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文档简介

1、研发工程师个人绩效承诺书 关于研发工程师个人绩效承诺书 One研发工程师个人绩效承诺书 姓名： 部门： 一、 赢的承诺 权重 50% 参考评价标准：A：100%，B：90%，C：85%，D85% 说明：符合 _ART原则，其中S（Specific具体的），M（Measurable可衡量的）， A(Attainable可达到的)，R(Relevant相关的)，T(Time-based有期限的)。 说明：问题解决率与工作阶段，环境，工作的复杂度等都有非常大的关系，原则上鼓励自己多提问题，多发现问题，只有这样，总的问题解决率才会高，尽可能将问题发现在设计阶段，所以各阶段的问题率可以考虑不同的加权。

2、参考评价标准：A：100%，B：90%，C：80%，D80% 说明：问题解决率与工作阶段，环境，工作的复杂度等都有非常大的关系，原则上鼓励自己多提问题，多发现问题，只有这样，总的问题解决率才会高，尽可能将问题发现在设计阶段，所以各阶段的问题率可以考虑不同的加权。 二、 执行承诺。 权重 30% A 流程遵从度 权重：15% 参考评价标准（违规次数），A：0，B：1，C：2，D：2 说明：包括CMM流程遵从度等。根据审计或QA统计给出违反次数。 B 规范符合性。 权重：10% 参考评价标准，A：完全符合，并积极参与技术规范建设，B：完全符合，C：违反1次，D：违反大于1次 说明：包括公司/部门设计规范符合性。 C 文档质量： 权重：5% 参考评价标准：A：1，B：2，C：3，D：3 说明： _阶段以评审时的严重问题为参考，由QA给出统计，文档受控后以实现与设计文档符合度为参考，一个不符合点为一个严重问题。 三、 团队承诺 权重 20% A 周边工作满意度。权重：10% 参考评价标(: _)准：a：完全满意 b：85%c：70% d：70% 说明：满意度调查，受投诉或表扬， _个人在小团队中的协作性。由调查或项目经理给出。 参考评价标准：A：2 B：1 C：0 说明：以季度为时间段的CBB利用率（调试总结，各种案例，模块问题分析，培

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