招待；（4 ）执行公务过程中，中午不得饮酒；

25、（5 ）工作时间不得办理私事，不能私用公司交通工具。2、采集市场（工地）需求信息，寻找潜在客户。并将信息整理后, 第一时间汇报总经理和站长。所有合同须经站长或总经理批准，按合同接打方量订单，经站长同意后编制生产通知单，生 产主管（调度），方可投产。除一般正常销售工作以外，销售人员的工作范围还包括：（1）向客户讲明产品使用用途、使用注意事项；（2 ）向客户说明产品的性能、规格等特征；（3）处理有关产品质量问题；（4）搜集下列信息，经整理后呈报总经理和站长：a. 客户对价格的反映；b. 用户用量及市场需求量c. 同行竞争对手的反应和销量；d. 同行竞争对手的动态信用和营销策略；c.同行产品的市场调

26、查。(5) 提出改进营销方法和市场价格等方面的建议；(6) 整理客户的销售资料。3、销售人员应将一定时期内(每月)的工作安排以“工作计划表” 的形式提交公司总经理，同时还需提交“每月、每季度销售计 划表”，呈报公司总经理。销售人员应将固定客户的各方面情况 填入“客户管理卡”和“客户名册”，以便公司更全面的了解和 服务客户。销售人员应填具“客户目录表”和“客户状况明细卡”，以 保障销售工作的顺利进行。销售人员每年应填报“ 年度客 户统计分析表”，以供公司销售参考。销售人员每月月底时应填写“月度工作总结报告”，对当月 工作进行记 录、分析和总结，并呈送分公司经理。4、销售人员原则上每周至少访问客户

27、 3次，其访问次数的多少， 根据公司领导要求确定。销售人员在巡回访问客户时，应检查其施工进度和私自搅拌的情况，若发现问题，应查明原因，及时予以补救处理。销售人员对客户，应予以援助指导，帮助其解决困难。销售人员有责任协助解决客户之间的摩擦和纠纷，如销售人 员无法解决，应急事情公司领导出面解决。5、按照合同约定及时收取货款。收款后立即交出纳或存入银行账户（必要由出纳一同收款）。及时记账。特殊情况经站长或总经 理同意，客户方可欠款，但必须按照规定格式填写欠条，并登 记存档；领取欠条时必须登记。财务部向销售人员交付催款单时，应附收款单据，为避免混 淆，还应填制“应收账款收发记录备忘表”，转送销售部主要

28、催 款人。销售部接到应收账款单据后，即按账户分发给经办销售人 员，并填制“应收账款单据签收簿”。销售人员收到“应收账款催收单”及有关单据后，应装入专 用“收款袋”中，以免丢失。销售人员需将每日（或每周）收款 情况，填入“收款日（或周）报表”，并呈报公司财务部门。销 售人员应定期（周、月、季度）填报“未收款项报告表”，交公 司财务部门核对。6、公司对销售人员实行销售目标综合考核奖励，具体如下：（1）每位销售人员的全年销售目标数额为万元，销售目标分解到每个月为万元，销售目标完成，公司按季度,根据相关规定提取相应比例的金额作为业务员的奖励。（2 ）销售目标的完成是指：a. 完成了月度、季度销售数额b

29、. 货款已准时回笼到账c. 业务员在工作中没有出现违纪行为d没有出现客户对业务员的投诉（3）业务员销售提成奖励部分的个人所得税由业务员承担。(4)业务员在工作期间自行离职或因违规违纪被解雇，将不再 享有公司上述的奖励政策。九、生产部经理1、协助总经理、站长做好公司安全生产组织保障工作。2、组织和协调生产各部门在具体生产过程中的安排，调控管理 诸多对产品质量有影响的环节，保质保量的完成任务。3、负责生产过程中的人员，机械设备，生产保障等工作环节的 组织，协调、落实，以及与经营、实验、材料等部门的组织 协调，并负责监督落实。4、在职权范围内及时处理各类问题，对特使重大事件及时上报, 对重点工程进行

