变电站施组】变电站施工组织设计电气

1、S第一章工程概况及特点1.1工程概况1、工程简述220kV变电所工程为新建工程，是_电网的一座重要变电所，它的建成可以缓解地区用电紧张的局面，可以完善和提高供电区的供电可靠性。2、工程规模220千伏变电所规划主变容量为；220千伏隔离开尖组；门0千伏隔离开尖 组；220千伏断路器组；电流互感器1 支；门0千伏断路器组；电流互感器支；220千伏侧电气主接线为双母线接线，本期建设 3回；110千伏侧电气主接线为双母线接线，本期建设2回，35千伏侧电气主接线为单母线分段接线，高压开尖柜门面；35千伏无功补偿并联电容器容量，本期建设电容器；本期装设35千伏电抗器2组。第二章施工组织机构2.1组织机构尖

2、系图根据工程的规模特点及工期特殊情况，我公司将选派技术骨干和一流的施工队伍组 220KV 变电所电气安装工程项目经理部（见附表），促进现场施工的顺利进行， 实行以项目经理为主的工程项目负责制，简捷高效地促使各项工作正常运作，确保工期、 质量、安全、环保、利润目标的实现。22工程主要负责人职责及简介部门和岗位2.2.1职责与分工职责和权限项 目 经 理a 公刁法疋代表人在本项目丄程的委托代理人，代表公刁处理本项目 工程的对外尖系，全面负责本工程施工组织实施与管理对重大事宜作出决 定。b贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准。贯彻执行公 司的质量、职业健康安全、环境方针，并对本项目工程的质

3、量、安全、进 度、环境目标的实现负全面责任。c贯彻执行公司“三标一体管理体系，负责组建本项目工程的质量 管理体系、职业健康安全管理体系、环境管理体系，明确职责和权限，监 督指导体系的有效运行。d负责本项目工程经济责任制、奖惩条例的制定和落实。e负责本项目工程资金的调配和使用，保证工程的顺利进行。 f负责项目部机构及施工队的组织协调，确保工期按计划进行。g负责建立本项目工程的重大疫情控制管理体系。项 目 总 工 程 师a负责本项目工程的技术质量管理工作，对技术质量重大事项有决策 权。b. 负责本项目工程质量方针的贯彻实施，确保质量管理体系的有效运 转，确保各分项分部工程质量目标的实现。c. 负责

4、主持施工人员的技术培训和考核工作。d主持本项目工程的施工图会审工作。主持编制本项目工程的施工组 织设计和质量计划，审批各工序作业指导书、施工方案、质量安全保 证措施。e负责主持各工序开工条件的准备工作。f.负责本项目工程二级质量检验制度和工程质量检验计划的落实。 cl纟日织幷庭本顼曰丁程的“QC小纟日活云力。安全专责a.监督、检查工地施工现场的安全文明施工状况和职工的作业 行为。b参加工地安全大检杳，对发现的问题及时督促整改；参加施 工现场重要施工项目和危险性工作业项目开工前的技术父底，并检杳 开工前安全文明施工条件，监督安全施工措施的执行情况。c.对本工地施工现场和安全区内文明施工、环境保护

5、、环境卫 需工鶴翳黔镰翳羅等舌涯報霍黔订监督、检查。协d参加工地安全工作例会，协助领导布置、检杳、总结安全文 明施工情况；协助工地领导组织人身轻伤事故等的记录、调查工作； 负责对新入厂人员进行第二级安全教育。e. 负责本工地施工机械（机具）和车辆交通安全监督工作。f. 督促并协助工地有尖人员做好劳动防护用品、用具和重要工 器具的定期试验、鉴定工作。g. 组织开展施工现场安全健康与环境保护的宣传教育工作。h. 负责对分包单位的安全工作进行监督、检杳与指导；负责对 班组安全文明施工进行考核与奖罚。a.负责按施工图纸、验评标准和程序规定对工程的过程和产品 蔘写暮、质量措施的编制，深入现场组织落实施工

