房地产公司工程招投标管理指引模版

1、工程招投标管理指引1.工程招投标管理制度1.1. 目的通知实施工程招标，择优选择承包方，确保工程质量和工期，同时使工程成本得到有效控制。1.2. 适用范围适用于 xx 全资项目、控股项目以及按 xx 模式管理的参股项目的工程施工招标。1.3. 职责1.3.1. 项目公司招投标领导小组负责招标阶段的领导工作，由项目公司领导和相关职能部门负责人组成。1.3.1.1.审批年度招标计划；1.3.1.2.负责招标文件、招标方案的审批；1.3.1.3.负责商务标的谈判，确定中标单位；1.3.1.4.审批施工合同。1.3.2. 项目公司招标工作小组具体负责招标阶段的实施工作，由项目公司工程管理、成本管理、材

2、料管理、精装修管理等相关专业人员组成。1.3.2.1.编制年度招标计划及月度招标计划；1.3.2.2.组织投标单位考察，并发起会签；1.3.2.3.组织编制招标文件，并发起会签；1.3.2.4.拟定入围单位名单，编制招标方案，并发起会签；1.3.2.5.负责提供工程量清单；1.3.2.6.组织发标、开标、评标、定标等招标工作，根据需要组织招标答疑等工作；1.3.2.7.会同评审技术标，主持技术标谈判；1.3.2.8.负责评审商务标，主持商务标谈判；1.3.2.9.跟踪评标资料的审批情况，发中标通知；1.3.2.10.编制合同文本，并签署合同正本；1.3.2.11.负责招标工作资料整理存档，移交

3、工程部。2.运作流程图2.1. 项目工程建设招标工作流程：项目工程建设招标工作流程（内部）时间投标单位招标工作小组1招标领导小组 (片区、集团领导)开始成立招标小组62编制招标文件投标单位筛选7审批83通过形成招标文件组织对投标单位的考察4确定入选的5审批9投标单位发放招标文件接受招标文件10通过111213组织开标接受投标文件制作投标文件组织投标评审141519接受中标通知书18发中标通知书20编制合同文本询标16初步选定中标17单位审批通过21审批22签订合同通过结束2.2. 项目工程监理招标工作流程：项目工程监理招标工作流程（内部）3.流程说明3.1. 项目工程建设招标工程管理流程说明（

4、内部）：序号工作内容重点说明前置条件阶段成果1成立招标小组组织成立招标工作小组和招标领导小组，人员应熟悉图纸包括工程管理部、规划设计部、成本部、工程分管领导、相关专业人员或总经理。图纸招标工作小组成立，招标领导小组成立2投标单位筛选对投标单位已建和在建项目现场的考察，对工程质量、文明施工及协调配合重点了解,项目经理，按规程写重点。合格供方选定投标单位名录3组织对投标单位的考察1、成立考察小组，制定考察计划；2、考察范围：在建项目、已建项目及其甲方与监理单位沟通；3、考察内容：企业资质、资金实力、企业信誉、公司理念、管理模式、施工质量、标化工地、配合工作等；4、与项目经理正面沟通，对项目经理的责

5、任心、信誉度、综合实力及人品进行全方位考察，并考虑风险防范。选定投标单位名录考察报告4确定入选的投标单位1、项目经理过往经历及组织协调能力；2、投标单位对项目重视程度；3、向既往项目的业主单位了解合同履约情况；4、本项目人员、设备配置及资金实力。考察报告招标方案5审批审批6编制招标文件结合项目特点，明确关键节点时间要求；总分包配合要求；标准工艺工法和文明施工具体要求等；主要管理人员要求。招标文件审批文本7审批审批的招标文件8形成招标文件招标文件9发放招标文件10接受招标文件招标文件11制作投标文件招标文件、图纸投标文件12接受投标文件投标书13组织开标按标书约定时间组织现场开标招标小组14组织

6、投标文件评审投标文件标录15询标1、投标报价的合理性分析；2、进度计划安排与项目要求的匹配性；3、材料设备保证措施；4、安全文明施工保障措施；5、样板施工、标准节点等质量保障措施；6、工程重点难点分析与保障措施；7、总分包单位配合具体要求；8、主要管理人员要求等承诺。询标记录16初步选定中标单位报告评标报告17审批评标报告审批结果18发中标通知书中标通知19接受中标通知书中标通知20编制合同文本将询标内容并入合同文本21审批22签订合同施工合同3.2. 项目工程监理招标工作流程说明：序号工作内容重点说明前置条件阶段成果1成立招标小组组织成立招标工作小组和招标领导小组，人员应熟悉图纸包括工程管理

7、部、项目部、规划设计部、成本部、工程分管领导、相关专业人员或总经理图纸招标工作小组成立招标领导小组成立2投标单位筛选对投标单位已建和在建项目现场的考察，对工程质量、文明施工及协调配合重点了解合格供方选定投标单位名录3组织对投标单位的考察1、成立考察小组，制定考察计划；2、考察范围：在建项目及其业主单位沟通；3、考察内容：企业资质、企业信誉、公司理念、管理模式、配合工作等；4、与总监正面沟通，对其责任心、协调能力及人品进行考察。考察报告4确定入选的投标单位1、项目总监过往经历及组织协调能力；2、投标单位对项目重视程度；3、向既往项目的业主单位了解合同履约情况；4、本项目人员、设备配置。考察报告招

8、标方案5审批审批完成6编制招标文件主要监理人员、旁站、标准工艺工法实施督促等及日常工作及时反馈等要求招标文件审批文本7审批招标文件审批文本8形成招标文件招标文件9发放招标文件10接受招标文件招标文件11制作投标文件招标文件、图纸投标文件12接受投标文件投标书13开标按标书约定时间组织现场开标招标小组14组织投标评审投标文件标录15询标1、公司质量保证体系；2、主要监理人员素质要求；3 工作标准和服务要求；询标记录16初步选定中标单位评标报告17审批评标报告审批结果18发中标通知书中标通知19接受中标通知书中标通知20编制合同文本将询标内容并入合同文本21审批22签订合同施工合同4.控制要点及标