30、服务跟踪，及时发现问题进行处理。5、对制定的各种生产指标控制要素进行监督检查，负责生产全 过程顺利进行。6、根据生产实际对下属岗位合理调配，做好下属人员的培训工 作。7、参加合同评审工作，落实评审结果，做好施工前的准备工作， 确定施工时间，做好设备、人员的组织安排。8、完成领导交办的其它工作。十、生产调度1、负责公司砼生产、运输车辆、泵送设备的生产组织，负责生 产部门与实验室、材料供应部门的协调，合理有效的安排相 关人员，有组织的完成生产任务。2、负责与施工单位的联络与协调工作，工作中对待客户态度一 定要热情和蔼。3、掌握市场供应情况，熟知机械设备、车辆运转情况，合理安 排调度，保证生产计划的

31、顺利完成。4、当日“混凝土结算单”次日晨及时汇总、上报相关部门。5、做好生产、电话记录，处理砼生产运输过程中的突发事件。6、完成上级领导交办的临时性任务。1一、收料员1、服从领导安排，听从指挥，遵纪守法，廉洁自律，认真做好 每项工作。2、爱岗敬业，坚守岗位，按时上下班，二十四小时值班不准空岗。有事请假，经批准后方可休假，无故两次缺岗者，公司 将对其除名。3、按照要求认真填写过磅单，不准假公济私，营私舞弊，如发 现一次，罚款200-500元并除名。4、严格按照公司要求检验每一车料，发现不符合质量要求的有 权拒绝接收。5、原材料进厂要做到每一车填写“过磅单”，各项目填写准确、 齐全，并统计好当日进

32、料于次日晨报送相关部门，办理入库 等手续。6、对外过磅的收入要当日如数上交财务，不准私存，否则按贪 污论处，情节严重者公司将对其除名。7、地磅周围、帮房内要保持清洁，物品摆放要整齐有序十二、机修班长1、负责贯彻国家规定的各项技术管理制度，并组织机修等有关 人员拟定管理工作细则。2、负责组织全体机修人员做好技术管理工作，明确分工，定期 进行业务学习，不断提高业务水平。3、按期进行机械设备的技术检验和技术摸底，掌握机械设备存 在的隐患，以备修理当中解决。4、加强与生产部门的联系，将机械设备的检修及竣工情况及时 通知生产部门以备投入生产。5、负责机械设备的技术资料、技术书籍以及有关文件的保管、 购置

33、等工作。负责机械报表的统计报表的收集与整理，随时 注意机械设备的完好率，发现问题及时解决。根据机械设备 的运转记录、技术档案和实际使用情况提出年、季、月的保 养及修理计划，并负责大、中修设备交底及竣工验收工作。6、负责对直流、交流电器的保养、维修、技术指导，并提供保 养计划，负责锅炉的有关技术指导工作，并提供锅炉设备及 压力容器的维修，保养计划工作。7、负责修理及加工方面的外协工作，负责对机械事故的调查、分析工作，并提供初步意见，对全年设备的修理费用负责。8、完成领导交办的其他临时性任务。十三、车队队长1、全面负责车队的经营管理工作，并对总经理、站长负责。认 真及时的组织和调派运输车辆，确保圆

34、满完成公司下达的运 输任务。2、认真为运输车辆办理营运手续，公平、合理的调派车辆，保 证车辆的正常营运。3、协调好外部关系，积极协调交警、运政、路政及其他相关单 位的关系，确保营运车辆顺利、畅通的营运。4、搞好安全工作，负责对营运车辆驾驶员进行安全教育，要经 常召开会议对司机进行安全知识培训，协助营运车辆消除安全隐患，最大限度的避免交 通事故的发生；当有交通事故发 生时，应积极协助相关部门处理，力争把公司损失降到最低。5、制定车队发展计划和各项管理及考核制度。十四、输送泵操作人员1、掌握输送泵操作规程要领，做到合理确定泵位。2、掌握输送泵的工作原理和基本技术参数。3、熟悉掌握输送泵易损部件的规

35、格型号。4、根据现场罐车数量的多少确定泵送速度，以保证浇筑的连续 性。5、正常泵送时，放料速度要均匀，防止放料速度不均匀形成压 力管道内堵气，造成堵管或爆炸的危险。6、初步掌握砼配合比的有关知识，严禁向砼内加水。7、砼拌合物和易性失调，碎石料径过大，有权拒绝泵送。8、输送泵出现故障时，能分析原因，并迅速排除故障。9、泵送完毕，必须清洗泵件和压力管内的残余料。10、泵送现场内，必须佩带安全帽。11、完成上级领导交办的临时性任务。十五、罐车司机1、认真贯彻执行中华人民共和国道路安全法，搞好车辆管、 用、养、修、节约能源等全面工作。2、认真执行规定的维修保养制度，做到“三检”即：出车前、 出车中、出