6、过程中 的质量控制和检验。c. 负责外部检验与试验的送检工作并保存记录。d. 负责授权的分项、分部工程的评级和合格品放行。t繼聶臓鍬软检验活动的开展。g. 参加工程验收痣动。h. 负责收集、整理、保存和审查工程质量竣工资料。第三章施工方案3.1施工准备1、施工技术资料准备a、做好图纸预审、会审，预审由项目总工组织有尖人员参加，会审由建设单位或 监理主持，有尖单位参加。b、针对本工程的施工重点和难点，对参与项目实际过程控制的有尖人员进行技术 培训。c、分部工程开工前应完成以下工作(1) 、技术交底、技术资料编制。(2) 、施工人员的技术培训和考核。(3) 、施工人员的安全培训和考核。d、施工准备

7、计划表3、施工场地准备与相尖单位联系以保证工程能按时、顺利进行。施工及生活临时用电的电源。4、施工机械配置a、为加快施工进度，提高施工质量，我公司使用性能优良的施工机械进入施工现 场。b、 所有施工机械设备进场前都应进行相应的检测，确保机械不带病运行，保证施 工安全。主要施工机械详见 220KV变电所主要施工机具设备表(附表)5、施工力量配置a、为保证安全、优质、按期完成施工任务，我分公司在施工管理、施工技术、施工力量安排上选派曾多次担负过工程施工的经验丰富、技术过硬的施工队来承担本次施工任务。b、 本工程工作量及计划进度的安排、施工过程将投入足够的施工力量，以确保工 程按期完成。c、技术力量

8、的安排：以项目总工为首的技术管理人员，根据各阶段的施工计划安 排进入施工现场，在工程施工紧张，技术人员不够时，可随时向公司本部要求增派。d、作业队伍及管理人员在上岗前，完成岗位职责教育，安全、技术培训考核。根据工程工期特点和我公司的技术装备，劳动力资源状况，在科学合理地使用各类 资源的基础上，根据工程量、资源配置本着资源优化的原则，计划进入现场施工人员合计 为40人，其中管理人员4人，包括项目经理1人，项目总工1人，专职质检员1人， 专职安全员1人，一次安装工25人，二次安装工16人.32施工工序总体安排和主要工序的施工方法1主变部分技术交底工器具、材料准备安装油枕卞附件清洗检查及试验变压器游

9、过滤残油处置安装净油器热油循环变压器破氮1*:4油枕放气安装高中低压套调压装置检杳1F1外观、密封检杳安装散热器安装其他附件1 11变压器抽真空芯部检查本体密封检杳静置b、变压器安装方法 检查变压器运输碰撞记录仪，本体运输气体压力，附件清点检查试验，确认合格 后准备安装。 技术分队施工人员进行安装交底。 变压器安装选在晴天干燥无风天气进行。 在安装之前进行变压器油的循环处理，直至变压器油合格。 变压器附件安装完成后，检查变压器油必须合格，而且变压器必须具备注油条件 再进行注油，采用小流量抽真空法注油，注油采用真空滤油机进行真空注油。 注油至合适油位，从补充注油后到48h静置完成后，均应反复多次

10、从套管、升高座、冷却器、气体继电器及压力释放装置等有放气堵头的地方放气。 按规程进行变压器试验。2.2.2变压器芯部检查a、施工前，施工人员严格按照操作规程、作业指导书和技术交底文件进行施工。b、变压器芯部检查所需的工器具要满足施工要求，施工前对使用的工器具应再一 次进行检查，确保其完好无损。调试人员要按规定控制调试设备的使用、保管、维护和 检验。c、变压器芯部检查所使用材料、配件要进行标识，防止施工中使用时出现错误和 丢失。d、作业场地应平整，无积水，场地四周应清洁和有防尘措施。附件摆放应方便作 业，并且有防止倾倒、滑落及防火措施。e、 器身检查时周围空气温度不宜低于0C，器身温度不应低于周

11、围空气温度；当器身温度低于周围空气温度时，应将器身加热，宜使其温度高于周围空气温度10C ；当空气相对湿度小于寸，器身暴露在空气中的时间不得超过16h。f、破氮前要核对氮气压力，压力值符合规程后排尽氮气，残油应做电气强度、含 水量、介损试验，以判断变压器是否受潮，合格后放净残油。g、器身检查：事先根据规范和制造厂家说明书确定器身检查的内容。如果采用不吊罩的施工方法时，施工人员通过人孔进入油箱进行检查时，人员不超过三人。进入油箱检查人员应穿清洁无尘、无钮扣的专用耐油服，清洁鞋帽。不得随带除工具外的一切 金属物件。内部检查携入油箱内的工具均应登记，设专人监督，带出油箱的工具要立即 消号。h、真空注

