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文档简介
1、.品质主管训练和培训课程一、勤学苦练,掌握过硬的岗位技能。积极参加公司组织的各种学习活动,将现场工作与培训相结合。记录每天发生的点点滴滴,经常拿出来看看;遇到不明白的地方就问,或者翻书查找。在大学期间利用担任学生干部的锻炼机会在心理、心态以及业务能力等方面得到了很好的锻炼。同时提前接触了社会,让自身开阔了视野,对社会有了初步的了解。另外,他性情中是一位不怕吃亏、善待他人、以理服人的男子汉。每次在团队合作工作中出现了差池,作为领头人的他总能主动承担责任,令属下信服。对待客户也一样,宁可自己吃亏,也不忍损害客户的一毫利益。二、忠诚企业,以感恩之心对待工作。都始终保持不骄不躁,谨慎踏实的工作态度,认
2、真对待每一项工作,尽职尽责,拼搏进取,努力使各项工作争先创优。参加工作之初,我也曾为自己的身份感到过自卑。可是我更清楚,公司给我们提供了宝贵的就业机会,并对我们进行了专业性的培训学习,也使我懂得了对知识的追求,对工作的执着。带着这颗感恩的心,我始终把“在岗一分钟就要负责60秒”作为自己的座右铭,认真负责地干好本岗工作。付出就有回报,短短一年时间里,在之后的工作中我更加努力 三、走在前面,带出过硬小队。为提高员工综合素质,我们小队常年坚持开展了“每周一题”训练,并定期对以往的题目进行复习,确保做到记实记牢。为增长知识,公司为小队提供了丰富的地质专业书籍,员工在工作中遇到拿不准的问题,随时进行翻阅
3、学习,在日积月累中素质不断得到提升。顾客满意率100%,产品合格率达到97%以上。只有班子作风过硬,才能带出一支作风顽强的职工队伍。我们从作风建设入手,着力提高领导班子的凝聚力和战斗力。支部制定了“解放思想、科学管理、廉洁自律、公平待人”的干部十六字工作方针。在实际工作中坚持“两统一、三及时、四个不”。即:班子执行决议,思想要统一、处理生产经营中的重点难点问题,班子认识要统一;干部遇到困难及时帮助、出现失误及时补救、意见分歧及时沟通;干部坚持权力面前不争大小、枝节问题不争你是我非、荣誉面前不争你多我少、责任面前不推诿扯皮。此外,我们强化干部责任,要求承包干部每月下站不得少于两次,充分了解职工在
4、生产和生活中的实际困难,督导班组扎实开展各项工作。 职工是生产的保证,效益的源泉,职工队伍建设是我们队伍管理的核心工作。随着生产经营的不断深化和发展,我们充分发挥政治思想优势, 通过“五个坚持”强化职工队伍建设。即:坚持以“务实创新”引导职工;坚持以“形势任务”教育职工;坚持以“先进典型”激励职工;坚持以“三老四严”培育职工;坚持以“生存发展”鞭策职工,达到锤炼队伍作风,培育团队精神,提升综合素质的目的。 在党组织建设上,我们以“创岗建区”活动为载体,坚持开展“两个一”活动,不断提升党员队伍的整体素质和战斗力。即:以党性教育和形势任务教育为主题,每半月组织一次党员政治学习,不断提高党员的政治素
5、质和思想觉悟;每月组织一次“党员义务奉献日”活动,重点解决生产中的急难险重任务和偏远井站生产生活中的实际困难。同时,在党员和职工群众之间,支部大力倡导“六个互动”:做到思想上互帮、作风上互带、技术上互教、作业上互控、安全上互保、生活上互助。通过每月严格进行会议总结、计划及培训,让业务员在能力、方式方法、案例经验等方面得到较好的交流,并制订相关管理制度对透明度高、业绩优秀者进行表彰鼓励和物质奖励。在业务内部形成“信息互通、共享”的平台。有利于团队的整体成长以及业绩的提升。 四、严细认真,全身心做好品管工作。要当好品管,必须把好“三关”保证“三准”:一是;二是;三是。我要做到不比身份比履职,立足岗