36、车后的检查；“四不漏”即：不漏油、不漏水、不 漏气、不漏电。3、积极提合理化建议，为维修、使用、保养好机械设备，正常 提出自己合理化建议，以便在使用中改进设备管理存在的问 题，提高机械使用的寿命，降低成本。4、确保安全生产，经常或定期检查车辆传动和制动部分，以保 证安全运行，行车中做好安全礼让，不开斗气车，不开带病 车，维护社会公德，遵守交通法规。5、车辆外出运输时，必须按规定路线行驶，不得随便改变行车 路线，若遇特殊情况需经领导批准。6、保持车辆卫生，按时进行清理，保证车辆清洁，车辆不得乱停乱放。7、完成领导交办的其它临时性工作。十六、装载机司机1、装载机必须按照操作规程认真操作，并及时仔细

37、保养。2、对原材料的堆放要认真负责，不合格的材料绝对不能和合格的 材料堆放在一起。3、配合好搅拌楼的日常工作，及时上料，保证生产，配合好搅拌 楼的后续工作。4、配合搅拌楼操作人员对搅拌机的清洗工作。5、配合其它部门做好必要工作。6、完成领导交办的其它临时性任务。十七、实验室主管1、贯彻上级与产品质量检测有关的方针、政策、法规条例和制 度。2、建立健全质量管理和质量保证体系，切实保证各类检验工作 的公正性、科学性及检验业务的独立性。3、负责本实验室的业务指导，及时解决业务问题，组织业务学 习。4、抓好日常管理工作，实验上不出差错，拟定实验室业务发展 规划。5、签发实验报告，根据设备状况及技术进步

38、的需要，及时制定 实验仪器、设备的更新和报废的审批。6、负责本室人员的工作调配，对本室人员的奖罚提出建议。7、贯彻执行质量管理手册，完成领导交办的其它临时性任务。 十八、实验室资料员1、负责技术标准、规范的收集，及其他技术资料的收发、归档。2、负责仪器设备的全套技术档案和实验室质量体系文件的管理。3、负责施工资料的整理及对外发放管理。4、保证所管理文件资料完整无损。5、严格执行文件资料收还、借阅程序，对不按程序办事者，有 权予以拒绝。6、完成领导交办的其它临时性工作。十九、实验室试验员1、检查样品，正确分样。2、校对仪器、设备量值，设备运转是否正常，环境条件是否符 合规范。3、严格按仪器设备操

39、作规程进行检验，及时认真填写设备使用 记录。4、严格按照受检样品技术标准、检验操作规范及有关规程，和本 站作业指导书，完成水泥、粉煤灰、矿粉的物理性能检测任务。5、按照要求逐项做好记录和台账，有关数据不得随意篡改。6、对所发现的问题准确记录，并及时上报有关负责人，采取相 应纠正措施。7、负责所用仪器的卫生清洁和保养。兼负责砼的出厂控制。 二十、搅拌楼操作员1、认真落实岗位责任制，严格按照搅拌楼操作规程操作。2、认真执行搅拌楼季节设备日常保养项目，保证搅拌设备无故障运行。3、开盘前做好各种生产准备工作，确保生产正常运行。4、严格执行调度生产命令，严格执行实验室下达的砼配合比通 知单，并接受实验室

40、值班人员的监督。5、砼搅拌过程中若发现设备故障，及时向生产调度汇报，配合 机修人员抢修，设备故障没处理完前，不得交班。6、认真填写生产记录，交接班记录，给施工单位开具“混凝土 结算单”，要清楚无误。每日生产记录、材料消耗记录、要在 次日晨及时报送有关部门。7、认真执行交接班制度，交接班时发现问题，由交班方负责解 决，交接班后发现的上一班问题，由接班方进行解决。8、严格遵守安全操作规程，杜绝违章操作、违章指挥。9、严禁在搅拌楼计算机上安装非生产软件。10、完成领导交办的其它临时性工作。二一、汽修工1、负责公司全部车辆及部分设备的保养和日常维修。2、正确使用保养工具，检测机具，使其处于完好清洁状态