12、油：绝缘油电气强度及其他技术指标符合要求；确定真空度及抽真空时 间和保持时间；真空注油不宜在下雨天进行。i、热油循环：当真空注油后取样试验后电气强度超标要进行热油循环。热油循环应按 GBJ148-90第2.8.1、2.8.2 条及电气装置 安装工程电 气交接试 验标准GB50150-91）的规定进行。2.2.3软母线架设a、软母线架设安装工艺流程图技术交底施工准备弛度计算下线夹压接瓷瓶串组装4紧I-线-线弛度调整b、软母线架设工艺：导线架设前必须进行拉力试验，送检试件不少于 2件。1）作业前主要检查、准备： 检查钢梁各处应牢固，用钢卷尺实测并记录每相的实际挂点长度。 检查选用导线、金具应符合规

13、定要求，检查钢锚铝压接管的平均外径、检查钢锚 可插入刚芯的深度是否一致。 绝缘子外观完好，应按合成绝缘子出厂要求做相应合成绝缘子串现场试验，试验合格后方可起挂安装。 检查绝缘子串长度是否一致，各组串长度误差应小于5mm 线夹、钢锚孔用70#汽油清洗，分类防尘保管待用。c、主要作业工序及要求： 逐档、逐相核算并有记录下线长度，T形线夹位置。下线：防线架应支持牢固， 导线应由上端展放，为了保证架设质量，在工作场地面上铺设柔软性材料铺垫，挪动导 线时严禁再地面拖拽。 量线标记应选则垂直、平齐的钢芯端面或有整数标记的线。量线时应使用检查时的同钢卷尺平行测量，应注意起点读数，核对实际长度。 切割前应在标

14、记出两端加绑扎线，切割是保持轴向垂直，用钢锯切剥铝线内层后 应用折断法，严禁划伤钢芯。 钢芯插入钢锚孔时，应插到底，与铝台顶预留长度宜统一大于20mm 耐张铝管断部与钢锚环口宜保持15mm的间隙，不足时应修正铝管预留位置。2）压接： 被压线管宜保持与压钳口同一平面直线位置。 相邻压接段重叠保持5mm，最后一模可加大重叠，至被压管端部保持10-15mm距离。 耐张钢锚施加压力保持合格试件压力，铝管可保持刚合模时压力。 压接后被压部分外形应是正六边形。 游标卡尺检查，耐压管上应打上操作者工号。 清除扉边，弯曲度超过 汶的应校正。 铝压接管口附近的导线外观不应出现隆起和松股。3）紧线：正式紧线应用下

15、滑车法：穿力经电动卷扬机、转向滑车、下滑向滑车、 上滑车、瓷串的顺序进行。4）弛度检查：可用弛度板检查或张悬标志线方式进行。2.2.4 SF6断路器安装a、工艺流程图b、SF6断路器安装工艺 安装前检查：设备名牌及其他参数应与订货相符，装箱清单应与实物相符，外观 应无明显缺损及锈蚀。 安装应在无风沙、无雨雪的天气下进行。 器身固定应牢固可靠、支架或基础的垫片不宜超过3片，其总厚度不应大于10mm各片应焊接牢固。附件安装 按制造厂技术要求装配电动机构，机构主轴与隔离开尖主体传动轴应处于同一轴线上。按制造厂技术要求配制垂直传动杆，水平传动杆及其相应的连 接件。 调整按产品说明书中介绍方法调整隔离开

16、尖的垂直度，分合闸位置，开距，同期（三相联动时有此项目），备用行程及动静触头的相对位置等项目，直到满足要求。 电动操作隔离开尖应动作正确分合闸操作均到位，动静触头接触良好。调整接地刀闸 的开距，触头插入深度及与主刀闸间的机械闭锁应符合要求。当制造厂有要求时，测 量主刀闸动静触头间的夹紧力或主回路的回路电阻应满足要求。2.2.6高压开尖柜安装高压开尖柜安装就位，采用吊装与人工搬运相配合，安装前应核对基础位置，尺寸， 保护屏要根据平面布置图要求进行安装，安装时要注意盘柜外观漆层完好，盘柜内电器 元件完好。安装完毕后，垂直度，水平偏差，盘面偏差，盘间接缝偏差应符合规范要求。2.2.7、电缆敷设和二次

