蓝光集团掌门人——杨铿

1、杨铿杨铿，人物名。比较者名的有四川蓝光实业集团董事长杨铿，2009海南清水湾胡润百富榜第88名；2009胡润房地产富豪榜第37名，领导下的蓝光实业”已经发展成为一家集房地产、国际贸易、连锁百货和项目投资于-体的大型集团。另外还有兀朝末年播州（今贵州遵义）宣慰使杨铿、原机械工业部副部长杨铿等。基本信息姓名：杨铿出生年月：1962年籍贯：四川成都职位：董事长、总裁公司：蓝光集团总部：四川主要领域：成都房地产2006年排名：185四川蓝光实业集团董事长 杨铿（照片1）2007胡润百富榜：第36名2009海南清水湾胡润百富榜：第88名2009年10月21日，四川蓝光集团的 杨铿以70亿元的财富名列榜单

2、第 37位，是四川唯一 上榜者。四川蓝光实业集团董事长杨铿（照片2）主要经历杨铿早年以生产汽车配件起步， 上世纪90年代后期 在成都开发大型电子电器市场，由此成为当地地产 大亨。蓝光实业”目前已经发展成为一家集房地产、 国际贸易、连锁百货和项目投资于一体的大型集 团。蓝光在杨铿的带领下在成都开发大型电子电器市场，由此成为成都地产大亨。 他领导下的 蓝 光实业”目前已经发展成为一家集房地产、国际贸易、连锁百货和项目投资于一体的大型集团。在他的带领下蓝光一路所向披靡，曾创造了一月内3盘同开的纪录和引起轰动的蓝光速度。个人观点以安全承诺信心宣言”为主题的成都住宅与房地产业协会第六届四次理事（扩大）会

3、议在国际会展中心隆重举行，蓝光集团董事局主席、蓝光和骏实业股份有限公司董事长杨铿先生当选新一届房协会长。 作为行业资深人士， 杨铿先生在会后接受了媒体的采访时，对当前成都房地产市场表达了自己的观点。针对5.12后市场低迷的表现， 许多企业纷纷打出促销牌，有如东山国际对灾区购房者实行零首付优惠政策，有如首创爱这城对灾区购房者最高优惠可达7.5折销售。可见地震对楼市的影响是巨大的，那么在地震过后一个月后成都的 房价会怎样发展呢？ 杨铿表示，此时成都楼市已经陷入了最低谷，房价也是，现 在市场在逐渐回暖，房价已经不可能再降了。谈到楼市何时 回暖时，杨铿告诉记者，楼市会在下半年逐步回暖，到明年 或可恢复

4、到震前水平。由于离震中较近的影响，成都在此次地震中受到了广泛的关注，其中天府”美名、宜居”标签首先受到了公众的质疑，作为一个外来购房者超过 50%的 房地产市场，其影响不言而喻。此次会议的主题也特别提到了 信心”二字，当谈到开发商的信心问题时，杨铿表示，房地产作为支柱产业，政府不可能不管不问，此次意见的及时出台表明了政府对市场的关心，而且这次出台的意见，力度很大、支持面很广泛，其中的土地政策将大大缩小建设成本，会对行业发展产生巨大的促进作用。”政府关心，开发商不放弃，杨铿表示，成都楼市一定会尽快复兴起来。市场须复兴，情况很严峻，当记 者提到此次杨董事长是 临危受命”时，杨铿表现得很低调，只是笑

5、了笑，然后说：希望能加强企业与政府好好的沟通”。作为新会长 杨铿又将怎样帮助这个行业尽快走出阴影呢？杨铿表示：希望帮助政府多了解企业，帮助企业与政府好好的沟通，能催生一些对行 业发展有好处的政策出台，我坚信房地产业一定会向好的方向发展。”四川蓝光实业集团董事长杨铿（照片4）人物影响四川蓝光实业集团董事长。蓝光在杨铿的带领下在成都开发大型电子电器市场，由此成为成都地产大亨。他领导下的 蓝光实业”目前已经发展成为一家集房地产、国际贸易、连锁百货和项目投资于一体的大型集团。在他的带领下蓝光一路所向披靡，创造了一月内3盘同开的纪录和引起轰动的蓝光速度。2004年12月3日，作为 四川省优秀民营企业家”

6、和2004四川年度企业家人气榜 ”入选者，杨铿总裁在2004年中国年度管理大会上被评选为中国年度管理100人”。在杨铿的带领下，蓝光集团近年保持了持续、稳定的发展。企业连年荣获 模范纳税大户”等称号，为社会做出了较大贡献。蓝光集团以业绩卓越被评选为中国百强之星”、中国优秀民营企业”。有关公司蓝光集团是创立于一九九 O的民营企业，今天正以全新的经营理念和管理模式获得高速 发展。经过十多年快速发展，蓝光集团已经发展成为全国100强民营企业，全省综合实力 30强的优秀企业集团之一，是四川省31户重点民营企业”，二OO西部硅谷 一号工程”准入重点规范单位。属下部分公司为四川 大轻工”发展计划，小巨人”

