道路工程施工劳动力计划

1、道路工程施工劳动力计划1.1 技术、管理人员及劳动力配备计划项目经理部人员配备表序号岗位部门配备人员（人）1项目经理12项目副经理13总工程师14工程管理部75安全质量部26设备物资部27计划合同部28财务会计部29环保协调部110中心试验室311办公室112其他813合计30本工程主要劳动力配置表序号工种数量 路基队综合砼拌合1风枪手181622喷锚工141043钢筋工161244电焊工1410315砼工2214446架子工2616107模板工2614848砌石工238159修理工842210电工421111钳工962112管道工76113其它工种341217514各种台车1010司机15装

2、载机司1082机16挖掘机司862机17各种汽车261664司机18推土机司826机19空压机司88机20拌合机司44机21砼输送泵44司机22起重机司10244机23配料机司44机24压纹人员8825测量人员74326试验员522127质检人员52211.2施工劳动组织说明施工劳动的组织有不同层次组成，其中包括管理人员、技工、普工等组成。 我公司对该工程所投入劳动力的原则是：素质较好，质量安全意识高，有较高技术等级、有技术创新意识并有相似工程施工经验的人才。根据本工程的特点及考虑提高工作效率，延长工作时间、高峰作业期间二三班轮班工作、休息天等相关内容，并根据不同的施工工序、施工周期和施工强度

3、，充分考虑劳动力的相互调配使用及进退场计划安排，特计划本工程劳动力投入及安排（具体见本工程主要劳动力配置表）。实际工程施工过程中根据需要进行灵活机动地调配人数，如有需要增加相应的工种的劳动力。1.3 项目管理班子主要管理成员组成说明我公司在总结以往施工经验的基础上，进一步优化项目管理班子组织机构，深化项目法施工，组建工程项目经理部时，坚持优化组合、 高效精干的原则， 实行项目经理负责制，全面履行承包合同。在施工过程中，严格执行ISO9000 质量保证体系，使用现代化的设备仪器，严格的质量管理手段，建立 QC小组。1.4 项目经理部下设6 个部室及2 个专业施工队，并配备足够的施工管理人员及具有

4、高、中级专业技术职称的技术队伍。以项目工期、质量、效益为导向，以精干高效、一专多能的组织机构人员为指挥核心，以统筹兼顾、快速运作、平行流水、交叉作业为手段，强化组织管理职能，全面履行合同，高效率、高质量地完成合同规定的所有工程项目，使业主满意。我们承诺： “认真履行合同，精心组织施工，严格质量管理，争创优质工程。1.5 主要管理人员职责和权限1.5.1项目经理的职责和权限职责直接对公司、 业主负责。 认真贯彻执行业主的各项指令；接受监理工程师的检查、监督、指导和考核，自觉维护企业和职工的利益。保证本项目经济技术指标的全面完成。对本项目工程进度、质量、安全、成本进行管理，并全面负责。组织精干的项

5、目管理班子，制定项目管理人员的具体职责权限和各种规章制度，指挥、协调各部门的工作，确保项目的质量、工期和成本目标的实施完成。组织制定项目总体规划和施工组织设计，并组织实施。定期向业主、监理工程师及公司报告工作。权限在企业法定代表人的授权下，代表公司履行与业主签订合同中所承担的义务和权限，执行合同条款。对本工程项目有经营决策权和生产指挥权，对项目的人、财、物有统一调配使用权。有聘任项目管理班子成员及劳务输入的权力。有权决定本项目内部经济利益分配方案，按合同和有关规定对本项目人员进行聘任。1.5.2总工程师协助项目经理，负责本项目质量、技术工作，主管工程质量部、中心实验室及各施工队的技术质量方面的

6、工作。负责组织在本项目的新技术、新工艺、新设备、新材料推广。对本工程施工中可能存在的质量隐患及其预防和纠正措施进行考核，组织解决工程施工中技术难题的科研攻关。负责解决竣工资料编制的技术总结，组织竣工交验。1.5.3项目副经理协助项目经理，负责本项目的安全生产、文明施工等工作，主管物资供应部及各施工作业队。1.5.4组织机构职能工程质量部具体负责工程的计划安排和实施，编制生产计划，定期汇总工程进度报表；负责技术管理工作，引进新技术、新工艺，组织工程技术人员进行技术学习和培训；及时准确地进行各工程项目的测量放样工作，负责有关的工程变更设计及技术档案管理工作；具体负责工程质量管理工作，组织工程施工中

7、各种质量检查、质量验收，对施工进行过程控制；负责项目的质量资料和报表的整理工作。中心实验室负责项目所有的试验工作，包括各种原材料试验、土工试验，混凝土、砂浆、稳定土或其它混合料的配合比试验、强度试验及各种质量检测试验，作出试验报告。监控测量室根据业主和监理工程师提供的三角网点、水准网点等数据，负责测设本合同段工程的施工控制网，负责工程各阶段的施工放样等测量工作。负责本合同段工程的监控测量工作，编制监控量测数据表，及时报告项目总工程师，以指导施工生产的安全、有效进行。安全监督部负责制定本合同段整个工程的安全管理工作规划，负责安全综合管理，编制和呈报安全计划、安全技术方案和具体安全措施，并在施工中

8、认真贯彻落实。组织安全检查，发现事故隐患，及时监督整改。负责安全检查督促，负责对危险源点提出预防措施，定期对施工队进行安全教育，对关键工序提出安全施工防范的技术交底。物资设备部负责项目工程材料的计划编制、采购及管理核算工作；负责施工机械、设备的租赁、调度、维修与保养。综合办公室负责项目的行政、后勤工作及职工管理；负责项目的文明施工，组织项目党员开展活动。经营财务部负责工程的合同管理及工程计量工作；负责合同段财务管理工作，做好项目资金专用管理，定期填制财务报表，进行成本核算。环境保护部依据业主的环境保护目标，制定本合同段整个工程的环境保护工作规划，负责环境保护综合管理。施工队进行工程施工现场组织

9、和管理工作，做好现场的进度、质量、安全工作，做好新工艺、新技术的实施。1.6 主要施工劳动力计划1.6.1劳动力计划说明：在安排劳动力时，须满足工期目标要求，满足总体部署和分段流水要求，满足施工需要，同时也要满足节假日等特殊情况的劳动力。原则上劳动力的数量要超过劳动定额数量的15%。根据本工程的实际情况，安排施工队伍进场前进行入场教育，特殊工种持证上岗。主要管理人员和第一批临建施工人员在接到中标通知书 3 日内进入现场，其他管理人员及工人依据工程进度需要分批进入现场。我公司将委派国家一级项目经理担任项目经理与项目副经理，委派经验丰富的高级工程师担任项目总工程师，项目主要管理人员 30 人自工程开工至工程竣工结束均专职负责本工地。1.6.2本工程主要工种是筑路工、混凝土工、装吊工、架子工、测量工、机械工、电工及普工等。其中，关键工种承担的作业为：道路工：承担道路路基及路面基层、路面面层的施工等。装吊工：主要承担机械、材料的起吊、混凝土管的吊装等。测量工：测量质检工程师带领完成全部中线（导线） 、水准测量等工作。机、电工：负责机械操作、维护、电路架设维护、管理等。架子工：承担围挡的架设、加固、维护，钢模安装、整修和木模制作、安调度员：洞内开挖、出碴、衬砌各工序协调钻爆工：钻孔、装药、起爆、打管棚、打锚杆出碴工：装碴运碴、扒碴、机械排险（包括司机）喷锚工