17、接线： 电缆在搬运中防止摔坏缆盘，损伤电缆，电缆在搬运和存放时不得将电缆盘平放。 电缆直向通道清理干净，电缆桥架及焊接电缆架已安装完毕。 准备好电缆敷设所需工器具及材料，包括电缆盘架。 控缆做好屏蔽线的可靠接地。 做好敷设电缆的标示。 接线正确、整齐，排列及接线形式一致，横平竖直。 电缆芯标志头采用电子线号印字机。 做好敷设电缆防火处理。2.2.8二次设备安装二次设备安装就位，采用吊装与人工搬运相配合，安装前应核对基础位置，尺寸，配电屏，端子箱要根据平面布置图要求进行安装，安装时要注意盘柜外观漆层完好，盘柜内电器元件完好。安装完毕后，垂直度，水平偏差，盘面偏差，盘间接缝偏差应符合 规范要求。3

18、.工程成本的控制措施1、 在保证质量、工期的条件下，科学合理的充分利用资源，避免资源浪费，选择施工 最佳方案，充分优化网络，减少资源的投入以控制工程成本。2、 工程材料，在工程成本中占有相当大的比重，节约材料用量，减少材料的储运和保 管中的损失，降低材料费用，可以有效的控制工程成本。3、充分、合理、有效地利用模板和机械设备，在维护、保养保证机械设备及模板完 好率的情况下，提高模板的周转率和机械设备的利用率，也是控制工程成本的一个重要因 素。4、 认真会审图纸，积极提出修改意见，不仅能解决施工难题，有利于施工顺利进行。 还可以使工序由复杂变简单，降低资源消耗，从而起到控制工程成本的作用。5、 工

19、程成本控制按照成本管理程序先确定预算成本，在确定预算成本的基础上预测 成本降低额，编制计划成本，根据计划成本控制实际成本。施工过程中进行成本分析，找 出误差原因，制定解决措施，调整计划成本，使项目成本管理水平不断完善、健全。6、 用好、用活激励机制，调动职工及民工增产节约的积极性，也是控制工程成本不 可缺少的措施。第四章、工期及施工进度计划4.1总工期规划计划开工日期为 年 月 日，计划竣工日期年 月 日，日历工期共计天。4.2.1进度计划风险分析序 号-进度计划 风险分析对策间述1管理人员素质抽派誇、技术业务能力强的人员细斷目部，人员及时至。2施工人员1 特殊作业、特殊工种进行岗位培训。2.

20、具体见“组织机构”部分。3施工人员积极性搞好医疗、后勤保障，解除职工后顾之忧。4岗位职责建立健全各种岗位责任制，做到奖罚分明。5施工机具机具及时到位，状况良好。6施工技术方案1基础、接地、电器安装、电缆敷设、等施工提刖编与作业指导书和施工方 案。2.督促施工人员按施工方案和公司各项作业指导书进行操作。7施工方法1严格执行规程规范和作业指导书。2.施工过程按公司“三标一体管理体系程序文件进行操作。8设计变更1积极与监理工程师、项目法人、设计单位联系协商。 2及时调整资源供应计划。9施工计划的 合理性结合本工程的实际情况，参考以往类似本工程施工经验，编制总体 和每周施工计划。10施工进度计划 的执

21、行1分阶段、定期、系统的对影响工期的主要因素进行识别、分析， 积极采取网络技术进行有效控制。2积极主动协助业主做好材料物资供应等工作，以确保工程按期开 工，顺利进行。11计划的跟踪及控制对施工过程中计划的执行情况进行详细跟踪，及时调整。12质量及安全具体见本大纲“质量目标保证措施和“安全目标保证措施部分。进度计划控制措施经我们分析，影响本工程进度的主要原因为施工组织安排、土建交付电气时间、货物到场时间影响及施工计划实施情况，以下我们就这些原因提出相应的控制措施。(1) 施工组织保证a. 分公司将组织强有力的项目工程领导班子和调动具有施工经验的施工队伍进驻施工现场。组成以分公司副总经理李述宾为首