41、，延 长其使用寿命。3、维修时遵守安全操作规程，不违章作业，保证生产安全。4、认真，优质，高效完成维修任务，并努力降低材料消耗。因 责任心不强而造成返工的，由修理人员负责返工的工时费及 已换新件再次损坏的材料费。5、努力钻研技术，不断提高业务能力。6、完成领导交办的其它临时性任务。第十一章管理制度第一条例会制度公司每周一上班后，召开由站长组织召开各部门主管参加的工作例会。由办公室主任召集，并做会议纪要。例会主要内容为： 上周工作总结，本周主要工作安排，需要解决的问题等。总经理 不定期参加。个部门例会制度，自行安排，但必须有会议纪要。第二条物资管理制度为了规范企业管理，严格把好物资的采购与发放，

42、特制定管理办法如下：一、采购计划（合同）的审批1生产性原材料采购合同由有生产部门提报计划， 站长长审核， 总经理签字生效。2生产备件，消耗性材料由机修班长申报计划，站长审核，总经理审批，由采购人员采购。3办公用品，低值易耗品的采购，由办公室申报采购计划，总经理审批，由由办公室采购。二、验收入库、出库的管理1. 原材料：水泥、沙、石子、矿粉、粉煤灰、外加剂等购入后， 根据过磅单，由管库员每日做好验收单，按单入库，并按品种 登记台账，同时根据搅拌楼每日电脑记录材料消耗及入库数量 做材料收、支日报表。月终（每月 25日）按库存数量计算当 月消耗，并作出当月收支报告表，于当月30日前报财务部门。2.

43、辅助材料（包括工具、劳保用品）：采购回来的机械备件等物 资，立交管库员验收清点，然后核对发票、数量、单价、金额 相符后，做材料入库单。根据领用情况做出库单，出库单要注 明领料人和用途。因为运输机械要单机核算，所以管库员要根 据领料单归集各车辆的材料消耗，油耗等，根据入库单，、出 库单登记材料的保管台账。月终（每月二十五日），要根据当 月入库、出库、结存，做当月材料收支报告表，于 30日前报 财务。（1）工具的管理：购入后由库管员负责管理。工具的发放除做 出库外，还应建立工具管理卡片（每人一张），领用人签字后， 由管库员保存。因离职或损毁、丢失工具，且没有到报废期的，根据情况要由使用、保管人按扣

44、除折旧的价值进行赔偿， 赔款交财务部门后，方可办理离职或重新领取。否则不予办理。（2）劳保用品：购入后有库管员负责管理，按不同工种发放不 同的劳保用品（消耗性劳保用品除外），对没有到期的防护用 品不予发放。3. 燃料的管理：管库员对燃料的收入、支出、结存做出相应的 报表外，为了进行单车消耗成本核算，还应对各运输车辆及耗 油设备单独建立领用卡，每日报于统计部门。统计部门应于当 月30日前汇总并呈报财务。4. 食堂用物料管理：食堂应根据时令季节，提前制定并公布下周 菜谱菜单。办公室主任根据菜单，向上级领导申请购买计划， 批准后才买，经炊事员签单接受后，记账报销。第三条生产车辆管理制度生产车辆包括：

45、混凝土运输罐车，混凝土输送泵车，装载机以及 其它生产车辆。1、一切车辆应保持良好状态，任何时候以及任何条件下均应确 保能够完成生产运输及混凝土浇筑任务。2、混凝土输送泵车及混凝土运输罐车，任务完成后应立即清洗车 体的各部位，不允许残留任何污物，保持车体的洁净。如发现 清理不彻底，每次罚款200-500元，累计三次予以辞退。3、车辆驾驶员应在完成生产任务和清洗完毕后，及时检查车辆技 术状况。发现车辆各种部件有异常情况及时上报或修理。4、车辆由专门司机驾驶，需有他人驾驶时，由车队队长指定司机， 任何主车司机不得私自将车辆交予他人驾驶， 一经发现予以开 除。司机应定期检查或保养车辆，以维护机件完好，