6、位多努力,进一步把本职工作做好做精,把简单的事情做好做细,为企业又好又快发展做出自己应有的贡献! 品质主管培训一、勤学苦练,掌握过硬的岗位技能。积极参加公司组织的各种学习活动,将现场工作与培训相结合。记录每天发生的点点滴滴,经常拿出来看看;遇到不明白的地方就问,或者翻书查找。在大学期间利用担任学生干部的锻炼机会在心理、心态以及业务能力等方面得到了很好的锻炼。同时提前接触了社会,让自身开阔了视野,对社会有了初步的了解。另外,他性情中是一位不怕吃亏、善待他人、以理服人的男子汉。每次在团队合作工作中出现了差池,作为领头人的他总能主动承担责任,令属下信服。对待客户也一样,宁可自己吃亏,也不忍损害客户的
7、一毫利益。二、忠诚企业,以感恩之心对待工作。都始终保持不骄不躁,谨慎踏实的工作态度,认真对待每一项工作,尽职尽责,拼搏进取,努力使各项工作争先创优。参加工作之初,我也曾为自己的身份感到过自卑。可是我更清楚,公司给我们提供了宝贵的就业机会,并对我们进行了专业性的培训学习,也使我懂得了对知识的追求,对工作的执着。带着这颗感恩的心,我始终把“在岗一分钟就要负责60秒”作为自己的座右铭,认真负责地干好本岗工作。付出就有回报,短短一年时间里,在之后的工作中我更加努力 三、走在前面,带出过硬小队。为提高员工综合素质,我们小队常年坚持开展了“每周一题”训练,并定期对以往的题目进行复习,确保做到记实记牢。为增
8、长知识,公司为小队提供了丰富的地质专业书籍,员工在工作中遇到拿不准的问题,随时进行翻阅学习,在日积月累中素质不断得到提升。顾客满意率100%,产品合格率达到97%以上。只有班子作风过硬,才能带出一支作风顽强的职工队伍。我们从作风建设入手,着力提高领导班子的凝聚力和战斗力。支部制定了“解放思想、科学管理、廉洁自律、公平待人”的干部十六字工作方针。在实际工作中坚持“两统一、三及时、四个不”。即:班子执行决议,思想要统一、处理生产经营中的重点难点问题,班子认识要统一;干部遇到困难及时帮助、出现失误及时补救、意见分歧及时沟通;干部坚持权力面前不争大小、枝节问题不争你是我非、荣誉面前不争你多我少、责任面
9、前不推诿扯皮。此外,我们强化干部责任,要求承包干部每月下站不得少于两次,充分了解职工在生产和生活中的实际困难,督导班组扎实开展各项工作。 职工是生产的保证,效益的源泉,职工队伍建设是我们队伍管理的核心工作。随着生产经营的不断深化和发展,我们充分发挥政治思想优势, 通过“五个坚持”强化职工队伍建设。即:坚持以“务实创新”引导职工;坚持以“形势任务”教育职工;坚持以“先进典型”激励职工;坚持以“三老四严”培育职工;坚持以“生存发展”鞭策职工,达到锤炼队伍作风,培育团队精神,提升综合素质的目的。 在党组织建设上,我们以“创岗建区”活动为载体,坚持开展“两个一”活动,不断提升党员队伍的整体素质和战斗力。即:以党性教育和形势任务教育为主题,每半月组织一次党员政治学习,不断提高党员的政治素质和思想觉悟;每月组织一次“党员义务奉献日”活动,重点解决生产中的急难险重任务和偏远井站生产生活中的实际困难。同时,在党员和职工群众之间,支部大力倡导“六个互动”:做到思想上互帮、作风上互带、技术上互教、作业上互控、安全上互保、生活上互助。通过每月严格进行会议总结、计划及培训,让业务员在能力、方式方法、案例经验等方面得到较好的交流,并制订相关管理制度对透明度高、业绩优秀者进行表彰鼓励和物质
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