22、的现场保障领导小组，随时根据现 场进度情况与项目经理的要求，对现场的技术力量、劳动力、机械及工器具给予补充保 证。b实行经济责任制和“多劳多得”的分配原则，落实奖惩制度，调动全体施工人员的积极性，合理地安排和组织劳动力，做到优化组合、均衡施工。d. 落实机械员职责，提前检查和定期维修机械，保证机械设备运转良好。(2) 材料供应保证a. 为保证工程材料及时有序地进入施工现场，我分公司项目经理部提前与供货厂家取得联系，掌握供货信息，督促厂家按期供货，以免影响施工进度。b. 对于项目法人供应的主要材料，随时向项目法人咨询材料到站情况，并配合项 目法人催促生产厂家按期供货。c. 项目部将组织和调配足够

23、的运输机械和劳动力，及时组织工程材料的运输，使 材料和工器具及时运抵现场。4.2.3施工进度计划控制程序我公司在本项目工程中利用微机管理工程进度计划，对工程进行动态管理。具体控制程序如下：(1) 编制计划：将工程过程进行工序分解，计算工作量，确定施工天数和施工力量 配备，编制网络计划和横道图计划，报监理工程师批准；(2) 实施计划：按批准的计划进行资源配置，组织施工；(3) 检查计划：在进度计划实施过程中，定期(每 10天和每月底)进行检查和分 析；(4) 调整计划：若计划实施过程中与原计划有差距，分析原因并调整修改进度计 划；(5) 实施调整计划：按调整后的计划组织施工，保证总工期不变。4.

24、3主要物资供应计划1、主要设备供应计划2、材料供应计划a、提前做好物质供应计划，必须保证准时到货，实行物质、材料验收备案，台帐 追踪管理。b、提前做好送检报验，不合格，不满足达标物质材料严禁入场。c、对特殊物质、材料统一集中管理，严格按时间控制。d、严格按计划制定物质进场，使用时间表，限期使用。第五章 量目标、质量保证体系及技术组织措施51、质量目标质量总目标满足国家施工及验收规范，实现达标投产、创优质工程的要求， 确保实现一次验收合格率100%单位工程优良率100%质量目标分解本丄程质量目标:1、工程质量等级达到优良等级；2、工程实现达标投产目标；3、单位工程：竣工验收一次合格率100%优良

25、品率100%4、分项工程：一次验收合格率100%测试正确判断率100%保护及自动装萱投入率100%豆动作正确、 可靠、齐全，符合设计要求，一次投运成功。杜绝重大质量事故满足国家施工验收规范标准，实现“达标投产”。工程移交资料完整、真实、数据准确，满足工程达标投产归 档要求5.2质量管理措施5.2.1、质量管理的措施a、严格作业程序，遵守作业制度，保证作业质量坚持技术管理与质量管理相结合的原则，搞好工程质量。技术管理是质量管理的 基础，提高施工人员的技术素质是搞好工程质量的基本条件，因此要充分发挥每个施工人员的技术工艺水平，使他们能够在各自的施工工序上创造出最佳的工艺水平。建立技 术管理机构和质

26、量管理机构，使两个机构在统一领导下相互配合、协调，把各个技术岗 位上的工作分配给专人负责处理，并对工程质量负责。这样有利保证工程质量和工程进 度，严格技术规范和质量标准。开工前组织人员审查，熟悉图纸及设计文件，对项目总工、 技术负责人、工长及各班组长和主要施工人员进行技术交底。编制各种施工技术措施 ， 做好技术复核工作。对工程质量的控制轴线、控制标高与坐标质量的复校和材料质量的认 证工作，抓好技术标准、规定的贯彻，严格执行操作规程、验收规范和质量检定标准。搞 好试验、检验、施工记录、技术档案、技术革新和合理化建议工作。通过上述技术管 理工作,使工程质量事故得到了有效的控制，保证了工程质量目标的

27、实现。b、实行施工台帐管理，创建透明工程在该工程施工过程中，建立六大台帐管理制度（材料追踪台帐、质量控制台帐、文 明施工管理台帐、安全管理台帐、工期计划台帐），对整个变电所电气安装施工从材料来源、各类试验到用在建筑物内电气设备的哪个部位，都进行真实详细的记录，各道工序分项分部工程何人施工操作，何时完工，何人检查签证，质量认证情况，在质量台帐 中均有详尽记录。建立财务台帐可以确保工程项目做到专款专用，可以从台帐中清楚地了解到每项工程款的用途，保证财务支出的正确性，通过对六大台帐的检查和管理，可 以加强对工程各个环节的有效控制，为决策者提供可靠的决策依据，确保工程管理方向 的正确。c、实施分项工程