7、计划重点企业。蓝光地产， 在商业地产开发领域绽放光芒的品牌，以“客户满意是我们的第一目标，尊重和关心员工的个人利益 为价值追求的知识型团队集合，历经10年磨砺，已扩展至以自行开发、营销、经营管理为主，工程管理、物业管理和委托管理为辅的企业。蓝光集团致力于独具市场个性的商业地产开发，作为集团核心产业的”商业房地产业得到强力发展。面对WTO的挑战， 集团加大在高科技、 金融、环保产业的开发力度，完善现代企业国际运作管理体制，走资本社会化、产业国际化、市场规模化之路，在全球经济大循环中，志创中国名牌企业，跻身国 际一流企业集团。集团被省委、省政府列为重点工作联系单位，几年来一直排名全国百强民营企业和

8、四川重点民企前列，被列为四川省21户重点民营企业，被国家环保局确定为重点扶持的环保骨干企业。蓝光一直在成都做商业地产，也并不是一帆风顺，1999年开发的世纪电脑城和2001年开发的罗马假日广场都曾经困扰蓝光很久，蓝光也想了很多措施来 补救，这两个项目在带给蓝光教训的同时，也让蓝光清晰了自己的产品形态，从蓝色加勒比开始，蓝光渐入佳境，找到了一条适合成都房地产市情的商业地产开发路径，那就是定型后的产品大量复制。产业模式作为一个企业家，蓝光总裁杨铿早以摆脱了房地产开发商的角色限制，和他交流你听不到他谈论项目，你可以准确地判断，坐在眼前的是一位企业管理者，但不知道他是生产什么的，当记者追问蓝光的房子时

9、，杨铿说自己的产品是拿来主义，通过研究自己和别人的产品，形成模式然后标准化。 当中国房地产同行们还在为标准化争论不休时，蓝光已经开始坚定地走了一年，像工业生产线生产汽车一样造房子。一房地产观察者认为，生产线一样生产房子是中国房地产的大趋势，因为商品必须工业化，才能控制成本，提高效率。万科的产品是大批量地在城郊结合部复制，复制既保证了质量，也成就了速度。同样，蓝光在成功运作”蓝色加勒比 之后，产品模式基本定型，后面的许多产品基本上是复制克隆，一二三层是商 铺，上面是小户型商务公寓。这种产品的模式其实也决定了蓝光的营销模式，那就是用小户型来聚集人气，用商铺来赚钱。在进入蓝光之前，闫光勇在分析蓝光的

10、文章中也总结了蓝光 的商业规划方程式那就是广场+街区，而广场的最大功能就是用来集客，罗马假日广场失败后，蓝光意识到了广场的重要，所以在以后的商业建筑当中无一例外地修建了广场。土地市场是蓝光在土地市场上气冲斗牛的拿地，尤其在东大街一线高价拿地，先后以518万元/亩、709万元/亩、380万元/亩、880万元/亩的价格拿下了四块地，资金投入达35032.644万元，而其中3月11日，蓝光拿的两块地更是引人侧目，一块位于牛王庙，380万元/亩；一块位于东大街，880万元/亩，使东大街几乎成了蓝光的一条街；2004年6月23日蓝光再次出手，以总价1.2亿元竞得武侯祠大街一宗 33.12亩的挂牌商业用地

11、，每亩 360万元。11月25日、竞得金牛区田家巷18.42亩住宅用地，12月3日，蓝光在2004年岁末又拿下了武侯区科华北路 17.39亩一块住宅用地。2004年，蓝光一年时间项目做了 8个，在一个月时间里三个项目同时开盘，这使蓝光成为成都房地产界最大的惊奇。宏观调控下许多开发商都在寻找突围方式：万通与泰达的合作、中城联盟谋取中国房地产基金，大家都在找出路，而其中最耀眼 的是那些用速度来突出重围的企业，如顺驰、绿地等，用速度来征战全国。从这个意义上， 蓝光则是成都版的顺驰。然而蓝光在成都商业地产领域驾轻就熟的巅峰时刻，突然收手转战住宅，蓝光的速度带给成都的是惊讶，蓝光的转型带给成都的更像一个

12、谜团。蓝光速度2004年一年，蓝光做了 8个项目，也创造了一个月开盘三个项目的纪录。1月9日，坐落在东大街商圈的郁金香花园广场开盘。2月26日，位于西大街花牌坊传统居住区的风情式都市休闲消费广场枫桥晓月开盘。3月18日，同样是休闲生活广场的定位，位于东大街大春熙商圈、紧邻 ”郁金香花园广场 的时代华章开盘，当天就售出30%。5月21日，蓝光 金荷花国际时装城正式开盘，该项目占地62.59亩，总建筑面积12万平方米，分A、B两座。 8月30日，地处红星路与东大街交汇处，紧邻春熙路繁华商业圈的香槟广场开 盘。11月26日，位于牛王庙的东恒国际开盘。12月2日，地处武侯祠大街的春江花月开盘。12月25日，蓝光第一个住宅地产项目御府花都开盘。富豪榜2007年上榜的54位地产商中，四川仅有一席。45岁的蓝光集团创始人杨铿以