实用文档其他之加强员工队伍建设的思考

1、加强员工队伍建设的思考中图分类号： f243 文献标识： a 文章编号： 1674-1145 （ 2016 ） 12-000-01摘 要 为更好地服务于企业创新、创业、创优的发展大局，全面提升员工整体素质，在铁路深化改革、加快发展的新形势下，员工队伍建设显得越来越重要，特别是随着高铁时代的到来，对加强员工队伍建设提出了新的要求，面对电务段供电、通信、信号设备种类多，科技含量高，精度要求严的特性，以及点多、线长、面广等现状，必须推进员工队伍建设上新台阶，确保各项设备性能稳定，运行良好提供有力支持。关键词 队伍建设 创业 创优为更好地服务于企业创新、创业、创优的发展大局，全面提升员工整体素质，促进

2、企业健康、协调、可持续发展，就需要建设一直高素质员工队伍。建设高素质的员工队伍，是做好各项工作的基础，特别是随着高铁时代的到来，对加强员工队伍建设提出了新的要求，以及点多、线长、面广等现状，必须推进员工队伍建设上新台阶，确保各项设备性能稳定，运行良好提供有力支持。结合本段实际，认为应从以下几点抓起：一、加强业务学习，提高员工素质1.要有竞争、进取意识，就是要员工牢固树立：学习无处不在，机遇无处不在，竞争无处不在的思想，抓紧时间，把握机遇，勤奋学习，岗位成才。通过各种形式，让员工开阔视野，感受企业的温暖，看到企业发展的宏伟蓝图，引导员工将个人追求和企业进步紧密结合起来，树立与企业发展相适应的思想

3、，激发 “企兴我荣、企衰我耻 ”的观念。2.要有技术创新意识，当前铁路建设发展突飞猛进，大量新科技、新设备投入运用，这就迫切需要提升员工的创新能力。用创新的思维，方法来审视新情况，解决新问题。要在员工中开展 “小发明、小创造 ”等，对员工进行认定，并给予奖励，让员工尝到甜头，体会创新的机会在自己的手中，从而营造 “比、学、起、帮、超 ”的创新意识。4.要有安全文化意识。安全生产是经营工作的基础保证，没有强大的安全保障会影响一切生产经营工作的开展。通过开展宣传咨询、隐患排查处理、技术比武、知识竞赛、专项治理营造安全生产氛围。通过安全文化理念的学习领会和熟练应用，达到推进安全文化建设和安全生产工作

4、的目的。二、以人为本，加强队伍建设1.抓管理、提升执行力。严格管理与人文关怀相结合。一方面。精心打造融合舒心留人的工作环境，通过加强人文管理，关心员工生活等方面的努力，在思想，感情上对员工产生较强的吸引力和认同感，为严格管理提供感情基础。另一方面，通过对科学完善的规章制度来规范员工行为，让员工有章必循，令行禁止，认真执行。2.抓培训、突出针对性。培训是提升员工素质，增强本领的重要途径，也是实现自身价值的具体表现。除了定期开展定性培训外，还要结合实际，划分专业，区别岗位，采取不同层次，不同形式的培训模式来增强实效。3.抓载体，增强参与度。充分考虑员工队伍年龄层次、知识结构、岗位差异等特点，结合铁

5、路工作的单一枯燥。坚持从员工需求出发，积极开展 寓教于乐、喜闻乐见的活动，让员工广泛参与，增强凝聚力和战斗力。在广大员工中开展征集合理化建议，充分发扬民主。充实员工业余生活，适时举办各类文体活动和文艺活动，促进员工身心健康，以精神饱满的状态投入到工作中去。三、发挥激励机制，推动内在潜质1.量才而用。通过考试测定知识水平，通过实践检验业务技能或经群众评议看个人影响力，经特定环境条件下验证是否有坚毅品格等方式。对每个员工做认真考评分析。在此基础上，要在学习、工作等方面看待职责。2.用当其时，使用是最好的培养，也是最好的开发，一个人长期不用，或不被重用，即便素质较高，最终也会落后于他人，同样，一个优

6、秀的员工，即便在工作中做出出色的成绩，但长期不能提升到更高层次的岗位，得不到更深、更大的锻炼，其能力水平也很难得到大的提高，只能停留在原有的水平上，因此，必须全面了解人，公正评价人，大胆果敢的选用人，及时的把优秀员工选用到关键、重要的岗位上来，使之 “用人不疑，疑人不用 ”，才能发挥其最大价值。3.目标激励，要通过制定大、小、远、近等不同目标，激励员工不断进取，目标要切实可行，让员工感到通过努力奋斗能获得一定程度的成就与认可，目标实现后，对于那些为企业作出突出贡献的人，给予一定的荣誉，这不仅能使荣誉者受到鞭策，也可以为他人树立榜样。4.实践与创新，创新是企业的生命，给员工创造一定的氛围，让其发展。通过学