46、确保行驶 安全。5、车辆在行驶中或作业时，应特别注意安全行驶，遵守交通规则, 若因违规被有关罚款，由驾驶员自行负责。6、混凝土运输罐车将混凝土运抵目的地后， 应及时将“混凝土送货单”交用户负责人验收签字，并妥善保管，当班任务完成后， 及时将用户签字后的“混凝土算单”回执交生产部门。7、各车辆的油料管理实行单车核算，如发现私自破坏油箱防盗设 施、或盗卖燃油者，除对当事人处以盗卖价格（按市价）5-10倍罚款，扣发全部工资，且将其辞退。情节严重者交司法部门处理。8、车辆检修换件，如：车灯、水箱、刹车系统、轮胎、润滑油 等。均由主管领导批准，自行完成或由维修人员进行。9、公司院内停车或洗车，应遵守公司

47、相关规定。10、车辆易损配件、备件均应由车辆主管提前做出计划，总经理 批准，统一采购。11、驾驶员应爱护车辆，因本人责任心不强造成车辆或配件损坏 的，要按损毁程度酌情赔偿。第四条搅拌楼交接班制度搅拌楼操作人员在交接班过程中，必须由交接班方填写交 班记录，并作口头补充介绍，经接班方核实后签字接班，交班 方才能下班。交班内容：1、交清本班生产任务完成情况及注意事项。2、交清机械设备运转及使用情况，特别要介绍有无异常情况及 处理过程。3、交清所用工具、附件情况，填号及各项原始记录，认真整理本班生产报表及当日原材料消耗单交相关部门。第五条实验室管理制度1、完成质量监控部门下达的各项检测任务，制定具体工

48、作计划， 并组织实施，按其提出检测报告，并对其公正性、准确性负 责，2、参与有关标准的制定工作，以及有关产品检测技术和检测设 备的研究开发。3、负责本室仪器设备的校准、维修、保养与更新。4、负责本室人员的思想教育与技术培训。5、实验室人员必须对其工作保密、安全、卫生等工作负责。6、实验室人员必须持证上岗，能完成各种试验。7、凡有关机器设备在运转通电时，不得离开人员。8、各试验检测报告及检测记录必须本人签名，有专人统一对外 发出。9、检测报告发出后，必须自留一份归档备查。10、负责本单位试验管理、编制实验工作规划和总结。 第六条食堂管理办法为了搞好后勤保障工作，提高职工工作水平，特制定食堂管理办

49、 法一、定员：管理员一名（由办公室人员兼职）；炊事员2名。二、管理员职责：1负责食堂的管理工作，建立账目，做好炊事用具和用料的购进、支出登记、做到账目清楚，帐物相符，日清月结。2合理安排食堂的饭菜，监督炊事员做好饭菜和食堂的环境卫生，并协调炊事员工作。3负责食堂用具和粮、油、菜、肉等物品的购进，需与一名炊事 员同行采购，要将购进的粮、油、菜、肉等交炊事员验收保管, 报账时必须有炊事员的签收方可报销，否则视为私用。4购进物品时要“货比三家”，严禁营私舞弊、弄虚作假，如发现一次视情节轻重给予处罚或辞退。三、炊事员职责1. 负责按公司规定的职工生活标准，保质保量的做好每一顿饭, 一日四（包括加班时的

50、夜餐），按时开饭，供应开水。2. 在职工生活标准内扩大饭菜的花样品种，尽可能为职工提供 满意的饭菜，否则公司将按职工的意见多少对炊事员进行处 罚。3. 负责保管好炊事用具和购进的粮、油、菜、肉等。严禁将食 堂的各种物品和用料私自拿回家或供给他人，否则视为侵占 公物处罚。4. 妥善保管各种物品和粮油菜肉等，不准有腐烂变质物品出现, 要保持自身和食堂的环境卫生，向员工提供干净、卫生的饭 菜。如发现有霉烂饭菜或食物中毒现象视情节轻重处罚，构 成刑事责任的，按法律程序追究其刑事责任。5. 严格按炊事员的操作规程操作，上班时要着炊事服装，不定期地进行身体检查，严禁带病工作。第七条宿舍管理制度1、要团结友

