人力资源工作和行政后勤福利事务个人述职述廉报告

1、人力资源工作和行政后勤福利事务个人述职述廉报告 人力资源工作和行政后勤福利事务个人述职述廉报告 *关键词：述职，后勤，福利，述廉，人力资源 人力资源工作和行政后勤福利事务个人述职述廉报告 *简介：20xx年，我全面分管分公司人力资源工作和行政后勤福利事务，个人深感责任重大，始终抱着认真踏实的工作态度，工作上有强烈的工作责任心，处处以大局为重；工作中能吃苦耐劳，经常加班加点，从不计较个人的得失；处事坚持原则，公道正派，严格遵守组织人事纪律；关心同事，处处以身作则，与部门全体人员团结一致，保持了 人力资源工作和行政后勤福利事务个人述职述廉报告 *内容： 20xx年，我全面分管分公司人力资源工作和行

2、政后勤福利事务，个人深感责任重大，始终抱着认真踏实的工作态度，工作上有强烈的工作责任心，处处以大局为重；工作中能吃苦耐劳，经常加班加点，从不计较个人的得失；处事坚持原则，公道正派，严格遵守组织人事纪律；关心同事，处处以身作则，与部门全体人员团结一致，保持了良好的工作风貌；思想上始终与党组织保持一致，能积极参加各项党组织及党小组的活动。回顾这一年来的工作历程，我在分公司各级的领导的关心、帮助和支持下，严格要求自己，按照上级主管部门及分公司的要求，较好地完成了自己的本职工作，现就20xx年工作情况汇报如下：一、人事制度改革工作20xx年，按公司“提质增效”的总要求，为深入推进分公司改革发展，进一步

3、优化、整合资源，在对分公司新定员进行分解的基础上，3月份对分公司组织机构进行了调整，原分公司经理办公室、党委工作部合并，成立分公司办公室，原经理办公室、党委工作部相关职能，并入分公司办公室职能。撤销供水车间综合班，原供水车间综合班并入供水车间下陆泵站班，其对下陆泵站机电设备的日常维修、保养工作由下陆泵站班承担。下半年，在多方论证调研的基础上，将供电车间一维操队和二维操队进行合并，将生产科水电值班室划归营业车间管理，为将来冶化产业链对标工作做好准备。通过以上组织机构的调整，科室由原来的9个调整为8个，班组下降到12个，人员重新进行了安置，一线职工队伍得到了充实，部门职能得到了进一步优化。在推行劳

4、动组织架构优化的同时，依照公司的相关人事政策，进一步规范劳动用工管理，积极清理不在岗人员，要求不在岗人员限期返岗，全年共有11名职工办理了内部退养手续，6名职工依据劳动合同法有关规定和公司相关政策，与分公司解除了劳动合同，为2名职工办理了病退手续，为3名职工办理了调动和外派手续。在岗职工从年初的323人减少到302人，在岗人员减少幅度为6.5%，当年减少工资成本支出30余万元。因与职工沟通充分，宣传解释工作到位，各项措施得力，无职工信访及纠纷现象发生，与职工办理解除劳动合同未发生任何争议，职工内部退养工作得以平稳推进，圆满完成了分公司该项重点工作。二、培训工作依据分公司年初培训计划，以提高职工

5、安全意识，提升职工岗位胜任性为基本任务展开培训工作，坚持按需施教，务求实效的原则，从严规范培训管理，全年共完成培训26期，培训职工714人次，其中40学时以上有136人次，外培职工18人次，特种作业持证上岗率100%，全员培训率达45%，部分课程采取“请进来”的方式，外聘公司专业管理人员授课，取得了较好的效果。组织基层单位，对转岗职工进行岗位胜任能力的针对性培训，取得了实效，部分职工工作技能达到了新岗位的要求，顺利完成了转岗。同时，积极采取“走出去”的形式，3月底选送10名管理人员在职教中心参加企业公文写作培训，进一步提升分公司管理人员公文写作水平，下半年还选送了多名青年骨干前往公司设研院、有

6、色开关厂、黄石电信等相关企业学习取经。三、日常管理工作我部门在完成上述工作的同时，充分发挥了本部门的基础职能作用，在规范管理、人事信息、工资核算、员工绩效、劳动合同、社保统筹等方面起到了应有的作用。如对其它部门及时提供基础信息，对职工的政策法规质询有问必答等。社保统筹工作按公司要求稳步开展，今年因部分政策有新变化，11月份按有关政策调整了休养职工的最低工资标准，主动加强与上级主管部门的沟通，做好各项相关政策的宣传解释工作，做到“有章可循、有法可依”，积极落实参保人员的社会保险待遇，全年为21人次办理退休和公积金提取手续，为2名离职人员办理了档案转出手续，为4人办理了异地就医，为10人办理了慢性

7、病申报手续，以及每月及时发放老工伤住院补助等工作。并按公司要求，对在职职工人事档案重新进行整理，重新核对职工出生年月及参加工作时间，严格按档案记载录入到人事信息系统。其它社保统筹工作，如职工上年度收入统计、病退申报人员劳动能力鉴定、精简人员补助金发放、计生奖励发放等工作均按公司及分公司要求正常开展。行政后勤福利工作，如办公用品的采购与发放、空调维修及其他小维修、绿化环境卫生、职工福利物资采购、发放等行政后勤福利工作均按相关制度、流程正常开展。四、存在不足1、需要进一步全面、系统提升专业人力资源管理理论知识，例如：人力资源战略规划，合理的薪酬设计体系管理知识，切合实际又具有实效性的绩效考核体系管

8、理知识以及国家各项关于劳动关系、劳动合同、社会保险的政策法规等。2、针对当前冶化产业链对标人员优化情况，对如何做好职工岗位胜任能力培训，切实提高职工技能水平和管理能力的思考还不够深入；3、遇到繁杂琐碎的大量事务性工作时，有时不能做到主次分明，条理清晰，甚至会出现疏漏、差错甚至遗忘。2018年，我们将面临新形势、新任务，工作的要求会更高，我会加倍地努力工作，我有信心，把我的工作做得更好。我要进一步转变观念，改进工作作风，工作上必须严谨细致，经常深入到基层、班组，多了解、多调查、多沟通情况；要努力学习现代人力资源管理的理论，创造性地开展工作，强化一切为市场、为基层、为员工服务的理念；要提高绩效管理的水平，加强绩效的全过程管理，优化绩效管理的程序，加强绩效的沟通与反馈；要把品德、知识、能力和业绩作为衡量人才的主要标准，建立一支高素质的核心员工队伍，以适应激烈的市场