28、质量评比制度，严格奖惩等办法本工程将严格执行工序质量管理制度，做到每个施工员在各自施工段上挂牌施工: 做到谁施工、谁负责、有检查、有评比、有奖惩，当一个分项工程完成后，对每个施工人 员所施工的分项工程，按施工规范和质量评比标准，由项目专责质检师组织质检人员检 查，对分项工程达到优良标准的给予奖励，对不合格者给予处罚，从而控制分部工程的优 良率。d、处理好质量与工期、质量与效益的尖系，严把质量尖，建立质量、工期双保意 识，实现质量、工期双丰收。在施工中质量和工期发生矛盾时，应采取的方法是在抓工期的同时也要抓质量。在处理质量与效益的尖系时，应该牢记“质量是企业的生命，是效 益的源泉”，没有质量就没

29、有效益，在保证质量的前提下，才能有效益，每个施工人员要把 质量视为自己的生命，把自己、企业和质量视为一体，视企业为自己的生命，严把质量尖。5.2.2、尖键工序的质量控制根据变电所施工的特点，对整个变电所的施工质量进行全方位的控制与管理。尖键 质量控 制要点一览表控制环控制要点主要控制人参与控制人主要控制 内容参与控 制内容工作依据工作见证1变压口总宀 方a女装充气检漏专责工 程师质检员组织实施检杳实施作业指 导书充气检漏记 录2断路口总宀 方a女装导线压接专责工 程师质检员组织实施检杳实施作业指 导书安装记录5.3质量管理及检验标准5.4质量保证技术措施1、质量保证技术措施a、认真贯彻岗位责任

30、制，认真细心审阅图纸，说明和有尖施工的规程、规范和工艺标准，正确完整领会设计意图，加强中间检查力度，对贯标程序的执行情况定期检 查。b、 严格执行本公司的技术交底制度，所有单项工程开工前必须进行技术交底 工作，使每个施工人员对所担负的施工任务心中有数，认真填写技术交底记录。c、工程量实行目标管理，采取挂牌制，责任制和样板制。d、加强教育，坚持凡事有人负责，及时发现和正确解决施工中出现的各种问题， 收集、掌握并保管好工程中的第一手安装和调试记录，做到有章可循，有案可查。e、做好设计变更的签证工作，在工作中发现问题时，变更需经设计、甲方或监 理工程师、施工单位几方签证后方有效，并及时办理、整理后妥

31、善保管。f、组建安装技术攻尖小组，积累安装经验。2、质量薄弱环节分析及拟采取的技术措施序口薄弱环节拟米取的预防技术措施1充油、充气设备渗漏安装前检杳密封垫完整无损，密封面平整光滑；螺栓、螺 母紧固时应顺序对称父替进行，逐步紧固到位。2SF6断路器微水超标在注入SF6气体刖，应逐瓶测量瓶气的微水含量，数值应与 瓶上标称微水值相等。真空度及保持时间严格按验收规范 的要求讲行3隔离开尖支柱瓷瓶 垂直度超差，操作不 灵活隔离开尖支柱瓷瓶连接时应仔细调整垂直度，导向连接后 应使支柱瓷瓶受力最小，各部位紧固件应符合要求，加强 调整后检杳的经常性；在传动部分安装前进行检杳、润滑。4二次接线准确率技术负责人仔

32、细认真审图，保证图纸准确无误；提高接线 人员丁作责任心；接线完毕后，再次进校核第六章安全目标、安全保证体系及技术组织措施为贯彻执行“安全第一，预防为主的安全生产方针，保证所有施工作业人员的人 身安全，预防和消除人生伤害事故，设备及机械损害事故。依据电力部生产安全工作规 定及电力建设安全施工管理规定，以及西北电管局尖于严肃处理违章作业的规 定和我公司指定的重点开展反习惯性违章活动,结合 220KV变电所电气安装施工的具体情况，提出以下安全文明施工管理措施：6.1安全管理目标我公司职 业健康安 全目标a、不发生本单位负冋及以上责任的员工伤亡父通事故；b、不发生一般及以上施工机械设备损坏事故；c、不