51、爱，互相帮助，自觉爱护公物（门窗、桌椅、板凳、 床等），如有损坏公物者，按市场价格两倍罚款。2、不准在墙上涂、画、贴、钉钉子，违者罚款 50元。3、严禁在宿舍内聚众赌博，酗酒闹事，不准将非公司人员留宿， 违者停班，严重者辞退。4、员工除就寝时，床铺要叠放整齐，保持干净卫生。5、员工宿舍内卫生要求干净、整洁、不随地吐痰，乱扔杂物。6、个人物品不准乱放，摆放要整齐。7、严禁在宿舍内乱扯电线，不准用电炉子，违者一次扣50元。8、员工宿舍要保持干净，公司组织人员每月不定期检查至少 两次。9、严禁在办公楼、宿舍内大声喧哗，严禁乱窜办公室。第八条门卫值班制度1、服从领导安排，听从指挥，遵纪守法，增强安全防

52、范意识， 树立安全责任感。2、 热爱本职工作，坚守岗位，语言文明，礼貌待人，实行24 小时值班，不准脱岗。3、外来人员和车辆出入进行登记，礼貌迎送，外来送料车出入 门，应例行检查，以免公司物品丢失。4、严格锁门制度，无生产任务时，晚11点关闭大门，非本单 位人员和车辆一律不准入内，特殊情况由本单位值班领导允 许方可入内。5、值班人员对空手来携东西的人员一律由本单位人员证明后方可放出，没有人证明的一律不放行或暂扣物品。6、值班室内要保持干净、利索，物品要摆放整齐有序，值班室 周围的环境要保持清洁。7、值班人员应对站内的安全设施进行经常检查， 如围墙、大门 等。严格按值班制度值班、登记，对未按要求

53、值班的，如站内发生被盗行为或其它损失行为均由责任人负责， 并视情节 轻重予以处罚或辞退。第九条 公司员工禁止从事以下活动1、利用工作或职务之便，谋取私利。2、将企业财产留为私用。3、故意损坏企业财产。4、在工作期间从事与工作内容无关的活动，工作时间睡觉。5、泄露业务或职务上的机密，或假借职权， 贪污舞弊，接受贿 赂，或以企业名义在外招摇撞骗。6、穿短裤、拖鞋、背心进入工作场所；7、工作期间打麻将、扑克等；在公司赌博、酗酒。8、乱窜办公室，特别是领导室、财务室、搅拌楼、实验室。有 事先敲门，得到允许方可进入。9、乱扔乱倒垃圾废料，在厂区内乱涂乱画、随地大小便。10、不得在油库和库房内吸烟，不得在

54、油库、库房、办公室内动用明火；（违者罚款100元/次）。第十二章操作规程第一条 关于设备保养和维修的责任分工说明1、为了深化、细化机械设备的管理，加强设备的保养与维修， 进一步提高设备的完好率，根据机械设备的维修保养特点， 实行设备保养维修制度。2、公司在用的机型而本说明书未作列示的项目，维修人员和 操作人员在执行过程中应依照设备性能、结构要求进行保 养，未列出的项目对设备有要求也要进行保养。3、保养项目分工在执行过程中有不协调之处，有设备所在部 门的管理人员协调，并予以说明，协调不成报总经理裁定。4、车辆的保养和维修原则上由本公司修理人员完成，对不能自己完成的项目由专业厂家进行维修保养。5、

55、对小型机械的维修保养可参照相关或类似条款执行。6、各类小型客车保养项目由指定的修理厂完成。第二条 车辆每日保养项目由驾驶或操作人员执行，保养时必须严格按照“清洁、紧固、 调整、润滑、防腐”十字作业方针进行操作。由各班负责人监督 执行。设备管理人员实施监督管理职能，本条例适用混凝土泵车、 混凝土运输车、轮式装载机等车辆。1、检查发动机油面、冷却水、刹车油、液压油、燃油是否充足 并加注。2、检查发动机水泵皮带松紧程度并调整。3、检查各部是否漏水、漏油、漏气情况并排除故障。4、检查电瓶液面并加注。5、检查各部螺栓是否松动并紧固。6、检查轮胎气压、损伤情况、中间夹块并处理。7、检查各种灯光是否正常完好有效。8、检查钢板弹簧有无损伤。9、检查各种仪表工作状态。10、检查刹车、各种制动状况是否可靠。11、清洗设备油污，严格仔细的清除设备上各部砼及水泥等污物, 检查必要的防护措施。12、检查设备个不润滑点是否缺油并加注。13、检查空滤器是否有灰尘、污垢并清理，失效要更换。14、排除贮气筒内的油水。15、检查车门锁紧机构的状况。16、储水