33、发生一般及以上火灾事故；d、不发生因工程建设而造成的电网意外停电或电网解裂事故；e、不发生电网瓦解、大面积停电、主设备严重损坏事故；f、不发生重大未遂事故；本工程的 安全目标1,控制未遂事故和记录事故指标为02，不发乞人身轻伤事故，抬标为03，环发Z 丁 般利O事故，指标为 04，不发屁 般设备事故，指标为 05,个发生一般火灭事故，指标为06,不发生一般责任交通事故，指标为 06尼、安全管埋组织机构及王要职责安全员资格证书如下：a、 安全管理组织机构详见220kV变电所工程施工安监体系(见附表)。b、安全管理部门及人员的主要职责(1)项目经理为该项目工程安全施工第一责任者，对施工安全管理负全

34、面领导责任。 各级施工安全管理人员依照安全管理体系层层落实。(2)项目经理必须将安全工作列入重要工作日程，坚持在计划、布置、检查、结构、 评比工作的同时，抓好安全工作 项目经理在安全管理工作中，时刻牢记“安全第一，预防为主”的方针，确保本项 目的安全指标，达到预期目的。(4) 强化安全管理，实施重奖重罚，安全工作必须与承包责任制紧密挂钩，安全奖罚 按有尖安全施工管理规定执行。(5) 项目经理负责检查项目各班组的安全活动，每周六为班组安全活动日，活动不少于两小时，项目经理每月下旬组织一次安全互检活动，对检验项目各班组的安全互检活动，对检查出的事故隐患及时提出整改意见，整改措施要有“三定”(定负责

35、人，定处理方 案，定处理日期)，并有记录台帐。6.3安全管理制度及办法a、未经安全三级教育，未取得安全上岗证人员不得参加施工操作。b、重要工序没有安全技术措施，未经安全技术交底不得施工。c、没有佩戴安全帽人员不得进入施工现场，高空作业未配戴安全带不准施工。d、不准穿高跟鞋、拖鞋、凉鞋、裙子、短裤进入施工现场。e、酒后、睡眠不足，精神病者不得进入施工现场。f、不准在施工现场打闹嬉戏。g、夜间照明不足不准施工操作h、非电工不准拆卸电源，非机械工不准操作机械。i、电动机械无漏电保护器不准使用。l、吊装工作应设专人指挥、专人操作、定岗定位 ，项目安全员必须亲临现场监督 安全施工。m、吊装施工现场20米

36、半径区域范围内严禁闲杂人员逗留。n、高空作业施工，应设置护栏、护网、搭铺架板、盖好洞口 ，以防高空坠落事故发 牛。、搭、拆脚手架要自上而下拆除，应设专人监护，戴好安全带。P、有登高禁忌症及其它病症不适合高处作业的人员不准从事高空作业。q、严禁乱拉、乱接、私设电源以防触电伤人。r、施工中坚持三不伤害原则。6.4重要施工方案和特殊施工工序的安全过程控制名称重大危险因 素分析采取的对策及措施断路器安装物体打击 机械伤害 窒息高空坠落1、安装前依据安装作业指导书施工。2、吊装过程中，设专人负责统一指挥，吊装的设备及物体 离地面10厘米时，应停止起吊，全面检杳确认无误后，方 可继续起吊。3、严禁超限吊装

37、。4、施工前对施工机械、工器具进行检杳、维护、保养，以 保证吊装安全。5、高空作业人员必须持证上岗。开工前进行安全培训和身 体检杳。6、按要求搬运和保管SF6气瓶。7、对设备进行充气时必须佩戴劳动防护用品第七章环境保护及现场文明施工7.1环境保护根据工程实际情况分析，本工程因施工可能引起环境保护方面的问题主要方面有： 气体（SF6、02、C2H2等）泄漏、机械车辆尾气、油漆、施工及生活垃圾等。针对这些 问题，可采取下列措施：a、现场施工气体泄漏的防范措施：现场使用的气阀门和输气管路经检合格后方可 使用；管接头绑扎牢固；操作人员熟悉输气设备使用方法并定时巡视；充气时应有人监护；对氧气，乙烘应分幵放置b、现场施工废弃油漆的防范措施：施工用油漆(黄，绿，红，灰，黑,银粉漆)使用后的 废弃物严禁乱倒或挖坑掩埋；现场集中收集统一处理c、 现场开箱垃圾的防范措施：设备开箱后的废弃木材集中收集统一处理；废弃螺丝 铁件尽量重复利用，不能利用的统一收集集中处理；废弃塑料，牛毛